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如何讓數據說話?——數字時代的管理能力

【課程編號】:MKT050554

【課程名稱】:

如何讓數據說話?——數字時代的管理能力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月12日2900元/人

2024年10月16日 到 2024年10月16日2900元/人

2024年06月27日 到 2024年06月27日2900元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何讓數據說話?——數字時代的管理能力相關內訓

【課程關鍵字】:廣州如何讓數據說話培訓,廣州數字時代培訓

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課程背景

在數字化轉型進入深水區的今天,多數管理者已經意識到數據對于一個企業的重要性,究竟如何有效利用數據,讓數據說話?

本課程特邀清華教授,向大家講授數據的價值與應用方式。從管理的視角,看信息技術如何為管理提供支撐服務,將流程管理與信息化有機融合。

適合的對象

中高層管理者、特別是非信息部門的管理者。課程適合通用性行業,適合企業期望將組織向現代化管理方向邁進的企業。

課程收獲

引導、協助學員在決策、執行、管理改善等方面,結合數據來驅動,從而降低風險、提高效能。

課程大綱

一、企業數字化轉型的相關背景

1.1從“數字地球”到“數字中國”:數字時代開啟

1.2數字化與智慧化:從智人到神人

1.3數字工廠建設與企業數字化轉型相關政策

1.4黑燈工廠/無人企業:企業數字化建設的方向與目標

二、企業數字化轉型的主要內容

2.1生產數字化

2.2管理數字化

2.3社會服務數字化

2.4物理空間數字化

2.5基礎設施保障

三、企業數字化轉型的管理能力要求

3.1數字管理能力1.0:數據思維能力

3.2數字管理能力2.0:數據解讀能力

3.3數字管理能力3.0:數據分析能力

3.4數字管理能力4.0:數據建模能力

3.5數字管理能力5.0:數字預測能力

四、數字管理能力1.0:數字思維能力

4.1將工作職責盡量數字化

4.2將考核與業績盡量數字化

4.3將總結與匯報盡量數字化

4.4將行業與宏觀分析盡量數字化

4.5將個人和社會生活數字化

五、數字管理能力2.0:數字解讀能力

5.1人力資源常見指標和數據的含義

5.2財務與會計常見指標和數據的含義

5.3市場與營銷常見指標和數據的含義

5.4生產與研發常見指標和數據的含義

5.5宏觀經濟統計常見指標和數據的含義

六、數字管理能力3.0:數字分析能力(數據組合)

6.1總量、結構和質量:三數據聯動分析

6.2人力資源管理:如何通過圖像數據確定辦公室偷懶者?

6.3生產與研發管理:如何提高品控效率和控制安全隱患?

6.4會計和財務管理:如何降低生產成本和總成本?

6.5市場和營銷管理:如何提升市場占有率?

七、數字管理能力4.0:數字建模能力(數據挖掘)

7.1基本的建模原理和常見的定量分析工具

7.2人力資源管理:離職率和滿意度到底受哪些因素影響?

7.3生產和研發管理:研發效率受哪些因素影響?

7.4市場與營銷管理:市場銷售量和銷售利潤率受哪些因素影響?

7.5會計和財務管理:本企業的全要素生產率受哪些因素影響?

八、數字管理能力5.0:數字預測能力(數據預警與決策)

8.1基本的預測技術與方法:靜態預測與動態預測

8.2人力資源管理:工資降多少才能保證員工離職率不高于10%?

8.3生產和研發管理:數字化投入多少可以替代5%的人力?

8.4會計和財務管理:未來三年現金流達到多少才能保證新項目投資持續進行?

8.5市場和營銷管理:減少多少促銷員不會使銷售量下降10%以下?

王老師

?現任清華大學社會科學學院,新經濟與新產業研究中心副主任,

副教授

?曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師(DBA)

?清華大學理論經濟學博士后

?中山大學管理學博士

?合伙創立多個企業

授課風格:

作為所謂“經院派”專家的一員,王老師在講解基礎性管理知識和經濟學知識時注重系統性、前沿性、綜合性的結合,同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關鍵知識點的掌握。其次,借助多年教學科研的優勢以及清華大學國際、國內廣泛的渠道資源,在拓展學員視野、提煉總結企業經驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優勢。再次,特別喜歡學員現場提出自家企業或工作單位存在的問題,鼓勵學員利用所學知識現場討論解答。總之,決不讀死書,決不做書呆子。

主要著作:

新經濟與新產業研究

1、新經濟導論

2、產業規劃新理念:打造平臺經濟與生態經濟

3、城市創新生態系統的培育與發展

4、打造創新驅動發展的“平臺型政府”

5、數字中國:頂層設計與標準體系

6、智慧城市/園區:頂層設計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠:頂層設計與標準體系政策解讀與專題講座

1、新時代中國的“財富風口”分析

2、中國制造2025:大國創新與大國博弈

3、一帶一路戰略:機遇與挑戰

4、鄉村振興戰略的推進與實施

5、國企混改:風口還是陷阱?

6、精準扶貧效果評估與考核

曾服務過客戶:

1、各級政府部門,如廣東省發改委、肇慶市人民政府、山西運城經濟技術開發區、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內蒙古烏審旗人民政府、安徽省發改委信息中心、景德鎮市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

2、央企或巨型企業,如中煤集團、中海油、中國農墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網研究院、南方電網、萬達、騰訊、阿里等。

3、創新型企業,如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

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