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課程介紹

2024年是新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的第二年，是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的第一年。按照黨的二十屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署，深化國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步明晰不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國(guó)有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。健全國(guó)有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排。深化國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革。建立國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，完善國(guó)有企業(yè)分類(lèi)考核評(píng)價(jià)體系,開(kāi)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算。推進(jìn)能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革，健全監(jiān)管體制機(jī)制。”

為此，國(guó)有企業(yè)要抓住高質(zhì)量發(fā)展的總目標(biāo)，深化改革，堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)功能價(jià)值，高水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一。二十屆三總?cè)珪?huì)明確提到要“加快地方融資平臺(tái)改革轉(zhuǎn)型。”要完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善政府債務(wù)管理制度，建立全口徑地方債務(wù)監(jiān)測(cè)監(jiān)管體系和防范化解隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合35號(hào)文等政策精神，地方融資平臺(tái)改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)將更為明確、時(shí)間更為緊迫。

為幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確把握新一輪國(guó)企改革的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)工作，有效破解國(guó)企改革政策實(shí)施中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)企改革重大舉措落地見(jiàn)效，我中心舉辦“貫徹三中全會(huì)精神及新《公司法》背景下，深化國(guó)資國(guó)企改革、完善主責(zé)主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班”，請(qǐng)各單位積極組織，報(bào)名參加。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱

（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀

1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：

（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國(guó)企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

（3）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國(guó)有資本配置效率；

（5）推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化；

（6）健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）35號(hào)文、47號(hào)文等政策背景下，地方融資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺(tái)公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及發(fā)展模式；

2.35號(hào)文、47號(hào)文等文件精神對(duì)地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；

3.融資平臺(tái)公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向及模式；

4.融資平臺(tái)公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

（三）國(guó)有企業(yè)重組整合與集團(tuán)管控

1.國(guó)資國(guó)企重組整合的政策要點(diǎn)；

2.國(guó)有企業(yè)重組整合的模式；

3.地方國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；

4.國(guó)資國(guó)企重組的方向及主要模式；

5.集團(tuán)管控的主要問(wèn)題與典型模式解讀；

6.集團(tuán)總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團(tuán)管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)；

7.集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)界面劃分與權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)。

（四）新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

6.國(guó)有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制；

2.國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

3.國(guó)有企業(yè)分類(lèi)改革、分類(lèi)考核與分類(lèi)核算；

4.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)。

（六）國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；

2.組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；

3.人力資源的專(zhuān)業(yè)分工與功能模塊；

4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

（七）國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

2.國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3.國(guó)有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

4.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的模式及要點(diǎn)；

5.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的典型工具及要點(diǎn)。

（八）國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；

2.國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)；

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

（九）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具；

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

專(zhuān)家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院等單位專(zhuān)家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家授課。

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