企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂
【課程編號(hào)】:MKT047997
心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月31日 到 2025年11月01日3800元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3800元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日3800元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:杭州管理者培訓(xùn)
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課程背景
《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》是面向企業(yè)中層管理者設(shè)計(jì)的核心管理才能發(fā)展訓(xùn)練課程,該課程以培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者為目標(biāo),構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容務(wù)實(shí),采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,卓有成效地提升學(xué)員在輔佐上司、輔助同事以及輔導(dǎo)下屬三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能,是從管理者自我發(fā)展到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。
課程收益
1.管理者角色的重新認(rèn)識(shí)
2.獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
3.掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)的SIGN工作
4.學(xué)習(xí)如何經(jīng)營與上司的關(guān)系
5.與上司溝通,如何既提高效率又證明實(shí)力
6.掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
7.學(xué)習(xí)平級(jí)交流與跨部門溝通的策略
8.教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變
9.運(yùn)用DNA原理激勵(lì)下屬
10.通過情境領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地管理與發(fā)展下屬
課程對(duì)象
企業(yè)管理者
課程大綱
一、角色認(rèn)知
1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
1)走近管理學(xué)之父——“彼得·德魯克”心中的管理者
2)透過“尤·哈里”之窗,尋找積極的自我
3)運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具,重新自我認(rèn)知,做最好的自己
2.職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析
1)從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式
2)職業(yè)成功十大客觀因素解讀
3)職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度
二、輔助同事
1.有效溝通與人際拓展
1)同理心——人際交往的基石
2)人際拓展的七個(gè)步驟
3)溝通的誤區(qū)與改善策略
2.跨部門溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突
1)分析“部門墻”的成因
2)人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
3)人際交往的“四顆心”
三、輔佐上司
1.了解上司與關(guān)系經(jīng)營
1)管理上司是你的責(zé)任
2)了解五種不同風(fēng)格的上司
3)永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
2.提高效率與證明能力
1)用1-2-2原則請(qǐng)示工作
2)用30-2-8書面匯報(bào)
3)用6W3H接受工作任務(wù)
四、輔導(dǎo)下屬
1.激勵(lì)人心與教練技術(shù)
1)DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試
2)6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略
3)教練心態(tài)與技能發(fā)展
2.知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
1)從《西游記》中解析知人善任三部曲
2)通過情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中
李老師
李松頤 現(xiàn)任新綸科技管理學(xué)院院長(zhǎng)、人力行政總監(jiān)
資歷背景
1.TLD領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師
2.美國AITA高級(jí)管理咨詢顧問
3.PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型的開創(chuàng)者
授課風(fēng)格
1.李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出,采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù),能夠最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員在課程的積極性,使學(xué)員在問題中反思;
2.在案例中求證;在體驗(yàn)中成長(zhǎng);訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)知行合一,效果上能夠立竿見影,是不可多得將個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗(yàn)式培訓(xùn)
授課經(jīng)驗(yàn)
深圳商業(yè)銀行總行、臺(tái)州銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行深圳分行、中國銀行西藏分行、中國銀行六安分行、中國移動(dòng)(云南省公司、江西省公司、貴州省公司、廣西省公司、深圳市公司、清遠(yuǎn)市公司、泉州市公司)、中原地產(chǎn)、富通地產(chǎn)、光耀地產(chǎn)、香江地產(chǎn)、新天地產(chǎn)、杉杉物產(chǎn)、成都郵政、順豐速運(yùn)、特安吶藥業(yè)、一致藥業(yè)、云南白藥集團(tuán)、友信達(dá)集團(tuán)、新綸科技、偉鉑工業(yè)、蒂森電梯、日立電梯、三洋數(shù)碼、松下電機(jī)、影兒時(shí)尚、怡亞通、百麗集團(tuán)、小尾羊集團(tuán)等