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課程簡介：

當一個企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當我們過分關(guān)注利潤的時候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？

財務部門提供的一些財務指標分析真的一定是真實可靠的嗎？當我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時，你是否想到你的風險其實是在一點點加劇呢？

培訓收益：

掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財務風險

學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象：

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員

課程大綱：

一、如何快速讀懂財務報表

財務的目標和角色

資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務數(shù)字

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

各種利潤率及各項成本費用比率分析

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務指標解析

應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

三、預算管理

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

成本的控制思路：標準成本模型

保本點分析

成本控制關(guān)鍵點

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

海爾創(chuàng)新財務管理思路介紹

人單合一，事先算贏

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。

借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任高級財務經(jīng)理，從事企業(yè)財務管理工作26年。

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年。

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年；

幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主要培訓課程：

1、企業(yè)全面預算管理與控制

企業(yè)績效管理中財務指標的設(shè)定

2、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業(yè)盈利能力？

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務循環(huán)管控

業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制

企業(yè)公司層面風險評估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計

企業(yè)內(nèi)部審計與控制

企業(yè)財務舞弊識別與風險防范

4、非財務經(jīng)理的財務管理

高級經(jīng)理人的財務管理

企業(yè)非財務人員的財務管理

擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理

5、企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

如何搭建企業(yè)應收賬款管控體系

市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理)

6、財務報表透視與財務風險預警管理

財務核算精細化與財務分析

7、財務人員崗位績效管理

財務的績效與績效管理

財務團隊建設(shè)

8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉(zhuǎn)型

財務共享模式與管理創(chuàng)新

企業(yè)財務流程管理

9、海爾管理創(chuàng)新系列

海爾財務管理體系變革

海爾運營資金管理海爾財務共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目

阿米巴管理模式

培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢

授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓方式：企業(yè)內(nèi)部培訓、公開課

培訓的部分客戶：

中國電信集團（2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經(jīng)理的千人培訓計劃專題講師），中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內(nèi)蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設(shè)集團,中國路橋建設(shè)集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚子江藥業(yè)集團、山東龍力集團，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份，中國誠通集團格林伍德歐洲貿(mào)易中心，中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫(yī)療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團，oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團，中冶集團、兵器裝備集團，浙能電力、東營富海集團，廣東和美陶瓷，蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業(yè)、國家電網(wǎng)許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業(yè)，先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團財務顧問。目前擔任中國總會計師協(xié)會管理會計資格認證核心講師，北京國家會計學院、清華大學財務管理高級研修班、北京大學財務總監(jiān)班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、國家行政學院、中央財經(jīng)大學、北京林業(yè)大學，中山大學等財務管理特聘財務講師。長期擔任中華會計網(wǎng)校、總會計師（CFO），國際注冊管理會計師（ICMA），和財務管理會計師（CMA）資格認證、內(nèi)控風險管理師等專職講師。

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