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課程介紹：

我們認(rèn)為 HR 工作的有效性最終必須通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn) HR 工作對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn) HR 工作對(duì)業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。本課程重點(diǎn)圍繞 HR 如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，分析 HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，分析 HR 工作如何在績(jī)效落地、績(jī)效改進(jìn)、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。

課程收益：

課程亮點(diǎn)：模塊化教學(xué)，每個(gè)模塊學(xué)一個(gè)工具，解剖一個(gè)案例，贈(zèng)送一個(gè)模版！全面提升 HRBP 的業(yè)務(wù)能力，全面助力企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展！

1、幫助 HR 專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值

2、掌握 HR 成為業(yè)務(wù)伙伴的八個(gè)模塊的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用，通過(guò)整合與實(shí)施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供支持

3、通過(guò)研究 HRBP 的最佳實(shí)踐案例，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，建立 HR 的個(gè)人品牌，以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認(rèn)可

課程對(duì)象

企業(yè)高中層管理者，HR 從業(yè)人員

課程大綱

第一模塊：HRBP 如何助力企業(yè)發(fā)展

介紹和討論：轉(zhuǎn)型中的人力資源

一、人力資源經(jīng)理的典型任務(wù)

二、介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴模型

1. HRBP 模型

2. HRBP 的能力要求

3. 在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮 HRBP 的作用

第二模塊：HRBP 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題

一、企業(yè)診斷通用模型

二、麥肯錫 7S 模型

三、組織診斷六個(gè)盒子

案例分析：某企業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告

第三模塊：從組織設(shè)計(jì)到定崗定編

一、企業(yè)發(fā)展生命周期

二、組織發(fā)展階段分析

三、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的設(shè)計(jì)—三級(jí)職能分解

案例分析：某企業(yè)組織設(shè)計(jì)案例分析

第四模塊：組織績(jī)效的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

一、利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)組織績(jī)效

二、明確公司級(jí)戰(zhàn)略

三、繪制戰(zhàn)略地圖

四、識(shí)別戰(zhàn)略主題---開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)

五、開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案

案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析

第五模塊：績(jī)效改進(jìn)如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展

一、績(jī)效改進(jìn)的吉爾伯托模型

二、績(jī)效改進(jìn)四步法

1、探索發(fā)現(xiàn)

2、選擇設(shè)計(jì)

3、實(shí)施鞏固

4、評(píng)估改善

案例：績(jī)效改進(jìn)案例

第六模塊：組織人才盤點(diǎn)

一. HRBP 須懂的人才盤點(diǎn)策略性技巧

二. HRBP 須掌握的人才盤點(diǎn)體系建設(shè)技巧

三. HRBP 須上手的人才盤點(diǎn)關(guān)鍵步驟解析

案例分析：重要模板分享（適合所有行業(yè)）

第七模塊：基于業(yè)績(jī)發(fā)展的勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

一. 勝任力的提出級(jí)定義

二. 常用的建模方法

三. 勝任力分級(jí)

四. 在各個(gè)模塊中的應(yīng)用

五、HRBP 的勝任力模型

六、評(píng)價(jià)勝任力的工具及方法簡(jiǎn)介

第八模塊：任職資格體系建立

一. 任職資格體系的概念

二. 任職資格體系包含的要素

三. 如何建立任職資格體系

四．資格評(píng)審的流程

案例分析：某企業(yè)任職資格體系建設(shè)案例分

第九模塊：課程復(fù)盤與總結(jié)

一、課程回顧

二、學(xué)員作業(yè)點(diǎn)評(píng)

三、HR 能力提升工具書的學(xué)習(xí)

劉老師

《人力資源管理》雜志特約撰稿人

全國(guó)人資源峰會(huì)演講嘉賓

北京清大科博管理科學(xué)研究院高級(jí)合伙人

企業(yè)簡(jiǎn)略績(jī)效模式創(chuàng)始人

國(guó)內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問(wèn)

人民大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)、大連理工大學(xué)客座教授

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

●國(guó)家注冊(cè)人力資源量化分析師

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師

●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師

●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事

●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)

●一汽奧迪集團(tuán)特約績(jī)效管理培訓(xùn)師

●人社部 HRTP 認(rèn)證明星培訓(xùn)師

劉老師曾任某石化集團(tuán)人力資源總監(jiān)、意大利蒙多集團(tuán)華南區(qū)銷售總監(jiān)、副總等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。

【擅長(zhǎng)課程】

人力資源方向：《集團(tuán)管控》，《戰(zhàn)略解碼》，《非人》，《基于崗位能力的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》，《績(jī)效管理實(shí)施方略》，《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》，《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效》，《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》，《基于業(yè)績(jī)的人才發(fā)展》，《招聘甄選實(shí)戰(zhàn)演練》，《從績(jī)效管理到績(jī)效改進(jìn)》，《崗位設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書撰寫》，《OKR 工作法》，《HRBP 管理實(shí)踐》……

綜合管理方向：《MTP 中高層管理技能提升》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效的時(shí)間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認(rèn)知與行動(dòng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》……

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)寓，教于樂(lè)的風(fēng)格，深受學(xué)員歡迎，江湖綽號(hào)“返聘之王”。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)功底扎實(shí)。

3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年咨詢項(xiàng)目的浸潤(rùn)，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 35 家，涉及制造、銀行、注物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)

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