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課程介紹

當(dāng)前，正面臨著在危機中育新機于變局中開新局。第一，新的信息技術(shù)高速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈正昂首闊步進(jìn)入企業(yè)財會等各個管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財務(wù)運作方式、業(yè)務(wù)運作方式和管理方式正在發(fā)生深刻的變化。第二，中美對抗全面升級，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，管理理念、管理方式也需要與時俱進(jìn)。第三，我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要胸懷新理念、掌握新技術(shù)、具有高素質(zhì)、擁有高財智的的管理骨干。為此，我院特舉辦“新技術(shù)、新理念與財智管理能力提升高級培訓(xùn)班”，以幫助企業(yè)管理骨干和財務(wù)骨干人員掌握新技術(shù)的發(fā)展、具備科學(xué)管理的理念和思維、提高專業(yè)管理素養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本課程側(cè)重從大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)會計準(zhǔn)則最新動向及熱點難點問題、現(xiàn)金流與營運資本管理、企業(yè)財務(wù)分析決策與價值創(chuàng)造、管理會計新思維與相關(guān)應(yīng)用指引解讀、高效財務(wù)管理團(tuán)隊等模塊，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的典型案例，幫助財務(wù)人員提升專業(yè)能力與管理水平。

培訓(xùn)收益

了解時代趨勢與財務(wù)轉(zhuǎn)型要求；讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；掌握營運資本管理，挖掘資金潛能；掌握最近會計準(zhǔn)則動向，提高專業(yè)能力；了解管理會計工具方法，服務(wù)管理升級；打造高效財務(wù)團(tuán)隊，賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。

課程對象

企業(yè)（含二級單位）中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、骨干；總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)骨干等；高校從事財務(wù)管理、會計學(xué)教學(xué)的教師等。

課程大綱

第一模塊：人工智能等新技術(shù)發(fā)展與企業(yè)財智變革

1、人工智能技術(shù)以及可信技術(shù)發(fā)展

2、感知智能和機器學(xué)習(xí)

3、認(rèn)知智能和符號邏輯

4、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)與會計活動

5、感知智能、知識表示與會計信息數(shù)字化

6、感知、邏輯規(guī)則和會計準(zhǔn)則

7、財務(wù)機器人

8、人工智能時代的財務(wù)挑戰(zhàn)

第二模塊：區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)與財務(wù)會計創(chuàng)新

1、數(shù)字簽名技術(shù)對會計的影響

2、共識、可信、去中心化和區(qū)塊鏈

3、區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)

4、區(qū)塊鏈技術(shù)的特點與發(fā)展

5、區(qū)塊鏈技術(shù)對會計的影響

6、去中心以及區(qū)塊鏈與跨組織會計

7、大數(shù)據(jù)歷史與現(xiàn)狀

8、大數(shù)據(jù)時代會計工作難點

9、企業(yè)運維及風(fēng)險管理綜合框架

10、大數(shù)據(jù)對會計專業(yè)的影響解讀

11、大數(shù)據(jù)背景下的會計信息質(zhì)量

12、創(chuàng)造財富的信息科學(xué)觀念

第三模塊：腦科學(xué)視野下的工作能力管理與提升

1、一些與腦有關(guān)的問題

2、神經(jīng)教育學(xué)視野下人的智能發(fā)展

3、個體發(fā)展和學(xué)習(xí)的兩大基石

4、人腦的基本特征

5、人腦究竟是怎么學(xué)習(xí)的

6、前額皮層、壓力和情緒調(diào)節(jié)

7、注意力（Attention）

8、記憶與學(xué)習(xí)

9、睡眠與學(xué)習(xí)

10、科學(xué)思考與能力提升的腦科學(xué)機制

第四模塊：經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)價值創(chuàng)造密碼

2、經(jīng)營管理的新理念

3、新技術(shù)與商業(yè)模式的變革

4、如何分析和選擇商業(yè)模式

5、低成本策略、差異化策略，策略如何創(chuàng)新

第五模塊：戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值管理

1、傳統(tǒng)成本管理模式的局限性

2、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及其對成本的影響

3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本的影響

4、企業(yè)價值鏈管理

5、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

6、戰(zhàn)略定位與盈利能力分析

7、行業(yè)價值鏈管理

8、壽命周期成本與目標(biāo)管理

第六模塊：公司治理與企業(yè)發(fā)展

1、為什么質(zhì)押股權(quán)？

2、學(xué)習(xí)的陷阱vs思考的力量

3、來點真格的：關(guān)于心流

4、新環(huán)境ō新模式ō新財務(wù)

5、基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

6、企業(yè)的性質(zhì)：人和企業(yè)

7、公司的命運與公司治理

8、公司治理中的薪酬激勵

9、互聯(lián)網(wǎng)：公司治理的重要力量

四、專家陣容

專家老師

所有課程由廈門國家會計學(xué)院精心組織的專門師資團(tuán)隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。師資包括廈門國家會計學(xué)院教授、實務(wù)界資深專家、政策制定者等。

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