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培訓對象：

人力資源管理者，企業(yè)管理者等

培訓目標：

?構(gòu)建公司的人才標準-勝任力模型/高潛模型

?掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測評方法

?掌握開展人才校準會的方法，構(gòu)建企業(yè)的人才地圖

?掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案

課程背景：

企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導力人才。

誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？

領(lǐng)導力已經(jīng)直接影響到一個企業(yè)的成敗，挖掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們，并為企業(yè)留住自己的領(lǐng)導人才。

本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才，發(fā)展他們的領(lǐng)導力，為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。

課程大綱：

第一講 理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

二、人才盤點的關(guān)鍵步驟

1. 誰是高潛人才

2. 高潛人才與關(guān)鍵崗位的適配

3. 高潛人才的定制化發(fā)展

三、人才盤點的成功要素

1. 各級管理者在人才盤點中的角色與職責

2. HR在人才盤點中的角色與職責

案例：華為的繼任管理系統(tǒng)

第二講 建構(gòu)篇：人才的標準

一、人才標準-任職資格要求

1.人才的專業(yè)能力

2.人才的通用能力

3.人才的核心能力

案例分享：華為的人才標準-領(lǐng)導力模型

分享：銷售部長的勝任力模型

二、識別高潛人才-潛力因子模型

1. 領(lǐng)導特質(zhì)與商機洞察

2. 人際敏捷性

3. 好奇心與思維敏捷性

4. 成就動機與韌性

三.人才選拔

1.九宮格-人才盤點會

2.心理測試-商業(yè)推理/OPQ/大五人格

3.360度測評

4.述職+行為面試法

案例：高潛人才測評工具

第三講 實操篇：人才盤點校準會議

一、人才盤點校準會議

1. 事先收集評價結(jié)果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

二、人才盤點校準會議流程

1. 組織現(xiàn)狀分析

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關(guān)鍵人才的個人發(fā)展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某公司的關(guān)鍵員工劉恒，王啟，林蒙，蕭軍…（附每個人的業(yè)績追蹤，個性特征，主要行為表現(xiàn)的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關(guān)鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1）繼任規(guī)劃-人才梯隊

2）激勵與保留方案

3）干部與專業(yè)人才梯隊發(fā)展

三、人才校準會的成功因素

1.HR的主持與引導

2.實際工作事實為依托

3.充分討論

第四講 工具篇-人才梯隊的發(fā)展的模型與方法

一、高潛人才的詳細檔案

1. 過往三年的業(yè)績/培訓經(jīng)歷等

2. 個人職業(yè)發(fā)展興趣

3. 優(yōu)劣勢分析-確定待發(fā)展能力項

工具：高潛人才檔案

二、人才梯隊的發(fā)展-IDP

工具：人才發(fā)展的模型-3E模型

1.培訓課程

2.短期經(jīng)歷

a)導師項目設計

b)技能大賽

c)模擬演練

3.經(jīng)驗學習

a)任務的設計

b)全職或兼職項目

c)工作輪換

d)增加工作職能

e)借調(diào)

案例分享：

1.某知名企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才梯隊的發(fā)展最佳實踐

2.最佳實踐：后備干部人才梯隊發(fā)展

王老師

一、講師背景?

人力資源管理實戰(zhàn)專家，可中英雙語授課，AACTP認證國際注冊培訓師，OPQ領(lǐng)導力認證測評師，24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，華中科技大學MBA碩士/人力資源導師，華中科技大學、湖北大學、華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師。王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

二、主講課程

《人力資源規(guī)劃實務》、《人才盤點與梯隊建設》、《基于勝任力的面試技巧》、《人工成本的精細化管理》、《激勵與保障-薪酬體系設計》、《基于戰(zhàn)略的培訓體系建設》、《非人力資源的人力資源管理》、《變革中的HRBP角色定位與實戰(zhàn)訓練》、《績效管理-BSC+KPI+績效反饋與輔導》

三、授課風格

幽默詼諧的授課風格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發(fā)學員的學習動機，知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。

四、服務客戶

地產(chǎn)、建筑：合景泰富地產(chǎn)、當代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設計、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局。煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)。醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)。金融行業(yè)：湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行。汽車行業(yè)：福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍。能源化工：中國能源建設、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬。其他行業(yè)：中國電信、中國移動、廣州酒家集團、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術(shù)、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務、武漢東浦信息技術(shù)、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團、智通商學院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團等。

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