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課程背景

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，特舉辦“招聘與面試技術、全面績效管理及3E薪酬體系設計實戰特訓班”由著名人力資源專家楊勤、邱明俊、張守春老師共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！

課程目標

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；

幫助學員理解領悟績效管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；

幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平。

幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。

適合對象

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。

課程大綱

第一部分丨招聘戰略制定到落地

企業招聘的戰略分析

招聘職能對企業的新價值

招聘組織模式成熟度評估

未來招聘的新趨勢

企業招聘中長期的戰略地圖

第二部分丨企業招聘 VS 獵頭招聘

企業招聘職能的全景圖

什么是獵頭思維

獵頭思維帶來的獵頭價值

獵頭思維引入企業的招聘戰略

第三部分丨企業招聘團隊的“獵頭化”

組織的角色打造

組織的設定原則

職責的重新定位

組織職能的轉型

組織人員的配置

第四部分丨獵頭化招聘團隊的績效設定

人員的角色升級

招聘的運作考核

招聘的戰略考核

第五部分丨獵頭化團隊的流程重塑

招聘流程和角色分工

招聘的顧問式溝通

招聘的數據影響力

第六部分丨獵頭化團隊的人員技能

招聘的技能圖譜

技能提升的方式

技能激勵的方法

第七部分丨招聘的獵頭技能再造

人才市場的把握和呈現

顧問式溝通技能的打造

候選人關系管理的應用

招聘項目推進的管理

招聘的數據化演繹和展示

第八部分丨關鍵崗位的 A 級獵頭招聘

A 級招聘法的基石

招聘要求的精準輸出

多元化的提問和甄別

面試提問需要避免的坑

真假鑒別之法

錄用決策和候選人說服

融入組織的多樣方法

回歸“記分卡”

古老師

資深招聘專家

20年HR管理經驗

原英格索蘭亞太區招聘總監

古東梅女士擁有20 多年人力資源管理經驗，現任達索系統招牌總監，她主導人力資源的管理，特別是招聘的管理和變革上積累了豐富的經驗。長期任職多家五百強外企亞太區的招聘總監一職，也讓她成為招聘領域的專家。

她長期在企業里的實戰經驗和心得體會，會帶給你全新的視野，并豐富你的實操運用。她在作為公司的亞太區招聘總監的同時也負責招聘的培訓。作為公司的招聘任證大師，她給中國，新加坡，馬來西亞，泰國等人力資源部招聘部門和業務經理們授證達200多人次。

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