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【課程背景】

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的績(jī)效和薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是老板和中高管最需要重視的工作。如何搭建要與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效和薪酬體系，老板和HR管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：

你的企業(yè)或部門(mén)是否面臨這樣的問(wèn)題？

人力成本高，員工卻不滿意

人才不斷被同業(yè)挖角

調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)

薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象

績(jī)效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接

人力資源降本增效只想到降薪或裁人，想不到其他的辦法

績(jī)效管理執(zhí)行不規(guī)范，績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋及績(jī)效評(píng)估形同虛設(shè)

不知道怎么更好的通過(guò)績(jī)效和薪酬激勵(lì)員工

本課程旨在系統(tǒng)邏輯講解績(jī)效和薪酬體系搭建與迭代，通過(guò)理念、步驟、工具和方法，并輔以大量演練幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略解碼開(kāi)始，重塑績(jī)效管理新認(rèn)知、植入剛?cè)犭p線績(jī)效新模式，激發(fā)上下同欲績(jī)效新動(dòng)力，構(gòu)建雙贏薪酬新文化，培養(yǎng)優(yōu)秀績(jī)效薪酬教練。結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，給出精準(zhǔn)的建議及操作方式，幫助企業(yè)做好用工風(fēng)險(xiǎn)的管控，達(dá)到雙贏。為老板和中高管做與業(yè)務(wù)同頻的薪酬績(jī)效體系搭建和提高管理效能提供賦能，課程全程參與度高，工具多，學(xué)員拿來(lái)即用，高效產(chǎn)出。

【課程收益】

一些列拿來(lái)即用的工具表和工具包

更好的用績(jī)效激勵(lì)和鞭策員工，績(jī)效文化內(nèi)驅(qū)化，績(jī)效執(zhí)行和諧化，績(jī)效輔導(dǎo)賦能化，績(jī)效實(shí)施工具化；

提高公司或部門(mén)的人效；

有效的薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬制度設(shè)計(jì)方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人；

掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋、績(jī)效評(píng)估，使績(jī)效管理的“最后一公里”觸達(dá)員工并能有效執(zhí)行；

重塑員工績(jī)效新認(rèn)知、植入剛?cè)犭p線新模式，激發(fā)上下同欲新動(dòng)力，構(gòu)建雙贏績(jī)效新文化；

風(fēng)險(xiǎn)提示--一陣見(jiàn)血指出企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

證據(jù)指引--指明企業(yè)根據(jù)關(guān)鍵證據(jù)指定用工表單；

法律依據(jù)--為法務(wù)、HR處理用工問(wèn)題提供法律工具；

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板/法人，企業(yè)中高層管理者，人力資源管理者，勞動(dòng)關(guān)系管理者，直線部門(mén)管理者

【課程大綱】

第一講 管理者的人力資源管理的認(rèn)知

引導(dǎo)案例：華為的黃金不等式

每個(gè)管理者都是人力資源經(jīng)理

區(qū)分共創(chuàng)：人力資源部經(jīng)理與人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）的區(qū)別與分工

一．績(jī)效薪酬認(rèn)知底層邏輯：

員工的新時(shí)代特點(diǎn)

案例；00后開(kāi)始整頓職場(chǎng)

公司或部門(mén)人力資源投資回報(bào)率的價(jià)值

案例：華為的345原則

人才培養(yǎng)地圖（講師研發(fā)的版權(quán)）

共創(chuàng)：如何與人才培養(yǎng)要部門(mén)價(jià)值和公司價(jià)值?

二．人力資源與業(yè)務(wù)干部的關(guān)系

（一）跟著業(yè)務(wù)跑

（二）陪著業(yè)務(wù)跑

（三）引導(dǎo)業(yè)務(wù)跑

第二講：贏在績(jī)效--實(shí)用、高效、落地的績(jī)效管理之法

一、源起極簡(jiǎn)--化繁為簡(jiǎn)的績(jī)效新法

陰陽(yáng)圖與人活著為什么？

1、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷

（1）事的認(rèn)知：績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷

工具：績(jī)效管理現(xiàn)狀心電圖診斷表

（2）人的認(rèn)知：績(jī)效管理者的認(rèn)知診斷

工具：九宮格自畫(huà)像

2、鏈接夢(mèng)想--企業(yè)與員工夢(mèng)想互鏈：解決部門(mén)目標(biāo)、公司目標(biāo)與員工脫節(jié)的問(wèn)題

引導(dǎo)案例：部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)和我有什么關(guān)系？

（1）績(jī)效目標(biāo)管理的本質(zhì)

（2）將企業(yè)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行互聯(lián)

工具：一張白紙定夢(mèng)想

實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行鏈接

輸出：將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效鏈接

二、常見(jiàn)績(jī)效考核之法，管理者要學(xué)會(huì)選擇考核辦法，建立考核目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)

案例解析：為何員工績(jī)效考核都是90分以上，公司卻破產(chǎn)了？

（一）常見(jiàn)的績(jī)效考核方法

MBO：從主席指揮解放戰(zhàn)爭(zhēng)看目標(biāo)管理

KPI：要我做的事，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)達(dá)成，代表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

OKR：我要做的事，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的量化和項(xiàng)目的推進(jìn)

BSC：企業(yè)平衡四維模型

工具：績(jī)效管理方法選擇工具表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行績(jī)效管理方法的選擇。

輸出：選擇適合自己企業(yè)的績(jī)效考核方法

三．搭建績(jī)效考核體系，教管理者將公司目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，變執(zhí)行為自行

引導(dǎo)案例：為何績(jī)效指標(biāo)能被接受？

第一步 績(jī)效計(jì)劃制訂

工具：績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃七步表

第二步 績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)

工具：行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估表

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)已制定的績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃做了一個(gè)檢視分析

第三步 精準(zhǔn)構(gòu)建績(jī)效考核的核心指標(biāo)

案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)有時(shí)有效，有時(shí)無(wú)效？

1、績(jī)效指標(biāo)框架體系

2、指標(biāo)設(shè)定四法

3、績(jī)效承諾設(shè)定

方法工具：八步驟指標(biāo)分解表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

輸出：績(jī)效目標(biāo)的分解與制定

第四步 管理者必備考核技能之交“心”之談：績(jī)效輔導(dǎo)面談

引導(dǎo)案例：不讓管理者的面談成為走形式

1、績(jī)效面談四場(chǎng)景

2、績(jī)效面談七原則

案例分析：21樓一躍而下的員工引發(fā)的血案

3、績(jī)效面談全流程

4、績(jī)效面談工具

工具：績(jī)效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

5、典型問(wèn)題員工處理技巧

6、績(jī)效改進(jìn)面談九步法

案例解析：假如員工不接受績(jī)效結(jié)果

第五步 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效物質(zhì)與精神激勵(lì)

心不受委屈與錢(qián)要給到位

2、四”心“激勵(lì)法

3、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

第六步 循環(huán)復(fù)盤(pán)

案例解析：為何要做績(jī)效復(fù)盤(pán)？

1、績(jī)效復(fù)盤(pán)四步曲

2、績(jī)效復(fù)盤(pán)常見(jiàn)問(wèn)題

3、績(jī)效復(fù)盤(pán)的意義

案例：某金礦績(jī)效考核復(fù)盤(pán)與下年度計(jì)劃制定

第三講 精“薪”設(shè)計(jì)--搭建和調(diào)整適合自己的薪酬體系

一.管理者要清楚的管理幅度內(nèi)的薪酬定位

1.內(nèi)部要素

（1）企業(yè)戰(zhàn)略（比如竟?fàn)帒?zhàn)略）

（2）薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念

（3）企業(yè)文化

（4）人才價(jià)值觀

（5） 人力資源戰(zhàn)略

（6）企業(yè)支付能力

（7）企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

（8）企業(yè)發(fā)展階段（起步、擴(kuò)張、穩(wěn)定、收縮）

（二）外部要素

（1）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系

（2） 人才稀缺程度

（3） 人力資本價(jià)值等

（4）薪酬法律法規(guī)

（5） 行業(yè)差異

（6）區(qū)域環(huán)境

二．崗位管理與評(píng)估，以崗定薪，薪隨崗動(dòng)

（一）職位管理全景

1.崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)

案例演練：制造業(yè)崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)

實(shí)操：人才發(fā)展與崗位職責(zé)與激勵(lì)體系的關(guān)系

“以崗定責(zé)、以責(zé)定考、以考定薪”

（二）職位評(píng)估

1.職位評(píng)估的原則

2.職位評(píng)估的方法

案例解析：如何進(jìn)行職位評(píng)估

三． 有的放矢--管理者如何有效激勵(lì)自己的員工：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

（一）常見(jiàn)薪酬模型的應(yīng)用

1.高彈性薪酬模型

2.調(diào)和性薪酬模型

3.高穩(wěn)定性薪酬模型

案例分析：HR對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的苦惱

四．望聞問(wèn)切--管理者常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)處理

（一）年度考核與調(diào)薪

績(jī)效考核與調(diào)薪的關(guān)系

績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

案例演練：讓管理者頭疼的年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)？

工具：年度調(diào)薪表格

（二）新員工定薪

詢問(wèn)對(duì)方期望

回復(fù)對(duì)方期望

引導(dǎo)案例：部門(mén)員工抱怨新老員工薪酬倒掛

（三）新老員工薪酬倒掛問(wèn)題

第一步：薪酬新老倒掛問(wèn)題分析

1）高于崗位薪酬結(jié)構(gòu)：空降及調(diào)崗等歷史遺留問(wèn)題

2）低于崗位薪酬結(jié)構(gòu)：老員工

第二步：薪酬新老倒掛的解決

1）一次性補(bǔ)貼的使用

2）薪酬逐步增長(zhǎng)的方案

3）職位變動(dòng)

第三步：關(guān)于新老倒掛問(wèn)題的溝通

1）降低“期望值”

2）提高薪酬“效價(jià)”

第四講：降本增效--管理者打贏業(yè)務(wù)戰(zhàn)的必爭(zhēng)之地

案例分析：“降本”和“增效”哪個(gè)更重要？

人工成本/公司總成本＜30% 增效是重點(diǎn)

人工成本/公司總成本≥30% 減本是重點(diǎn)

一．管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的342

三張報(bào)表：人力資本利潤(rùn)率表、人力資本負(fù)債表和人力資本流量表

四張地圖：戰(zhàn)略地圖、組織地圖、能力地圖、人才地圖

兩個(gè)指標(biāo)：存量指標(biāo)和增量指標(biāo)

二．人力資源增效的方法

（一）提高管理者的人才識(shí)別技術(shù)-面試準(zhǔn)確率改善

1.人才畫(huà)像精準(zhǔn)需求：人崗匹配、人與組織匹配和人與文化匹配

現(xiàn)場(chǎng)演練：文化DNA的提取

研討共創(chuàng)：個(gè)險(xiǎn)輔導(dǎo)專員崗人才畫(huà)像演練

工具表：

A 崗位人才畫(huà)像模板

B 用簡(jiǎn)歷標(biāo)桿思維確定人才畫(huà)像

提高面試技巧

工具：3個(gè)拿來(lái)即用的面試提問(wèn)法提高面試準(zhǔn)確率，降低招聘成本和離職成本進(jìn)而降本增效

（二）提高管理者的人才培養(yǎng)技術(shù)--培養(yǎng)周期縮短

1.人力資源ROI的重要性

案例分析：營(yíng)服負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)帶來(lái)的人力成本核算演練

2.縮短人才培養(yǎng)周期的途徑

（1）文化DNA

（2）人才畫(huà)像與能力詞典

（3）721學(xué)習(xí)地圖

工具：721學(xué)習(xí)地圖工具表

帶教任務(wù)的規(guī)劃與分解表

第五講：降本增效--合法合理做好用工風(fēng)險(xiǎn)防范

一．建立意識(shí)、達(dá)成共識(shí)--管理者勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)可能的雷區(qū)

引導(dǎo)案例：由于考核不勝任辭退員工導(dǎo)致的訴訟

（一）用工模式的變革帶來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性

標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系

非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系

合作關(guān)系

（二）企業(yè)用工中的“0”和“1”

新常態(tài)下員工有勞動(dòng)關(guān)系的后果

仲裁：費(fèi)時(shí)費(fèi)力

監(jiān)察：牽扯全面勞資問(wèn)題

罷工：政府介入，形象受損

曝光：組織重創(chuàng)，兩度冰點(diǎn)

勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)知領(lǐng)域的幾個(gè)必知

1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事

2.法定與法律：在法定的基礎(chǔ)上做有效的約定：法律是基礎(chǔ)

3.人與事：在解決事的同時(shí)，考慮人的問(wèn)題：法律在前，管人在后

4.法定、約定與裁定：有法定的按法定，沒(méi)法定的看約定，沒(méi)約定的看裁定

（三）企業(yè)用工中的“對(duì)”與“錯(cuò)”

1. 這個(gè)員工不具備錄用條件退回人力資源部

2. 這個(gè)員工績(jī)效考核達(dá)不成還無(wú)法面談?wù)堈{(diào)崗

3. 這個(gè)員工不勝任請(qǐng)馬上辭退

二．知己知彼，百戰(zhàn)不殆-- 實(shí)戰(zhàn)篇：?jiǎn)T工入職管理法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

（一）入職管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.就業(yè)歧視險(xiǎn)（種族、性別、宗教、年齡、地域等）

2.求職欺詐風(fēng)險(xiǎn)（各類(lèi)證明的確認(rèn)）

案例分析：上海市2023年4月6日招聘詐騙案

連帶賠償責(zé)任（雙重勞動(dòng)關(guān)系、競(jìng)業(yè)限制）

案例分析：職業(yè)健康體檢未通過(guò)怎么處理？

三．有的放矢，合理規(guī)避-- 實(shí)戰(zhàn)篇：績(jī)效考核引發(fā)的勞動(dòng)仲裁

如何界定績(jī)效考核員工的“不勝任”？

“不勝任”員工該如何做績(jī)效輔導(dǎo)和面談更有效？

“不勝任”員工該如何進(jìn)行前期、中期和后期的管理？

案例分析：績(jī)效考核引發(fā)的

四．辨別真?zhèn)危链┲e言--實(shí)戰(zhàn)篇：作為管理者部門(mén)員工假期要不要給？如何把握？

（一）各類(lèi)假期管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1. 不能規(guī)定每月看病次數(shù)

2. 醫(yī)療期間及期后都不能隨意辭退

3. 病假的最低工資標(biāo)準(zhǔn)

4. 婚假、喪假、年休假最容易踩的坑

5. 女員工的孕期、產(chǎn)期、哺乳期和月經(jīng)期的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

案例分析：入職即休保胎假，休完哺乳假就離職，部門(mén)負(fù)責(zé)人該怎么辦？

（二）各類(lèi)假期管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.完善部門(mén)請(qǐng)假制度

2.泡病假的預(yù)防機(jī)制

案例分析：重度抑郁引發(fā)的勞動(dòng)糾紛

總結(jié)/反思與行動(dòng)計(jì)劃

王老師

人力資源管理專家

雙一流大學(xué)/人力資源管理專業(yè)碩士

公立大學(xué)/副教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師|國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師

曾任：中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)太平人壽（央企|世界500強(qiáng)） | HRD

曾任：正大集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 管理干部學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)

曾任：京能集團(tuán)（央企） | 人力資源管理外聘專家

【深耕】15年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)

--從0到1搭建太平人壽內(nèi)蒙古分公司人力資源系統(tǒng)，并仍在迭代使用中

--華潤(rùn)集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政等國(guó)企特邀人力講師，累計(jì)授課近千場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近400名

【專研】具有被“權(quán)威”認(rèn)可的實(shí)力

--國(guó)家多個(gè)政府部門(mén)人力資源共享服務(wù)特聘講師

--內(nèi)蒙古人社廳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫(kù)優(yōu)秀導(dǎo)師（百位之一）

--內(nèi)蒙古教育廳就業(yè)指導(dǎo)專家?guī)鞂＜遥ㄊ恢唬?/p>

--曾參與建設(shè)人力資源管理國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)（主參編15本專著、教材）

--曾發(fā)明新型專利2項(xiàng)，立項(xiàng)并完成國(guó)家課題10+項(xiàng)，發(fā)表國(guó)家級(jí)核心期刊論文30+篇

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】非人、薪酬管理、績(jī)效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國(guó)石油、中國(guó)煙草、中國(guó)郵政、內(nèi)蒙古電力、中國(guó)太平集團(tuán)等多家企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)等服務(wù)，取得出色的成果

[01]-曾主導(dǎo)搭建太平人壽蒙分【人力資源管理體系】

成果：為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度，開(kāi)發(fā)上線績(jī)效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運(yùn)營(yíng)中），實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實(shí)現(xiàn)0次勞動(dòng)糾紛。

[02]-曾為京能集團(tuán)岱海發(fā)電公司落實(shí)【定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪】項(xiàng)目

成果：受聘為“高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目小組和流程再造小組專家”，帶領(lǐng)小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎(jiǎng)，并與集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)了2項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)人力成本降低9.7%。

[03]-曾主導(dǎo)華潤(rùn)旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)【直線經(jīng)理的角色定位重塑】項(xiàng)目

成果：成功推動(dòng)企業(yè)績(jī)效達(dá)成率增長(zhǎng)11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目組組長(zhǎng)”，為企業(yè)重建組織架構(gòu)、搭建績(jī)效和薪酬體系。

[04]-曾落實(shí)內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)【國(guó)企改制工作的人力體系搭建】

成果：受聘為集團(tuán)“國(guó)資委國(guó)企改制小組組長(zhǎng)”，落實(shí)改制階段成果，實(shí)現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績(jī)效新活力，提高全員凝聚力，成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)增幅高達(dá)23%。

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在線報(bào)名：績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧提升管理效能實(shí)戰(zhàn)(北京)