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課程對象

面向研發主管：幫助你培養下屬、建設團隊、達成績效。

面向HR：從HR角度轉向從研發角度做人力資源、研發人才梯隊建設的運營者。

課程收益

幫助研發部門定戰略、搭梯隊、打造高績效團隊。

人才培養不僅在于上培訓課、培養人，更在于建團隊、出績效。

3天甚至3小時構建一個職位類任職資格標準。構建基于任職資格的培訓成長體系。

在很多企業，任職資格體系建設成為一項龐大的工程，費時3-5年，開發長周期、運營高成本的管理體系——和產品一樣，缺乏生命力和實用價值。本課程精煉的任職資格標準解決方案，可迅速支持人才梯隊建設。

搭建人才成長所需的研發平臺、HR平臺，形成研發人才梯隊建設的整體解決方案。

不同于重點放在培訓、任職資格、人才盤點等方面的課程，本課程集成產品戰略與產品規劃、研發平臺、HR平臺等功能能力，立足產品與研發，打通HR各項功能能力，建設高績效研發團隊。

課程特色

匯聚業界最佳實踐的咨詢式培訓（實戰）

匯聚國際國內一流公司如IBM/華為在研發、人力資源等領域的最佳實踐。

結合漢捷咨詢及講師本人在中國一流企業如寧德時代、方太、金發科技、玫德集團、邁瑞、騰訊等中的咨詢實踐成果。

集合戰略、研發、人力資源三個領域的人才梯隊建設解決方案（集成）

產品戰略與人才戰略、產品結構與人才結構、IPD體系與項目組、部門功能與人才梯隊……

本課程完美地將研發業務與人力資源融合，不局限于從培訓角度談人才培養，是一門

真正融合LD學習發展、TD人才發展、OD組織發展的課程。

從理念框架到方法動作實施，必出成果（實效）

按本課程理念、框架、方法、措施實施，必能建設高績效研發團隊。

參課對象

研發主管：研發總經理|總監、產品|產品線總經理、產品經理、研發部門經理、研發項目經理、研發管理部或項目管理部負責人

HR：HRVP|總監|經理、OD/TD/LD總監|經理|主管、研發HRBP等。

課程大綱

一、研發人才梯隊建設的框架和理念

1.為什么需要研發人才梯隊建設

調查表明，真正投入研發人才梯隊建設的企業仍然是少部分。深入骨髓的價值信念，能夠支撐人才梯隊建設的長期投入。

① 成長與發展：個人層價值

② 研發績效：研發部門層價值

③ 企業成功：企業層價值

2.研發人才梯隊建設的典型問題

典型問題不除，隊伍建設無望

① 直接體現：研發視角的問題

② 梯隊運營：HR與研發部門運營視角的問題

③ 業務影響：公司視角的問題

3.研發人才梯隊建設的核心理念

正確的理念和心念，生成正確的方案、正確的行為與習慣

① 結果導向：持有何種理念，能夠獲得高效人才梯隊

② 解決方案：持有何種理念，能夠輸出人才梯隊建設的方案，從而獲得梯隊建設的成果

③ 價值認識：持有何種理念，能夠輸出高效人才梯隊建設的方案

4.研發人才梯隊建設的框架

戰略引領、研發平臺與HR平臺支撐、領導/自我/組織三支力量推動的梯隊建設框架

5.用以致學：結合企業實際與工作需要，分享人才培養理念和經驗，提出學習目標

二、產品技術戰略與研發人才規劃

1.產品技術戰略與路標，及其人才規劃

① 人才梯隊建設，為什么需要產品技術戰略引領

② 市場戰略：產品規劃指向高價值市場，人才梯隊占據持續成長之源

③ 產品技術戰略與路標：指明人才梯隊需要達成的目標、策略；明確人才梯隊的結構、能力、規劃；因應產品和技術平臺，規整隊伍

④ 基于產品與技術路標的人才規劃：明確3-5年的人才規劃

2.支撐IPD體系的關鍵人才規劃

① IPD體系的來源

② IPD體系的框架：全球最佳研發模式

③ IPD體系流程與角色：人與流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一個框圖

④ 高效運行IPD體系所需的研發人才

⑤ 基于IPD體系的人才規劃

3.小結與練習：產品線人才規劃

對應研發項目的人才規劃

三、研發功能組織與人才架構

1.研發組織結構與功能職責設計

① 分解產品-技術樹

② 基于產品-技術樹列出組織結構

③ 添加產品線組織

④ 添加打通與市場、銷售、項目、采購、制造、財經、人力、安全、質量等部門的組織

⑤ 三層部門職責規劃

⑥ 標注核心競爭力對應的組織

2.研發部門的人才架構（功能線）

① 人才梯隊的通用框架

② 人才梯隊勾畫：基于產品與技術規劃、職責模塊，匹配人才類

③ 領導明確人才梯隊建設的指引

④ HRBP組織完善人才梯隊建設的舉措

3.小結及練習：功能線（本部門）人才規劃

對應研發部門的人才規劃

四、研發人員任職資格與素質模型

1.研發任職資格體系及其價值

① 為什么需要任職資格

② 任職資格管理體系

2.研發職業生涯通道設計

① 職業發展的一般通道

② IBM、華為研發人員職業發展雙通道

③ 職業發展通道設計的通用方法

3.研發任職資格標準

① 任職資格標準的構成與模板

任職資格標準模板：汲取優秀公司標桿實踐，經改良，可迅速大規模構建任職資格標準體系

② 任職資格標準編寫：

概要描述、經驗

行為標準：流程優化/職責規劃，行為標準描述

知識技能

素質：某公司素質模型、素質項含義與分級

4.研發任職資格認證

① 認證方法

② 認證程序

③ 認證機制

5.練習：設計職業通道，編寫任職資格標準

五、研發人才培養資源與能力建設

1.構建基于任職資格的學習地圖

2.培訓師隊伍、導師隊伍建設

3.課程資源建設與認證：經驗萃取、案例開發與課程開發

4.培訓供應商開發與管理

5.外部標桿學習

6.實訓與實戰機會管理

7.E-learning系統

8.培訓與成長機制（鼓勵機制）

9.部門培訓組織建設

10.干部帶隊伍能力

11.練習：部門（公司）的人才培養資源與能力建設策劃

六、研發人才梯隊建設的人力資源配套

研發人才梯隊建設的系統解決方案，需要人力資源配套

1.研發人員招聘：招聘到值得培養的人

① 招聘的重要性超出多數人想象

② 研發人員招聘的流程框架

③ 研發部門做好人才招聘的要點

④ 招聘如何促進研發人才梯隊建設

2.研發人員激勵：吸引沉淀人才，形成人才資源池

① 研發主管應掌握的薪酬激勵技巧：物質、非物質、全面激勵體系

② 薪酬激勵體系加速梯隊建設

3.研發人員績效：以業績為導向建設人才梯隊

① 研發績效管理框架

② 研發績效管理如何加速人才成長、梯隊建設

③ 績效管理循環過程如何加速梯隊建設

4.研發組織氣氛建設：培養歸屬感，增強戰斗力

① 組織氣氛的內容、診斷

② 文化氛圍建設影響人才梯隊建設

5.研發干部管理：干部=梯隊建設杠桿力

① 干部管理的框架

② 干部的任職資格

③ 干部管理如何加速人才成長和梯隊建設

七、研發人才梯隊建設的研發配套

1.IPD體系概要

2.IPD集成產品管理流程與產品管理團隊培養

① 某公司研發流程及其診斷

② 集成產品開發IPD標桿流程

③ 流程模板、作業指導書

④ 研發流程體系建設加速人才培養與梯隊建設

3.需求管理與需求團隊培養提要

4.產品開發與產品開發團隊培養提要

5.技術開發與技術團隊培養提要

八、研發人才梯隊建設方案運營

1.培養一個人：研發人員加速成長

① 研發人員成長經歷鑒賞

② 研發人員的自我成長

③ 如何培養一個人：研發人員加速成長

2.培養一群人：高績效研發團隊建設

① 案例：項目經理培訓方案

② 如何培養一群人：高績效研發團隊建設

③ 高績效團隊案例鑒賞

藍老師

人力資源管理與研發型企業戰略專家，中國500強上市公司高管

23年產品戰略、組織與人力資源、流程優化建設實戰經驗。

曾任某中國500強上市公司高管，組織建設業內知名的千人規模研發團隊。20+年企業實踐與管理咨詢經歷。多家企業常年顧問，支持公司戰略/產品/團隊/管理體系持續升級。曾為華為、日立等公司咨詢業務之合作顧問/項目經理。

20多年組織與人力資源領域經驗。主持20+研發型企業組織與人力資源咨詢項目，對于研發型/高科技制造企業的高績效團隊建設、組織結構設計與組織發展、任職資格、人才發展、招聘、績效、薪酬激勵，具有豐富的實戰經驗與業績表現。

近20年產品戰略、研發型公司戰略、流程優化領域經驗。制訂、梳理30多家家企業公司戰略、產品戰略，并轉化成組織績效管理；參與多個IPD咨詢項目，負責市場管理與產品規劃、需求管理、產品開發等流程優化；組織多家企業開展流程優化；負責2個產品的產品策劃/需求管理，持續2年簡單編程與測試經歷。

作為資深顧問|項目經理|項目總監，成功地為眾多企業提供咨詢服務，如：

①生化醫藥行業：邁瑞、神威藥業（HK02877）、瑞科生物、金發科技（600143）；

②“設備+軟件類”高科技企業：方太、東大金智（002090）、吉銳觸摸、中國安防、雄韜電源（002733）；

③軟件與互聯網行業：騰訊、展訊通信（SPRD，NASDAQ）、博雅互動（HK00434）、高德訊；

④精密制造類：興森科技（002436）、玫德集團、科瑞技術（002957）；

⑤大中型集團企業：南方電網、中國移動、中國電信、中國聯通、嶺南集團、喬頓集團等。

咨詢質量被高度認可，企業業績表現優良。管理提升助力邁瑞、展訊、博雅、神威、金發、金智、興森分別于美港滬深成功上市。

?南京理工大學，中國第一屆人力資源管理學士；清華大學，企業管理研究生。

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