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課程目標

多種少量，交期愈來愈短的時代，如何才能理清頭緒，掌控現場管理六大目——產量、品質、成本、交期、安全、士氣？

管理的績效源自于現場腳踏實地、持續不斷的改善。本課程講授的正是現場干部急需掌握的方法與技巧，講師豐富的實踐經驗和精彩的演講，定能帶給您最大的收獲

課程大綱

1.現場管理概論

①管理的定義

②現場管理的要素與目標

③現場管理的內容

④做個三現主義的現場管理者

⑤現場管理者應考慮的方法

⑥現場管理者的十項要求

2.現場管理者的日常管理

①現場管理的金科玉律

②人員的管理

③機器設備的管理

④物料的管理

⑤作業方法的管理

⑥現場環境的管理

3.員工的教育訓練

①員工教育訓練的種類

②新員工的訓練方法

③崗位技能訓練

④多能工的訓練與運用

⑤員工教導四步驟法

4.現場問題意識和工作改善

①工廠內的七大浪費現象

②何謂問題與問題意識

③面對問題的五種意識

④動作經濟三原則與運用

⑤工作簡化與改善方法

⑥高績效生產的其他考慮點

⑦效率的定義及運用

5.現場管理者的溝通與人際關系

①X理論與Y理論

②溝通的種類

③溝通技巧與運用

④溝通氣氛與溝通技巧

⑤人際關系處理技巧

6.如何做成功的現場管理者

①現場管理者的一天

②現場管理者每天的關注焦點

③做個成功的管理者

④掌握成功運氣

方老師

資深顧問師、專業講師；國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業：臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）、統一企業集團統一企業食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位

方先生有十幾年的現場管理實務經驗，對生產管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

輔導培訓過的代表企業：北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業園區捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數百家大中型企業，獲得良好口碑。

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