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【課程背景】

疫情過后，又迎來“3+2條紅線”和造價改革新要求！

我們聽到行業(yè)內(nèi)最頻繁的是什么信息？

1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項目利潤；

2)各級考核都按ROE（年化回報率）和利潤升降級了；

3)穩(wěn)增長、控規(guī)模、降杠桿，活下去，已成為今年的主旋律！

4)精簡機(jī)構(gòu)，做強(qiáng)一線，組織扁平化，人才精英化，強(qiáng)調(diào)人均效能的持續(xù)升級。

這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！但時至今日，成本管控思維依舊，我們?nèi)躁P(guān)注于微觀而忽視宏觀，我們大部分的時間和精力，仍停留在計量核算和認(rèn)價上，我們的精細(xì)化管理仍停留在口號上。

同時，各房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效仍有相當(dāng)潛力可挖掘。

我們該如何通過管理紅利尋求突破，提升成控績效，彰顯您的專業(yè)價值，讓公司離不開您？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。

【課程收益】

1.強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力，解決各自為政的常見痛點；

2.找出短板和潛能，提升管理高度，提高成本管理的有效性;

3.提升全員成本意識和職場危機(jī)感，建立管理接口；

4.成本及各職能端實現(xiàn)由“職業(yè)經(jīng)理人”到“專業(yè)人士+生意人”的轉(zhuǎn)變。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或子公司、項目公司的項目負(fù)責(zé)人、項目總、設(shè)計、營銷、成本、報建、工程等部門經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2、設(shè)計院或建筑設(shè)計公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干人員等。

【課程大綱】

一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望

1.從6個案例引發(fā)的思考：究竟是誰決定了貴司的成本管理績效？

2.從計量核算的成本管理1.0，到數(shù)據(jù)驅(qū)動的4.0

3.現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性和不足

4.決定項目開發(fā)成本的六大因素

5.平凡和卓越的差異點在哪？

管理高度-一次總包定標(biāo)會給你帶來的啟發(fā)和提升

收益視角-一次方案匯報會給你帶來的成本新視角

新思維--當(dāng)高端產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”遇上“限購限價

案例1：XX項目規(guī)劃設(shè)計對其成本的影響

案例2-6：住宅、商業(yè)項目成本超支原因分析及責(zé)任追溯★★★

案例7：從兩位千億富豪飯局閑聊引發(fā)的對成本管理的再思考和新認(rèn)知

二、項目前期-成本策劃&基因改良

1此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例

2走出核算型成控困局-成本前置和協(xié)同措施

土地拓展-成本風(fēng)控、價值挖掘

競品調(diào)研-高端產(chǎn)品：80%標(biāo)準(zhǔn)化，20%創(chuàng)新適配

產(chǎn)品組合-貨值管理、利潤倍增

開發(fā)節(jié)奏-優(yōu)現(xiàn)金流，降財務(wù)費

規(guī)劃設(shè)計-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發(fā)成本

稅務(wù)統(tǒng)籌-（跨項目）成本分?jǐn)?amp;土增稅

對標(biāo)檢討-成本和租售定價大PK（不同區(qū)位、配置、品牌下的投入產(chǎn)出分析）★★★

3目標(biāo)成本（拓展、方案版）

兩種編制思路：逆作法&順作法

前置條件、部門協(xié)同和準(zhǔn)備工作

基于貨值最大+產(chǎn)品適配+成本對標(biāo)及編審技巧

4造價人在項目前期應(yīng)有的管理思路和專業(yè)價值--如何從“算”邁向“控”？如何從微觀到宏觀？如何提高你的氣場和話語權(quán)？！★★★

案例8：為什么拿地版測算總是和概算相差辣么大？

案例9：典型樓盤開發(fā)全成本、成本配置&銷售價之投入產(chǎn)出對標(biāo)（1）

案例10：商業(yè)綜合體項目前期成本策劃報告詳解

案例11：一上午清光了樓盤，主席為什么還發(fā)火？！

成果分享：《項目前期成本策劃和專業(yè)協(xié)同》作業(yè)指導(dǎo)書★★

三、設(shè)計-招標(biāo)階段成本協(xié)同管理

1此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例

2設(shè)計任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計指標(biāo)外，成本人還務(wù)必新增什么內(nèi)容？

3設(shè)計服務(wù)和設(shè)計增值

4設(shè)計計劃和協(xié)同管理--高端項目變更多、進(jìn)度滯后的原因解析和應(yīng)對策略

5方案比選-內(nèi)容、綜合因素及有效措施

6協(xié)同設(shè)計-提升設(shè)計質(zhì)量、減少變更的有力武器

7設(shè)計評審和成本優(yōu)化-職責(zé)、切入點、情商及其場景

8知己知彼-你務(wù)必了解和掌握的承包商（四次）商務(wù)策劃內(nèi)容

9評標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)改進(jìn)策略（杜絕惡性低價、不平衡報價）★★★

10發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化

11不忘初心--供應(yīng)鏈管理的再升級

案例12-16：樁基、地下/上部結(jié)構(gòu)、空調(diào)等多方案多因素價值工程比選★★★

案例17：政府/外商/民企投資項目-評定標(biāo)比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒

案例18-24：價值工程分析法在復(fù)雜工程評標(biāo)中的應(yīng)用★★★

成果分享：《設(shè)計與成本的協(xié)同管理》、《全工種各階段設(shè)計優(yōu)化》作業(yè)手冊和附表。

工作坊：一生中你必須掌握的好工具--價值工程分析法在工作和生活中的創(chuàng)新應(yīng)用★★★

四、施工階段-成本協(xié)同和動態(tài)監(jiān)控

1此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例

2動態(tài)成本、變更簽證管理的障礙、難點和對策

3監(jiān)管新思路

監(jiān)控內(nèi)容-從建安造價，到設(shè)計和收益指標(biāo)

時間跨度-從總包進(jìn)場，到開發(fā)全過程

編制單位-從成本部，到全員參與檢視

風(fēng)險預(yù)控-從過程評估，到事前案例交底和有效預(yù)警

有效控制變更簽證-責(zé)任追溯-從現(xiàn)象羅列，到整改措施

4成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報

工作改進(jìn)和管理提升

你的底線、反常現(xiàn)象及反腐策略

5匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）★★★

案例25：商業(yè)項目成本管理后評估

五、小結(jié)和體系提升

1 貴司成本制度流程齊全，且多次舉辦培訓(xùn)、亦有和標(biāo)桿房企合作經(jīng)歷。。。

為何成本管控績效提升不明顯？老板還不滿意？！

2 一個人干不過一個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊干不過一個體系！一個體系干不過企業(yè)文化！

--體系對標(biāo)、知識管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和全面提升計劃★★★

3 PMO及后續(xù)跟進(jìn)/管理咨詢/合作事項

案例26-30：《世M集團(tuán)成本管理體系全面提升計劃》、

《成本管理體系文件--作業(yè)指導(dǎo)書》。。。推進(jìn)編寫過程和成果介紹。

4提問/交流

趙老師

現(xiàn)任：綠城管理產(chǎn)品學(xué)院教授

曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經(jīng)理/首席造價師（10年）；

負(fù)責(zé)上海華建設(shè)計集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；

申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。

兼任：皇家測量師學(xué)會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+同濟(jì)/天津理工/中山/上海交大之總咨詢師/EMBA客座教授；

37年實操經(jīng)驗：主持北京/天津/上海/廣州商業(yè)綜合體項目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之全過程成控工作，以及4家地產(chǎn)集團(tuán)的成本/招采體系建設(shè)。

29年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師班講師至今，先后獲邀：

華北：北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村/中交國際/華夏幸福/石榴/當(dāng)代置地、河北天業(yè)/新奧、河南建業(yè)/信合、陜煤集團(tuán)、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信；

華東：上海平安/太平/綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/陽光/景瑞/招商蛇口/中糧/張江、杭州綠城/金茂/天陽/交投/保億、蘇州路勁、無錫金茂、合肥信達(dá)/中鐵四局、江蘇中南；

華南：廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投/奧園/金茂、溫氏集團(tuán)、長沙先導(dǎo)/灣田、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳平安/華潤/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞/星河/遠(yuǎn)洋/路勁/方特、珠海華發(fā)、南寧/福州華潤、綠地香港、澳門東西匯；

西南：川投、成都領(lǐng)地/中鐵建/花樣年、中建三局/首都機(jī)場等愈百家房企；

岳陽紙業(yè)、杭州富春、宜家家居等工廠企業(yè)；北京/上海/天津/雄安/成都/武漢/重慶/烏魯木齊/呼和浩特/蘭州/銀川/鄭州/濟(jì)南/青島/煙臺/臨沂/淄博/深圳/珠海等地造價咨詢機(jī)構(gòu)，以及同濟(jì)/中山/天津理工/浙江工業(yè)/中山/國家會計學(xué)院/保利/華潤/綠城/新奧大學(xué)、主要省市造價協(xié)會、RICS及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗。

4本專著：1997-2020年間，共出版《造價咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》及《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價指標(biāo)分析和數(shù)字化解決方案》專 著，已售出愈27000本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。

8大特點：現(xiàn)場授課+管理咨詢+跟進(jìn)落地

=各業(yè)態(tài)案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育+風(fēng)趣幽默

=學(xué)做生意人，實現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的轉(zhuǎn)型升級。

1項紀(jì)錄：2018年在華潤大學(xué)講授的《功夫在詩外-卓越成本管理之跨界協(xié)同》課程，榮獲學(xué)員集體評價96.6分，并保持該最高分紀(jì)錄至今。

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