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課程詳情

數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

作為財務管理者，在企業進行業財融合轉型的過程中，您是否也曾有以下困惑：

1. 如何用數據說話支持業務決策?

2. 如何站在全局視角，與業務同頻交流？

3. 如何看清業務現象背后真正的問題，從而進行財務分析?

4. 如何利用財務模型幫助業務實現業績增長的同時有效防范風險？

5. ……

本次課程特邀財務管理實戰講師文老師，通過開闊全局視野支持業務決策、深入精通業務防范經營風險兩大篇章，為財務管理者解決財務轉型中面臨的難題與困惑，掌握并熟練運用財務運營分析的“顯微鏡法”和“望遠鏡法”兩大方法，助力財務管理者提高自身價值的同時為業務全面賦能。

【課程收益】

【開闊全局視野】從拓展戰略思維、豐富運營知識洞察市場變化，提升財務視野的全局觀。

【深入精通業務】從財務運營分析、風險管理等方面業財融合，提高財務管理的“硬實力”。

【創造財務價值】從自我超越、團隊賦能向利潤實現縱深向發展，創造更深厚的財務價值。

【課程大綱】

模塊一、開闊全局視野支持業務決策篇

一、互動環節導入導引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策

A. 科學數據做出決策判斷

B. 數據透析企業經營本質

C. 多視角重判斷、精計算

互動環節啟示：用數據說話

A. 財務深入業務為業務賦能

B. 業務探究財務為管理加分

C. 財務業務信息三位于一體

二、財務轉型所面臨的挑戰以及轉型思路

1. 財務轉型所面臨的挑戰

1) 信息系統不統一，缺乏及時科學有效的運營分析

2) 業務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

3) 業財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節

4) 財務較少參與到業務單元，對業務了解深入度不夠

5) 仍處于“守財型”、“執行型”、“核算型”狀態

6) 在管理決策中參與度低，不受企業投資人“重視”

7) 財務數據對業務指導力不夠，不能滿足管理層要求

8) 業務人員認為財務不懂業務，不帶財務人員“玩”

9) 業務人員缺乏財務思維和財務意識

10) 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財務不懂業務所帶來的“尷尬”情形

2. 四個思路解決財務人的難題與困惑：

1) 始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺

案例：某企業數字化轉型的產品解決方案

2) 轉變工作方式，走出去成為業務合作伙伴

視頻案例：某著名企業財務BP的成長路徑和方法

3) 了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求

4) 突破財務思維，站的更高才能看的更清楚

案例講解：如何抓住業務部門關鍵需求賦能業務

案例講解：某企業定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

A. 保本點銷量

B. 保利點銷量

C. 邊際貢獻率

模塊二、深入精通業務防范經營風險篇

（一）財務運營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應用

舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題

A. 通過數據發現實際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進行效果檢驗，優化與完善管理過程

案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理

思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險

模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業管理問題

2. “望遠鏡法”登高望遠

1) 對比行業財務價值，找到自身差距

對標管理“靈魂三問”：

A. 行業對標數據從哪來？

B. 對標的對象需要注意哪些問題？

C. 對標的效果有哪些？

案例分享：通過數據的對標分析激發員工的源動力

案例分享：某著名企業標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖

2) 跳出財務看企業，看懂行業盈利模式（戰略投資視角下的財務運營分析）

透徹理解商業世界需要財務思維

A. 透過ROE理解企業賺錢的商業之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維

（二）透過財務數據的表象，看透企業經營的本質

1. 財務分析的現象與本質

1) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息

2) 警惕財務指標表象背后的假象

2. 財務分析的量變與質變

1) 企業由盛轉衰的五個信號

2) 量變到質變的4種財務分析啟示

案例講解：如何真正識別企業的經營風險

案例講解：如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡

16:30 互動問答

17:00 課程結束

文老師

有著18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。 擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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