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課程背景

在 工作中，您是否遇到過以下問題：

財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個字都認(rèn)識，但還是不知道數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，數(shù)字背后到底在說些什么？與公司日常大大小小的經(jīng)營決策的關(guān)系是什么？

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部的溝通經(jīng)常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業(yè)務(wù)覺得公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定會阻礙業(yè)務(wù)，有的過于死板不符合業(yè)務(wù)需要，如何才能打破這種尷尬局面、達(dá)到協(xié)調(diào)平衡？

一個個財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升經(jīng)營績效？

公司要降低成本，具體能做些什么？

每年花費(fèi)大量時間精力財(cái)力“湊出”的預(yù)算依然不準(zhǔn)，預(yù)算的價值到底是什么？怎么做才值得？

我的每個決策對公司經(jīng)營成果會產(chǎn)生什么影響？如何量化？

我們精心打造《管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察》，為您解除煩惱！您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！

課程對象

企業(yè)中高級管理人員

事業(yè)部負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程收益

【全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】建立財(cái)務(wù)管理思維，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊 經(jīng)營 視角全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)

• 案例導(dǎo)入：由個人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

• 情景模擬：從經(jīng)營管理的角度看財(cái)務(wù)報(bào)表

• 全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮

• 統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值

• 統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

• 全價值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

• 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

建立財(cái)務(wù)視角的企業(yè)運(yùn)營全局觀

報(bào)表數(shù)字與企業(yè)各種經(jīng)營行為的關(guān)系

經(jīng)營管理角度看數(shù)字

• 企業(yè)的“面子”：利潤表

利潤是如何形成的？

成本如何花才能帶來最大的收入、利潤產(chǎn)出

判斷企業(yè)利潤的真實(shí)性和含金量

日常經(jīng)營活動怎樣影響利潤？

• 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

企業(yè)為什么有錢用或沒錢用？

錢從哪里來又花在哪里？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

• 解讀增值稅對企業(yè)的影響

• 如何識別三張報(bào)表中的水分和舞弊，了解企業(yè)的真實(shí)成本與利潤

• 深度解析：公司各項(xiàng)經(jīng)營活動如何在報(bào)表上反映？

• 思考與討論：可以有哪些粉飾報(bào)表的方法？如何識別？

第二 模塊 量化 分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道

• 財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵點(diǎn)“1、2、3”：

一個起點(diǎn)：銷售收入

三大運(yùn)作：利潤（多賺錢）、周轉(zhuǎn)（快賺錢）、結(jié)構(gòu)（巧賺錢）

兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的權(quán)衡

• “透視資金風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)健康地活著——穩(wěn)健經(jīng)營

營運(yùn)周期長短如何影響資金狀況

如何讓企業(yè)兜里不缺錢？

- 企業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營行為怎樣影響資金？

- 為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

- 案例分析：如何快速識別并有效防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

• “解讀投資回報(bào)”，企業(yè)如何活得更好——改善績效，提升盈利

影響企業(yè)投資回報(bào)的因素

- 把控資金風(fēng)險(xiǎn)：流動比率、速動比率等

- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率等

- 增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

- 提升利潤：如何少花錢，多賺錢

- 加速周轉(zhuǎn)：如何少占用錢，多收錢

- 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢更好

• 提升經(jīng)營效率、股東回報(bào)的系列案例分析

• 思考與討論

三家公司現(xiàn)金流情況比較分析

不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

第三 模塊 預(yù)算 管理 —— 精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器

• 重新認(rèn)識預(yù)算：依靠過程管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

預(yù)算的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)

搭建有效預(yù)算框架：“三個層次九個角”

預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與VS集中決策

• 怎樣建立有效的預(yù)算管理體系

如何確定預(yù)算目標(biāo)？

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

- 為什么會年底突擊花錢？如何避免？

- 預(yù)算是不是有模版就能做得好？

- 預(yù)算項(xiàng)目管理法

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估

案例分析：如何激勵——企業(yè)只有目標(biāo)和獎懲的做法對嗎？

• 零基預(yù)算：有效改善成本、提升績效的預(yù)算方法

第四 模塊 成本 管理 —— 提升利潤的關(guān)鍵思維和方法

• 思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對不上？

• 不同管理目標(biāo)下的成本分析思路：

產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門、事業(yè)部、子公司各種業(yè)績考核時的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業(yè)績考核的影響

商業(yè)模式、訂單選擇、產(chǎn)品定價、資源分配、運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)確定等場景下的成本分析

• 保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定價

• 思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對不上？

• 不同管理目標(biāo)下的成本分析思路：

產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門、事業(yè)部、子公司各種業(yè)績考核時的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業(yè)績考核的影響

商業(yè)模式、訂單選擇、產(chǎn)品定價、資源分配、運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)確定等場景下的成本分析

• 保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定

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