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課程介紹：

公司經(jīng)營策略與采購運作有密切之關(guān)系，擔任公司重要資材任務(wù)的采購，對于采購策略之規(guī)劃與談判議價之運作，也需靈活有效的技巧。采購為公司資源整合運用之舵手，在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢及提升績效時，策略及談判能力不可或缺。

課程大綱：

1.經(jīng)營環(huán)境的變化

2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用

3.采購的定義

4.采購管理

5.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性

6.降低成本與技術(shù)革新

7.采購杠桿原理

8.采購資產(chǎn)回報率

9.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻

10.采購貨物的分類

11.采購的新發(fā)展

12.工業(yè)品市場和消費品市場的主要差別

13.企業(yè)購買行為的基本特征

14.采購流程

15.主要瓶頸和問題

16.采購部門在采購過程中的作用

17.采購和競爭戰(zhàn)略

18.采購職能的四種主要維度

19.影響購買流程的變量

20.影響購買決策的變量

21.制造和采購戰(zhàn)略的結(jié)果—成本領(lǐng)先和差別化

22.精益生產(chǎn)

23.將采購組合到公司政策中

24.杠桿平衡采購戰(zhàn)略

25.采購組合分析

26.四種基本供應商戰(zhàn)略

27.采購談判的特征

28.認識談判形勢

29.談判地位

30.準備談判

31.計劃談判

32.采購談判的策略

33.采購談判的階段

34.行為準則和采購道德

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關(guān)項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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