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從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通
【課程編號】:MKT049603
從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2025年04月11日 到 2025年04月12日4980元/人
2024年04月26日 到 2024年04月27日4980元/人
2023年05月12日 到 2023年05月13日4980元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通相關內訓
【課程關鍵字】:深圳培訓管理培訓
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課程介紹
沒有經過培訓的員工是企業最大的成本!
在這個知識快速迭代的時代,人才培養的速度和質量,越來越成為企業的核心競爭力,優秀員工才是企業最寶貴的資產!培訓部門的管理者只有掌握人才培養的工作規律和方法,幫助公司建立一套動態的知識管理體系,將公司打造成學習型組織,才能為企業培養更多的人才,才能提升自己在企業內部的影響力,發揮越來越重要的價值。然而,培訓管理者如何自我修煉,他們常遇到以下困惑——
課程不實用,員工抵觸,培訓成本高,怎么辦?
如何更好規劃的年度培訓計劃?
如何幫助企業打造微型的企業大學?
r 培訓管理者如何提升自己的能力?
針對以上問題,我們特邀原萬達學院教學部總經理、CSTD全國“十佳企業大學校長”馬成功老師一起與您學習《從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通的四階段》精彩課程。本課程從全新的角度,結合互聯網時代的背景,重新梳理培訓的理念和認知,系統講解培訓體系全景圖的設計和年度培訓計劃的制定,幫助學員快速掌握構建微型企業大學的三個步驟,并快速落地執行,為企業搭建完整的知識體系。
課程收益
1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢;
2、掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈;
3、學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃;
4、掌握構建微型企業大學的三個步驟,提高企業大學建設速度;
5、能夠熟練應用學習到的內容,并快速轉化、落地到實際工作中。
課程對象
想要全面提升的HR總監、經理、HRBP、培訓經理、剛跨入培訓管理崗位的中高層管理者。
課程特色
1、案例剖析:采用案例教學的模式,并結合實用的工具、模型;
2、針對性強:聚焦企業培訓管理的六大體系,縱向拓展,系統教學;
3、經驗豐富:授課講師有豐富的企業大學管理經驗,熟知企業培訓體系,極具前瞻性。
課程大綱
一、培訓理念與認知
1.互聯網時代人力資源的變化
(1)人的需求多元化個性化
(2)人的流動頻率加快
(3)人對組織的粘度降低
(4)人的價值創造能力放大
2.互聯網時代的培訓發展趨勢
(1)從成本中心到價值創造中心
(2)從服務于個人到服務于組織
(3)從碎片化的建設到結果式的精益化運營
(4)從培訓項目到學習項目和績效項目
(5)從被動學習到主動學習,從培訓組織到平臺運營
(6)從知到行
3.培訓在企業發展中的核心價值
(1)傳遞公司核心能力,塑造人才梯隊
(2)提升團隊工作效率和執行能力
(3)降低運營成本
4.企業培訓成熟度模型
5.培訓工作者的勝任力模型
6.員工在一個崗位上能力發展的四個階段
7.3E發展策略:721
二、從業務戰略到人才發展
1.一切從戰略出發
(1)業務戰略診斷鏈
(2)人才戰略診斷鏈
(3)業務發展診斷鏈
(4)培訓規劃:員工畫像
2.實戰練習:小組研討:業務戰略診斷、人才戰略診斷。
三、培訓體系全景圖與年度培訓計劃
1.培訓體系全景圖
2.培訓工作六大體系介紹
(1)培訓組織體系
培訓組織機構設置及職能分工
培訓制度流程設計
培訓支持工具表單的開發
(2)培訓課程體系
企業能力體系梳理
【案例】某電網公司培訓課程體系
通用力和領導力課程示例
專業力課程示例
課程開發成果清單
(3)培訓師資體系
培訓師資來源、內部講師管理
(4)培訓需求體系
培訓需求分析的五種方法
(5)培訓計劃體系
制定年度培訓計劃、年度培訓預算的制訂
(6)培訓評估體系
培訓效果評估方法、培訓成果轉化方法
2.實戰練習:培訓年度規劃的核心內容和遇到的問題
四、三步驟打造微型企業大學
1.通過知識管理,驅動組織智慧沉淀
案例:得到
2.通過業務融合,構建打造超級組織
案例:韓都衣舍、孩子王
3.通過搭建場域,促動全員迭代升級
案例:得到、海底撈、華潤大學
馬老師
原萬達學院教學部總經理、CSTD全國“十佳企業大學校長”
實戰經驗
原萬達學院教學部總經理。曾任京東大學執行校長,京東在2012年年底將培訓上升為公司戰略之一,著手建立“京東大學”,2013年主導企業文化的宣貫落地。成立不到兩年的京東大學承擔著京東內部培訓體系的的建設、維護和創新,以及企業文化價值觀全面落地的使命。他所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽。他是中國(北京)電商人才促進中心發起人之一,中國企業大學聯席會委員,中國微課聯盟專家。
專業背景
獲得CSTD-中國企業大學聯盟2014年度“十佳企業大學校長”榮譽
著有《重新定義組織》和《構建學習生態》兩本書籍
主講課程
打造超級組織——場域領導力、團隊領導力、打造三輪驅動的賦能型組織、三步打造新型企業大學
授課特點
觀點新穎、立意深遠、邏輯縝密,互動性強。
服務客戶
京東大學、華為、方正、在線教育、知行論壇、香港李錦記、納愛斯、OPPO、LG、洽洽食品、樂蜂網、柳工集團、太原鋼鐵、深圳航空、首都機場、北京醫藥股份、亞寶藥業......