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課程對象：

企業中、高層管理人員

課程大綱：

(領導開訓:強調訓練的意義和目的)

頭腦風暴：您碰到哪些關于戰略執行力的問題？ 每人提出管理工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

第一章：戰略執行力的基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、什么是戰略執行力

二、戰略執行力的重要性

三、戰略執行力的本質

四、打造和提升戰略執行力的有效途徑

1、建立有效的溝通系統

2、促進企業執行力文化的形成

3、打造一支高效的管理團隊

4、流程再造奠定執行力基礎

5、有效的利用控制系統

五、系統宏觀歸納執行力的問題與方法

（一）三點總結：

1、高層：戰略不清是執行不力的源頭

2、中層：角色錯位成了執行的腸梗塞

3、基層：態度不好導致執行無法落實

（二）三管齊下打造系統執行力

1、高層領導：戰略明確、步驟清晰

2、中層主管：轉換角色、激活團隊

3、基層人員：增加動力，減少阻力

短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復對戰略執行力的闡述

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、提升戰略執行力的方法（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、戰略執行失敗四大原因：

（一）、5%的員工理解企業戰略

（二)、85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時

（三)、25%的經理人將企業戰略與部門目標連接

（四)、60%的組織不能將預算與戰略有機結合

二、 戰略執行力8個誤區

（一）戰略是管理者的事，執行是員工的事；

（二）用人不疑、疑人不用；

（三）學謀略多，學規則少；

（四）管理制度變來變去，朝令夕改；

（五）制度變形，熟人環境沒有規則；

（六）管理者沒有常抓不懈；

（七）差不多就行；

（八）策略與制度本身不具有執行性。

三、執行力三大流程

（一)、戰略流程

（二)、人員流程

（三)、運營流程

四、三大思維轉變：

（一)、 執行力是管理出來的，不是要求出來的

（二)、 員工的執行力=管理者的領導力

（三)、 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人

五、三大角色定位：

（一) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才

（二) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力

（三) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里

六、真正的執行力：執行是有結果的行動

（一) 執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由

（二) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢

（三) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略

七、真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。

（一)、 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降

（二)、 創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口

（三)、 鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核

八、讓員工自動自發

（一)、100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍

（二)、即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行

（三)、 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動

九、戰略執行五大關鍵步驟

（一）、目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解

（二)、 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標

（三)、 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案

（四)、 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查

（五) 、結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤

短片觀看及案例分析：海爾戰略執行力—占領國外市場宏觀布局

聯想戰略執行力—打造聯想的宏觀布局

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

樊老師

華為管理模式資深研究者、營銷實戰導師、國家注冊高級經營師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業執行力專家，中國管理科學研究院特約研究員

因為專注，所以專業，十多年來，樊老師一直致力于企業執行力的研究，在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。

工作經歷：

2001年從事銷售工作，超強的營銷執行能力，在武漢紅桃k直到2002年年底總業績突破3000萬；

2003年任東莞美吉電器公司營銷總監，帶領公司團隊使公司的業績發展成倍增長

2005年任東莞美吉電器公司總經理，使公司的銷售業績突破2.5億。

2006年開始從事企業培訓工作，6年的培訓經驗；

歷任外企、港資企業、上市公司企業顧問，曾應用執行力營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名，獲得眾多榮譽稱號；

針對房鞋業、地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝等營銷行業有6年的培訓經驗；培訓課程數百場，培訓學員數萬人；

擅長領域：

房地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營銷行業

課程特色：

1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際

5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓

授課形式：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩

4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示

【樊老師主要培訓課程】 ：

《執行力文化塑造之：人文關懷與職業素養》（2天） 《執行力團隊塑造之：如何打造高績效營銷團隊》（2天） 《執行力二重精髓之：團隊凝聚力與執行力提升訓練》（2天）

《執行力效率打造之：時間管理與目標管理技巧》（2天）

《執行力階層訓練之：員工執行力提升訓練（基層、中層、高層班）》（2天）

《執行力宏觀打造之：高層執行力與領導力提升訓練》，（2天）

《執行力綜合打造之：（MTP）管理能力提升訓練營》，（2天）

《員工職業心態訓練》（2天）

《員工忠誠度的培養與提高》（2-4天）

《壓力管理與積極心態培養》（2-4天）

《如何做一名優秀的員工》（2-4天）

樊老師服務過的部分企業：

（一）、銀行行業：

蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、中國建行、廣發行、深發展銀行、廣西郵儲、浙江商業銀行、北滘農行、寧波農行、慈溪農行、安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心、宣城建行、宣城農行、宣城工行、宣城郵儲、宣城交行、宣城農村信合、佛山農行、賓州工行、深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行；

（二）、地產行業：

光大地產集團、中海地產、復地地產、安太地產、恒大地產、越秀地產、深圳頤安地產；

（三）、通信行業：

廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、上海電信、南京移動、福建移動、泉州移動、惠州移動、福建聯通、廣州電信、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信、安電信、泉州電信、陽江移動、河北電信、南平電信、開封聯通、臺州電信、廈門電信、汕頭移動、臺州聯通、中山移動、內蒙電信……

（四）、電力行業：

云南電力、廣州供電、南方電網、大理供電、孝感供電、湖北供電、國家電網、廣東供電、汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、玉溪供電、青山供電……

其它行業：

聯想集團、香港高寶集團、意大利玖姿集團、久泰能源集團、上海寶鋼集團、南湖國旅、御足堂連鎖、深圳奧聯科技、中山大學腫瘤醫院、中國銀行、卡頓連鎖機構、中國鋁材集團、松下洗衣機、廣東煙草集團、JT煙草集團、九美國際、天駒集團、中國傳播力、東莞美維電路、銘萬集團、綠盾農資、路勁地產、雋雅置業、江西山峰日化集團、優寶集團、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、香港李錦記集團、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、中華聯合財產保險、萊茵集團、中意保險、深圳千婷、商業銀行、藝連鎖、廣東華潤、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團、廣東誠銘、東莞高絲、國防工業大學、中鋁集團廣西分公司、深圳海宇、南海發展股份、深圳安泰普醫療、華盛集團、韓國LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、廣西珠寶行、萬客隆連鎖商場、金六福酒業、萬力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒業、北京燕京集團、魚峰酒業、金味麥片、廣西利客隆連鎖機構、蘭州黃河集團、紅桃K集團、蒙牛乳業、伊利乳業、北京三元乳業、吉林通化葡萄酒業、周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集團、河北天香乳業、邁瑞生物、中國常林集團、阿里巴巴、長沙煙草、天福復烤、大地產集團、石花酒業、國航呼叫中心……

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