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課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗：20%：互動答疑5%。

課程背景

《項目管理知識體系指南》（第版）闡述了項目管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做法。但是，作為一項美國國家標準，它并沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。

由于有關項目的定義因素之一是它們具有獨特性，因此項目經理必須修訂相關的表格和報告，以滿足他們每個項目的需求。有些項目需要本書中表格所包括的所有內容，有些項目可能不需要那么多。

本課程提供了完整表格及相應的電子版，以使它們能很方便地被應用于各種類型的項目。

課程收益

幫助項目經理把《項目管理知識體系指南》（第版）中的知識轉化為文檔形式以實現項目管理知識體系的落地。

回顧項目管理的概念或描述并將重點放在使用項目管理技術，提供的是把良好做法應用到項目中的簡便方法。

課程模式

中文教學、面授

分組互動

實戰體驗

課堂練習、互動式答疑

受眾對象

PMP

公司高層領導

項目管理辦公室成員

項目經理

各相關部門經理

人力資源經理

項目骨干等

課程要求

參加本課程的培訓需在本行業從事工作年以上并對項目管理知識有初步了解，宜在課堂上進行交流和討論。

課程內容

課程目標

學習方式

培訓安排

分組

項目管理知識體系（PMBOK）落地——項目管理使用表格與應用

第一單元項目管理辦公室概念

第一單元引論

項目及其屬性

項目的特點

案例：項目就在我們身邊

事業環境因素、組織過程資產

案例：制約因素與智慧

可交付成果、干系人

案例：項目干系人的重要性

美國的項目管理現狀

中國的項目管理現狀

案例：猴子的故事

項目管理及其必要性

案例：需要多長時間完成？

案例：項目成功評價

第二單元啟動過程及其工具

小組論劍：啟動過程組

項目章程

干系人登記冊

干系人分析矩降

干系人管理策略

第三單元規劃過程及其工具

小組論劍：規劃過程組

需求文件

需求管理計劃

需求跟蹤矩陣

項目范圍說明書

假設和約束日志

工作分解結構

WBS詞典

活動清單

活動屬性

里程碑清單

網絡圖

活動資源需求

資源分解結構

活動持續時間估算

持續時間估算工作表

項目進度計劃

活動成本估算

成本估算工作表

成本績效基準

質量管理計劃

質量測量指標

過程改進計劃

責任分配矩陣

角色和職責

人力資源計劃

溝通管理計劃

風險管理計劃

風險登記冊

風險概率和影響評估

概率影響矩陣

風險數據表

采購管理計劃

供方選擇標準

項目管理計劃

配置管理計劃

變更管理計劃

第四單元規劃過程及其工具

小組論劍：執行過程組

團隊成員狀態報告

變更需求

變更日志

決策日志

質量審計

團隊名錄

團隊運作協議

團隊績效評估

團隊成員績效評估

問題日志

第五單元監控過程及其工具

小組論劍：監督和控制過程組

項目績效報告

偏差分析

掙值狀態

風險審計

合同方狀態報告

產品驗收

第六單元收尾過程及其工具

小組論劍：收尾過程組

采購審計

合同簽收

項目簽收

經驗教訓

課程總結與回顧

郭老師

副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理

PMI認證的項目管理專業人士PMP

工業和信息化部認證的高級項目經理

風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM

亞洲風險與危機管理協會會員

高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統項目管理培訓師

14年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發（總價值近三十億元）

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”

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