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課程背景

目前中國企業(yè)所面臨的“六大困惑”如何化解：價格戰(zhàn)、人才跳槽、合作者裂變、接班人危機、中層領(lǐng)軍人的匱乏。危機常態(tài)化。

2011年底聯(lián)想給服務(wù)人員增長了很大幅度的工資希望挽救大面積離職,長工資就能解決嗎?核心問題出在哪里?

從富士康員工的跳樓到本田員工的大罷工,從毒牛奶倒地溝油,中國企業(yè)面臨最大的問題是誠信危機.企業(yè)如何面對哪？

課程意義

松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”作為企業(yè)的高層管理人員，更是承擔(dān)著打造團隊凝聚力,執(zhí)行力的重任。

李師根據(jù)自己20多年的企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

課程收益

使企業(yè)高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。

2)能力管理：企業(yè)要在實際管理中進(jìn)行人性化的管理，讓員工的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的工作責(zé)任心、勞動積極性和企業(yè)的使命感。

3)潛能管理：企業(yè)要能適應(yīng)這個變化的競爭環(huán)境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，保持住不斷與外界相適應(yīng)的競爭能力，從而確立自己長期的競爭優(yōu)勢。

課程目標(biāo)

如何建立團隊實施人性化管理

增強團隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；

授課方式

依據(jù)課程現(xiàn)有條件本課程將主要采用教練式的教學(xué)方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了優(yōu)秀管理企業(yè)管理者如核打造團隊實施人性化管理的模塊。

實戰(zhàn)：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。

易用：易于復(fù)制，立竿見影。

課程對象公司高層,及管理人員

課程大綱

1.人性化管理

a.目前中國企業(yè)所面臨的“六大困惑”

i.如何化解：價格戰(zhàn)、

ii.人才跳槽、

iii.合作者裂變、

iv.接班人危機、

v.中層領(lǐng)軍人的匱乏。

vi.危機常態(tài)化。

b.中國式的人性化管理

c.從東西方管理體系的對比，分析今后中國企業(yè)的管理之路。

2.中國人性化管理

a)什么是人性？

b)人性都包括什么？

c)如何用心去管理？

d)人性化管理的根源是什么？

e)人生羅盤-價值觀

f)思想決定態(tài)度

g)態(tài)度決定行為

h)行為決定習(xí)慣

3.運用三極之道建立企業(yè)的自主創(chuàng)新開發(fā)體系

a.天時

b.地利

c.人和

d.創(chuàng)新體系建立

e.環(huán)境的影響

f.人和的作用

4.組織機構(gòu)

a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型

b.我們今天的組織環(huán)境

c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格

d.組織設(shè)計

i.商業(yè)模式

ii.業(yè)務(wù)組合

iii.管控模式

iv.人員素質(zhì)

v.文化氛圍

e.責(zé)任的界定

f.新時代人力資源的特點

g.未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢

h.案例分享

i.惠普組織案例分享

5.企業(yè)文化

a.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價值

b.企業(yè)價值觀分享

c.氛圍

d.統(tǒng)一思想的5個步驟

e.統(tǒng)一思想的4個技巧

6.人才規(guī)劃

a.選育用留

b.不同階段員工的需求

c.獎勵機制案例分享

d.績效模型

e.BSC/KPI的設(shè)定

f.崗位說明書

g.培訓(xùn)體系

h.人才培養(yǎng)法則

i.人才發(fā)展路線圖

7.總結(jié)

李老師

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評價為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領(lǐng)域系統(tǒng)全面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、高績效組織…

【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】

《向惠普學(xué)習(xí)管理》

《目標(biāo)管理》

《計劃管理》

《實戰(zhàn)績效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《實戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

《企業(yè)文化落地》

《員工心態(tài)與職業(yè)精神》

《高績效的組織-執(zhí)行力》

《高績效的企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造卓越團隊-凝聚力》

《年度計劃和執(zhí)行計劃》等課程

【服務(wù)過的部分公司和機構(gòu)目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設(shè)銀行，惠普商學(xué)院、青島建行，北京農(nóng)行，山西農(nóng)行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業(yè)建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關(guān)，天津海關(guān)，華為技術(shù)有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術(shù)，大連博濤，北京中科大洋，福建聯(lián)迪，頂星數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達(dá)房地產(chǎn)公司，溫帕爾信息技術(shù)有限公司，開心網(wǎng)，清華大學(xué)，北京大學(xué)，大連外國語學(xué)院，吉林大學(xué)，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業(yè)。

【學(xué)員評價】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統(tǒng)理論又有實操經(jīng)驗的培訓(xùn)師。

帶給我們在前所未聞的世界500強企業(yè)里先進(jìn)的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司 程總

李老師帶給我們企業(yè)的《向惠普學(xué)管理》的課程非常實用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經(jīng)理的理念的實戰(zhàn),我們會把這些有價值的理念在實際工作中加以具體應(yīng)用.---孫總

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