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課程背景：

為什么學習本課程？

21世紀人類進入了知識經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天，企業的競爭優勢，已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創造知識與智能，才有永續的競爭力。

知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會落后的時代！

創新思維是什么？

企業創新有什么特殊之處？

如何建立組織長效創新管理機制？

管理者如何提升自己的創新能力？

本課程將采用令人耳目一新的“實戰型培訓”模式，針對人們對創新思維和創新管理的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓練，使學員們系統學習創新思維理論、創新管理法則、創新思維工具，同時通過結合實際工作中的問題，展開一系列的創新能力實戰訓練與咨詢，幫助學員迅速將創新思維應用于復雜問題解決、創造力開發及組織管理創新之中等。

適合對象：

企業中高層

課程大綱：

一、創新思維原理

1、 什么是創新思維？

1） 創新思維是主動積極的意識

A、強烈的好奇心

B、主動自發的覺悟

C、積極樂觀的心態

2） 創新思維是發散思考的習慣

A、 比別人多想五個答案

B、 從不同角度分析問題

C、 用普遍聯系的觀點看事物

3） 創新思維是解決問題的能力

A、 尋找新答案的能力

B、 尋找新方法的能力

C、 尋找新思路的能力（問題的質疑、省略、替代）

2、 創新思維的5誤區

1） 創新思維就是發明創造

A、 發明創造離不開創新思維

B、 創新思維可以應用于許多領域

C、 科學創新、藝術創新、管理創新、營銷創新等的核心是創新思維。

2） 一般人不需要創新思維

A、 社會競爭越激烈，人們越需要創新思維。

B、 時代變革速度越快，人們越需要創新思維。

C、 個人發展的層次越高，對創新思維的需求越多。

3） 創新思維主要靠靈感

A、 創新思維常常以靈感突現的形式出現

B、 創新思維由神秘主義走向思維科學

C、 用科學規范的思維教育培養創新思維

4） 創新思維無法學

A、 看不見、摸不著的思維

B、 創新思維主要學什么？

C、 創新思維教育在中國的需求，以及在國外的普及情況。

5） 創新思維沒有實用價值

A、 學習創新思維可以避免頭腦僵化退化

B、 學習創新思維可以提升分析問題和解決問題能力

C、 學習創新思維可以促使大腦思維軟件升級換代（新視野、新思路、新觀念、新方法）

二、創新管理法則

1.法則1：長期的創新戰略目標

2.法則2：新的管理思想

3.法則3：一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中的

4.法則4：要有一個創新實用化的全面考慮。

5.法則5：要有一個監督企業機制僵化的措施。

6.法則6：要有一個全面的、長期的創新培訓計劃。

7.法則7：要有一個新的領導方式。

8.法則8：要在組織內有一個新風氣。

9.法則9：要在部門間創造協作的態度。

10.法則10：激勵、教導員工通過創新降低成本和提高效率的好辦法。

11.法則11：隨時檢討企業日常工作問題的程序

12.法則12：要把獎勵由做好工作轉到創新貢獻上

13.法則13：強而有效的創新績效評估機制

14.法則14：企業內建立一個平臺結構

15.法則15：建立長期穩定的智庫

三、企業創新思維定式

1、企業創新為什么？

A、新價值是企業創新的根本目的。

B、企業創新追求的是實用性結果，它不同于為創新而創新的科學研究發明。

C、企業創新思維定式1： 新價值=減少+消除+增加+創造

2、員工創新的起點？

A、初級創新起點：解決舊問題

B、高級創新起點：發現新問題

C、創新思維是發現問題和解決問題的思維方式；

創新能力是發現問題和解決問題的腦力技能。

1）發現問題（新思維發現新問題）

2）解決問題（新思維提供新方法）

企業創新思維定式2：新思維=發現新問題+提供新方法

四、創新思維工具方法

1、創新思維視角

有形思維視角——從有形的角度看問題

無形思維視角——從無形的角度看問題

A、概念活化訓練

1）為什么三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮？

2）概念是思維的細胞

3）僵化的概念：精確的/靜態的/單維的/模仿的

4）活化的概念：模糊的/動態的/多維的/創造的

5）“客戶”概念活化訓練

6）“服務”概念活化訓練

7）“管理”概念活化訓練

B、分析深化訓練

1）時鐘走得快并不是優點，走得準才對。

2）智慧的高低與思維的深度成正比

3）有形分析——列出所有直觀反應

4）無形分析——深化思考/層次化思考

5）“客戶的需求”分析訓練

6）“管理的創新”分析訓練

7）“員工缺乏主動性”分析訓練

2、創新思維框架

A、界定問題——正確的問題是成功的一半

B、有形分析——列出所有看得見的因素

C、無形分析——思考那些看不見的因素

D、尋找方法——尋找解決問題的方法策略

3、創新思維方法

A創新思維方法1——從“內部”的角度思考

1）思維要素：外部／內部

2）創新觀念：核心決定整體，少數決定多數。

B創新思維方法2——從“間接”的角度思考創新

1）思維要素：直接／間接

2）創新觀念：所謂靈活，就是通過迂回達到目的。

C創新思維方法3—— 從“長遠”的角度思考創新

1）思維要素：眼前／長遠

2）創新觀念：聰明人通常把未來視為現實的起點

D創新思維方法4——從“精神”的角度思考創新

1）思維要素：物質／精神

2）創新觀念：明天是想象經濟的時代

E創新思維方法5——從“深層”的角度思考創新

1）思維要素：表層／深層

2）創新觀念：專業就是你能比別人看得更深。

F創新思維方法6——從“抽象”的角度思考創新

1）思維要素：形象／抽象

2）創新觀念：大象無形，贏者務虛！

五、 創新思維實戰訓練與咨詢

1、追問到底創新法

A、思維范式

界定問題——問題A

有形分析——為什么A？答案：B、F、Y……

無形分析——為什么B？答案：C、H、E……

無形分析——為什么C？答案：D

尋找方法——方法：Z

B、追問到底法應用策略（略）

C、追問到底法的操控點（略）

D、追問到底法實戰訓練（略）

2、類比否定創新法

A、思維范式

界定問題——問題：A

有形分析——為什么A？因為F

無形分析——不對，為什么某某有F卻非A?

類比：H、W……

尋找方法——方法：V

B、類比否定法應用策略（略）

C、類比否定法的操控點（略）

D、類比否定法思維訓練（略）

3、發現問題實戰訓練

思維實戰訓練1：列出企業常見的問題

思維實戰訓練2：列出企業重大的問題

思維實戰訓練3：列出企業無形的問題

思維教練咨詢輔導（略）

4、解決問題實戰訓練

思維實戰訓練1：企業實際難題+追問到底創新

思維實戰訓練2：企業實際難題+類比否定創新

張老師

集團企業成長教練,集團企業領導梯隊建設第一人、優秀職業發展潛能培訓師之一、中國職業經理資質評價中心主任、《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長

人才戰略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統

接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業提供咨詢、培訓服務，被譽為企業最具信任的成長教練。

服務理念：

深入：對主講領域進行過深刻研究，對主要服務產業進行深刻研究，對集團企業的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀；

深刻：我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調研后服務, 100%有效提升客戶績效；

深遠：我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續影響。

授課特點：

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學員主動思考，系統掌握操作方法，真正達到學以致用！

品牌課程：

卓越領導力------四力模型，打造領導梯隊的成長系統！

激發領導者精神力量和榜樣力量的內驅力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業發展方向的判斷能力；實現企業戰略成果的推動能力。是有效提升企業領導能力的成長系統！

卓越執行------從經營策略到業績成果的關鍵環節!

如何使執行意識深入人心，使執行意志如鋼鐵般強大，最終使執行成為文化的基因，如何鍛造強大的執行體系，是成為卓越組織的必經之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業核心力量！

企業的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優秀的團隊企業就沒有強大的競爭力量，如何建設一支高績效隊伍？如何打造領導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！

職業經理人十項修煉------打造企業卓越人才成長梯隊!

溝通是企業高速運轉的潤滑劑，是企業達成一致共識的重要方法！建立企業橫向縱向順暢的溝通渠道，掌握溝通技巧，使信息傳遞無障礙！

服務客戶：

工商銀行----中國最大的商業銀行

一汽豐田----世界知名汽車品牌

農業銀行----四大國有獨資商業銀行之一

中國銀行----中國最悠久、國際金融最具優勢的銀行

中國平安----全球上市公司300強之一

金網絡置業----中國優秀的房地產服務商之一

中國太平洋----中國第一家全國性股份制商業保險公司

建設銀行----中國市場處于領先地位的股份制商業銀行

中國海油----中國三大國家石油公司之一

吉奧汽車----高成長的汽車公司

中國石油----中國三大國家石油公司之一

旭陽焦化----大型民營焦化企業集團

黃海汽車----國家重點發展的大中型客車制造企業之一

中英人壽----中外合資企業

蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業公司

中保----國內最大的財產保險公司

福臨集團---中國知名綜合公司

招商銀行----中國第一家企業投資創辦股份制銀行

泰康人壽----全國四大壽險公司之一

遠洋地產----中國北京最大的房地產開發公司之一

紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司

清華同方----中國著名IT企業之一

韓國三星----著名綜合企業集團

旺旺集團----中國著名食品集團

哈藥集團----中國最大的藥業公司之一

蓮花集團----調劑品行業上市品牌公司

中國移動----中國最大通訊公司

七匹狼----品牌服裝公司

斯得雅----品牌服裝公司

客戶見證：

通過兩天領導力的培訓，我們對領導力有了一個全新的認識，我們每個人都需要有自我領導和領導他人的能力，這是企業從管理走向領導的真正飛躍；感謝張老師精彩的課程。

山東金正大集團-----事業部總經理 桓總

張老師的領導力訓練課程，讓我們重新看到了我們自己的不足，也更加激發了大家工作的熱情。萬通實業------人力資源部 李夢

完全實戰的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設領導梯隊培養接班人的重要性，這對于我們實施新戰略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。河北啟發集團------總裁 王啟發

經過張老師的這次培訓，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支優秀領導隊伍，現在我們決定把時間縮短為兩年。 北京好佳益-----總經理 張美華

這個投入是值得的，它會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快，我們的團隊就要比別的團隊成長的更快！中國石油化工新疆分公司-----總經理 宮健

張老師的培訓讓我對自己的工作有了新的認識,無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮

張老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將團隊管理的經驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時代集團-----人力資源部 董經理

張老師兩天的團隊培訓讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經受了一次洗禮，大多數成員得到了很大成長，形成了真正有戰斗力的團隊，張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規、有效起來了。上海金蔻-----總經理 謝淑春

完全實戰的課程，我們的高層管理者都明白了，自己的成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功，這對于我們實施新戰略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。銘萬集團總經理 馬為民

經過張老師的這次培訓，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支狼性團隊，現在我們決定把時間縮短為兩年。天津頂津集團 馮經理

課程非常精彩，收獲頗豐，我對執行力有了更深的感悟，對企業運作流程有了更深的理解，相信通過這次培訓，我們的企業會有一個嶄新的風貌 ！哈藥集團 高進輝

我曾經聽過許多課程，我認為張老師的執行力課程是我聽到的非常好的課程，這次課是我所有投資中最值得的培訓，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法也很實用！中國銀行經理 鐵成

“一個公司出了問題，一定是文化出了問題！”張老師一語點破建設執行文化的重要性！我們一定不遺余力的進行實踐！富士電工 孫經理

感謝張老師兩天的辛苦，您呈現的課程使我們受益良多！招商銀行 歐陽儉

張老師的確是一個實戰經驗非常豐富的講師，給我們帶來的不僅是理論，更多的是提供了很好的管理方法！長城保險公司 董艷

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