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課程背景

1.行業(yè)外部形勢(shì)日益錯(cuò)綜復(fù)雜，不同區(qū)域、不同城市均面臨不同政策環(huán)境；

2.外部政策環(huán)境輪轉(zhuǎn)速度越來(lái)越快；

3.項(xiàng)目自身先天資源稟賦各位差異、主力的產(chǎn)品和客戶群也不一樣；

4.面對(duì)快速變化的外部環(huán)境、不同城市的環(huán)境、內(nèi)部不同的項(xiàng)目及產(chǎn)品類型，單一的開(kāi)發(fā)策略已經(jīng)滿足不了快速開(kāi)發(fā)的需要。

5.結(jié)合多年的實(shí)際案例，總結(jié)提煉《基于全業(yè)務(wù)、全周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤邏輯與管控要點(diǎn)》，來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部多變的環(huán)境，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)能力。

課程收益

進(jìn)行房地產(chǎn)全流程開(kāi)發(fā)維度的培訓(xùn)，通過(guò)提供培訓(xùn)，拓展視野，提升專業(yè)協(xié)同意識(shí)，還要達(dá)到以下目的：

1.學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)全流程管理的思路；

2.了解如何通過(guò)流程管理提升效率；

3.掌握各開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和如何實(shí)現(xiàn)流程精細(xì)化管理。

4.通過(guò)本課程可以了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程全貌和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)、思路，為推進(jìn)業(yè)務(wù)工作提供基本知識(shí)儲(chǔ)備。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、城市總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、儲(chǔ)備項(xiàng)目總等并相關(guān)部門人員。

課程大綱

一、項(xiàng)目目標(biāo)與操盤策略

1.操盤策略

a)從ROE看房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)邏輯

b)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略的選擇

c)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

案例：從中梁山東區(qū)域拓展看運(yùn)營(yíng)解碼

2.項(xiàng)目前期操盤流程總圖

a)前期開(kāi)盤三階段管理：保總規(guī)、保開(kāi)工、高品質(zhì)亮相

3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖

a)八大關(guān)鍵指標(biāo)：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各階段項(xiàng)目核心指標(biāo)、重點(diǎn)部位單方、戶型面積/建筑面積、供貨計(jì)劃、分期開(kāi)發(fā)

4.項(xiàng)目綜合匹配

a)四大思考邏輯：項(xiàng)目定位準(zhǔn)確、展示區(qū)與售樓處、營(yíng)銷推廣與銷售模式、產(chǎn)品力與服務(wù)力

5.項(xiàng)目成功標(biāo)尺建立

a)不同的定位需要不同的項(xiàng)目綜合匹配

案例：碧桂園高周轉(zhuǎn)三、四線城市開(kāi)發(fā)

案例：某小眾產(chǎn)品高溢價(jià)策略開(kāi)發(fā)

6.策略調(diào)整

a)碧桂園歷年經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整

b)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的整體維度

c)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整過(guò)程中的主要手段

案例：在局部調(diào)整倉(cāng)位或者特殊時(shí)期下，進(jìn)行降價(jià)調(diào)整

案例：中小房企主要依靠調(diào)整節(jié)奏和產(chǎn)品類型抵抗風(fēng)險(xiǎn)

案例：漲價(jià)也是一種策略，更是自我提升的一種倒逼機(jī)制

演練：大勢(shì)預(yù)判與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整演練

二、投資決策與前期策劃

1.投資決策拼的是什么？

a)城市市場(chǎng)的輪轉(zhuǎn)周期 — 押注市場(chǎng)和售價(jià)

案例：恒大穿越周期布局

案例：萬(wàn)科提前周期布局

b)拼整體系統(tǒng)的綜合能力 — 溢價(jià)能力和成本控制能力

c)熟悉公司的長(zhǎng)期拿地策略、階段性策略和標(biāo)準(zhǔn)

d)精通公司測(cè)算規(guī)則和模板

e)在建項(xiàng)目的收購(gòu)一定要小心

2.前期策略三個(gè)會(huì)

a)前策會(huì)：誰(shuí)來(lái)做?

b)經(jīng)評(píng)會(huì)：做什么？

c)啟動(dòng)會(huì)：怎么做？

案例：龍湖案例

案例：萬(wàn)科案例

案例：陽(yáng)光城案例

案例：某中小房企案例

三、前期定位和總平面圖

1.定位三層邏輯：從城市看區(qū)域 ->從區(qū)域看項(xiàng)目->從項(xiàng)目看組團(tuán)（永遠(yuǎn)記住這個(gè)邏輯）

2.永遠(yuǎn)想著如何為區(qū)域/城市創(chuàng)造價(jià)值？

3.區(qū)域價(jià)值決定了整體產(chǎn)品定位，尤其是整體戶型配比

4.地塊周邊價(jià)值要與戶型相互匹配

5.評(píng)價(jià)總平面圖的關(guān)鍵因素

6.高維打低維的定位思路

案例：XX片區(qū)的總評(píng) – 路徑依賴

案例：XX前期定位

案例：不同城市戶型產(chǎn)品的差異

案例：要學(xué)會(huì)最簡(jiǎn)單的方法算大帳

四、營(yíng)銷管理

1.營(yíng)銷管理的整體性安排

2.營(yíng)銷推廣打法和調(diào)性案例

3.銷售額 = 來(lái)訪量 ? 轉(zhuǎn)化率

4.不同項(xiàng)目形象如何確立

案例：融創(chuàng)提升整體品牌

案例：碧桂園某大盤的推廣手段

5.整體銷售節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的匹配

6.定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

a)定價(jià)的四種策略

b)定價(jià)的基本流程

c)定價(jià)后的局部微調(diào)

7.銷售回款才是王道，項(xiàng)目總能發(fā)揮什么作用？

8.開(kāi)盤后評(píng)估是策略調(diào)整的重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)

五、工程管理

1.工程管理趨勢(shì)

a)WK安全紅綠燈制

b)LH“33321”

2.工程前期策劃和外圍配套內(nèi)容

3.運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)思維和全面思維進(jìn)行項(xiàng)目分期

a)分期錯(cuò)誤的案例

4.采購(gòu)策劃及標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法

a)龍湖、中海、招商、綠城

5.采購(gòu)策劃及招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期

6.工程前期策略及質(zhì)量管控方法

7.工程管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

六、報(bào)批報(bào)建

1.報(bào)批報(bào)建的基本流程

2.報(bào)建過(guò)程中的適度突破

3.過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的把握（規(guī)劃局/環(huán)保治理）

4.與政府互動(dòng)的基本原則與如何提速

a)要懂政治生態(tài)

b)合理合法原則

c)事事有依據(jù)原則

案例：最大容積率指標(biāo)的爭(zhēng)取

案例：XX配套移交驗(yàn)收的解決

案例：為政府找臺(tái)階加快決策速度

七、成本管理

1.成本管控維度：全成本、動(dòng)態(tài)成本、分業(yè)態(tài)、建筑標(biāo)準(zhǔn)

2.建筑指標(biāo)對(duì)成本的影響

案例：HR標(biāo)桿企業(yè)成本控制指標(biāo)權(quán)重劃分

3.適配是成本管理的核心

4.可售比是核心指標(biāo)

5.車庫(kù)成本控制指標(biāo)

6.變更控制率指標(biāo)

7.其它關(guān)鍵指標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)

案例：某百億房企成本調(diào)研

案例：某本地房企材料調(diào)研

案例：臨電工程典型案例

案例：無(wú)效成本控制案例

八、財(cái)務(wù)與融資管理

1.財(cái)務(wù)一般性的基礎(chǔ)知識(shí)

a)成本類與費(fèi)用類

b)測(cè)算的兩個(gè)口徑（預(yù)售口徑與交付口徑）

c)財(cái)務(wù)如何進(jìn)行交付后的結(jié)轉(zhuǎn)

2.日常財(cái)務(wù)十個(gè)報(bào)表

a)項(xiàng)目全周期經(jīng)營(yíng)測(cè)算表

b)簽約凈利率測(cè)算明細(xì)

c)凈簽約統(tǒng)計(jì)表

d)項(xiàng)目庫(kù)存盤點(diǎn)

e)三大費(fèi)用表

f)項(xiàng)目在途資金周報(bào)

g)項(xiàng)目付款統(tǒng)計(jì)

h)動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告

i)項(xiàng)目滾動(dòng)資金計(jì)劃

j)三期預(yù)售計(jì)劃

3.項(xiàng)目總在融資中起到的作用

九、項(xiàng)目復(fù)盤 — 一條主線七個(gè)重點(diǎn)

1.以經(jīng)營(yíng)為復(fù)盤要點(diǎn)

2.投資管理復(fù)盤—四大關(guān)鍵點(diǎn)

3.營(yíng)銷策劃復(fù)盤—九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4.設(shè)計(jì)研發(fā)復(fù)盤—六大關(guān)鍵點(diǎn)

5.工程管理復(fù)盤—八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

6.成本與招采復(fù)盤—大數(shù)據(jù) + 明細(xì)指標(biāo)

7.運(yùn)營(yíng)管理復(fù)盤—六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8.客服復(fù)盤—八項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

十、具體操盤案例

案例：死盤項(xiàng)目怎么辦？

案例：已經(jīng)延期情況下，搶示范區(qū)？

案例：已經(jīng)延期情況下，項(xiàng)目搶交付？

郝老師

郝潤(rùn)強(qiáng) 老師

畢業(yè)于北京交通大學(xué)、MBA、PMP，歷任百?gòu)?qiáng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、TOP100城市總、TOP15片區(qū)總

十五年房地產(chǎn)咨詢、運(yùn)營(yíng)與操盤經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目全流程操盤、管控有深刻理解

操盤經(jīng)歷：二線城市市中心160萬(wàn)㎡住宅/商業(yè)復(fù)合大盤（年銷售額從4億到13億）

一線城市遠(yuǎn)郊區(qū)270萬(wàn)㎡住宅大盤（年銷售額從4億到20億）

三線城市市中心130萬(wàn)㎡商業(yè)綜合體大盤（年銷售額從死盤到7億）

一線城市近郊12萬(wàn)㎡住宅項(xiàng)目

一線城市遠(yuǎn)郊12萬(wàn)㎡別墅項(xiàng)目

?作為培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)為綠地、世貿(mào)、中海、新力、嘉華等數(shù)十家地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略、管控、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)方面的培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)

主講課程：《項(xiàng)目總高效操盤管控要點(diǎn)》、《合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理》、《如何進(jìn)行高周轉(zhuǎn)能力打造？》、《大運(yùn)營(yíng)體系搭建》、《計(jì)劃管理體系搭建》、《打造房地產(chǎn)行業(yè)高效執(zhí)行力》、《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、少走彎路——房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤操作要點(diǎn)》、《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提效與標(biāo)桿實(shí)踐》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于全業(yè)務(wù)、全周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤邏輯與管控要點(diǎn)(青島)