我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

使學(xué)員從客戶銷售與客戶關(guān)系管理的角度深入認識市場營銷知識，掌握根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)品牌的定位進行有價值客戶的信息收集、整理、銷售以及價值客戶管理。

掌握流程化的專業(yè)銷售技巧，層層推進，有效掌控成交。

確切掌握關(guān)鍵客戶的需要與機會，奠定客戶成交的效率；

拓展互利的客戶關(guān)系，并有效發(fā)展客戶長期滿意的持續(xù)銷售基礎(chǔ)；

建立客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機制，并主動積極地滿足客戶需要與期待；

核心結(jié)構(gòu)：

以高績效的創(chuàng)建模式和來源以及如何提升組織成員的績效成果講解高績效的成功技巧

掌握客戶的需求關(guān)鍵要素

分解客戶的決策模式和決策程序

專業(yè)的流程化營銷

如何高效率的銷售

可掌控的客戶關(guān)系及績效管理

本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容

如何形成專業(yè)的銷售分析和思考習(xí)慣

對不同客戶的營銷策略

如何掌握客戶銷售與客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

專業(yè)的銷售溝通流程

銷售的呈現(xiàn)與客戶影響力

建立客戶關(guān)系鏈的認同和支持

學(xué)習(xí)成果：

職業(yè)化的營銷策略，從而改善個體業(yè)績。

掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，贏得信任和支持，重而贏得主動和和客戶關(guān)系

培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行

為了確保學(xué)習(xí)的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

課程提綱：

第一單元：市場營銷策略與營銷系統(tǒng)思維

如何在無序的競爭中贏利

市場營銷的本質(zhì)

營銷體系的六大轉(zhuǎn)變

新營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展

精準化營銷時代

第二單元：市場競爭地位與區(qū)域競爭力分析

什么是競爭定位？

客戶關(guān)鍵購買價值因素分析

業(yè)務(wù)能力比較分析

客戶關(guān)系能力比較分析

市場競爭能力構(gòu)建

如何超越對手:競爭對手的產(chǎn)品銷售策略分析

競爭對手分析

為什么要進行競爭對手分析

競爭對手分析的內(nèi)容

識別公司的競爭者

行業(yè)結(jié)構(gòu)類型

產(chǎn)品/市場競爭形勢圖

識別競爭者的戰(zhàn)略

判定競爭者的目標(biāo)

評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢

評估競爭者的反應(yīng)模式

設(shè)計競爭情報系統(tǒng)

搜集數(shù)據(jù)資料的渠道

競爭對手資料搜集的方法-公開渠道

競爭對手資料搜集的方法-非公開渠道

第四單元: 有效競爭與營銷目標(biāo)管理

營銷目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵點

有效營銷目標(biāo)管理的衡量特征

怎樣避免訂立目標(biāo)時陷入誤區(qū)

營銷目標(biāo)管理的四個維度

制定目標(biāo)需要回答的三大問題

目標(biāo)如何分解？

定量與定性指標(biāo)的比例

目標(biāo)量化的方法

定量化、明確、可衡量

月、周、日清日高的實施

如何定期檢查與評估

提升與成長計劃

第五單元：精準化客戶銷售機會分析

如何獲取競爭優(yōu)勢

客戶環(huán)境與客戶認知

客戶的特點

客戶需求與客戶發(fā)展

我們在賣什么

產(chǎn)品的差異性表現(xiàn)

你賣的是價值,而不是產(chǎn)品

客戶的關(guān)注點

第六單元：了解客戶與建立客戶分析系統(tǒng)

客戶認知

營銷元素分析

誰是我們的客戶

購買的決策過程

客戶在購買中的考慮因素

客戶現(xiàn)狀分析

客戶需要我們提供什么

客戶的價值評估系統(tǒng)

第七單元：客戶銷售與客戶關(guān)系管理的三個“功課”

一課：客戶分析與客戶發(fā)展

客戶分析關(guān)鍵要素

如何有效確定客戶需求

評估和篩選準客戶

二課：如何做好售前準備

掌握全面的“知識包”

制定充分的策略計劃

有效的準備流程

營銷前的四個影響力設(shè)計

三課：如何有效接觸客戶

分析客戶的組織特性

梳理客戶內(nèi)部關(guān)系

尋找關(guān)系“按鈕”

準確確定客戶關(guān)系中的“角色”

定位客戶角色與關(guān)系發(fā)展計劃

如何影響客戶對您的態(tài)度

如何讓客戶對您產(chǎn)生期待和興趣

第八單元：掌控客戶成交的三個“推進”

一推進：專業(yè)的推薦吸引客戶

產(chǎn)品推介的方法

產(chǎn)品推介的技巧

產(chǎn)品演示的要點

解決客戶的異議

二推進：如何成功打動客戶的“需要鍵”

說服客戶的原則

說服客戶的策略

說服客戶的步驟

說服客戶的技巧

說服各類型客戶

分析不同客戶的人際發(fā)展類型

三推進：如何解決銷售障礙

解決障礙的原則

解決障礙的策略

解決障礙的方法

解決各類障礙的方法

第九單元：如何通過細節(jié)服務(wù)推進客戶關(guān)系

如何做好客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

處理客戶不滿的原則和技巧

客戶忠誠度

保持客戶忠誠度的要素

客戶價值方程式

創(chuàng)造性服務(wù)思考

構(gòu)建全面的客戶服務(wù)系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理12項策略

任老師

名課堂著名管理培訓(xùn)師、管理咨詢專家，經(jīng)濟類/管理類/營銷類研究性撰稿人，中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業(yè)發(fā)展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業(yè)進階模型的開發(fā)者和版權(quán)擁有者，銷售管理人員MTTM專業(yè)技術(shù)教練課程的開發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術(shù)教練課程的開發(fā)者和擁有者。

工作經(jīng)歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項目經(jīng)理（深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)（全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)（廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團、海天機械、奧康德集團、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長課程：

《專業(yè)銷售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡報（呈獻）技巧》、《銷售團隊管理》、《銷售渠道管理》、《經(jīng)銷商管理》、《大客戶專業(yè)銷售技巧》、《促銷策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場拓展與營銷策略》、《門店銷售技巧》、《導(dǎo)購銷售技巧》、《特許經(jīng)營管理》、《門店管理》、《終端攔截專業(yè)技術(shù)》等。

服務(wù)客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達、金日集團、強生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報、麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農(nóng)心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團、廈門天方夜潭等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com