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課程受益:

讓學(xué)員以積極的心態(tài)看待自己的工作, 培養(yǎng)敬業(yè)精神、忠誠(chéng)意識(shí)，打造勤奮的工作態(tài)度，培養(yǎng)精益化、要事先做、精誠(chéng)合作等行為習(xí)慣，提升溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等職業(yè)能力，系統(tǒng)提升職業(yè)化素養(yǎng)。

培訓(xùn)對(duì)象:

中高層管理者\(yùn)人力資源經(jīng)理\培訓(xùn)管理者

培訓(xùn)資源：

可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓(xùn)方式：

講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。

內(nèi)容提要：

單元一：培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式

1、培訓(xùn)與教育及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系

2、培訓(xùn)部門(mén)在企業(yè)中的地位

3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略

4、培訓(xùn)與企業(yè)文化

5、培訓(xùn)部門(mén)的任務(wù)

6、培訓(xùn)模式

單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述

內(nèi)容概要

1、培訓(xùn)體系構(gòu)成

2、培訓(xùn)目標(biāo)

3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略

4、培訓(xùn)管理

單元三：培訓(xùn)需求分析

內(nèi)容概要

1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C

2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層次

3、培訓(xùn)需求信息的來(lái)源

4、了解培訓(xùn)需求的方法

5、培訓(xùn)需求確認(rèn)

單元四：培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1、的分類與內(nèi)容

2、制定的原則

3、制定的步驟

4、確定的常用方式

5、的實(shí)施控制

單元五：培訓(xùn)課程的設(shè)置

1、內(nèi)容的五個(gè)層次

2、分類

3、培訓(xùn)方式

4、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

5、培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善

單元六：培訓(xùn)實(shí)施與后勤

1、培訓(xùn)培訓(xùn)師

2、試點(diǎn)培訓(xùn)

3、培訓(xùn)資源落實(shí)

4、培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)

5、后勤準(zhǔn)備工作清單

單元七：培訓(xùn)評(píng)估與反饋

內(nèi)容概要

1、評(píng)估反饋的意義

2、培訓(xùn)前評(píng)估

3、培訓(xùn)中評(píng)估

4、培訓(xùn)后評(píng)估

5、四層面評(píng)估模式

6、評(píng)估信息的收集

7、培訓(xùn)跟進(jìn)

單元八：培訓(xùn)管理與案例

1、內(nèi)容概要

2、企業(yè)培訓(xùn)政策和制度

3、培訓(xùn)預(yù)算

4、培訓(xùn)溝通

5、培訓(xùn)管理的其它方面

6、典型案例

王老師

副教授

原中國(guó)航天科技集團(tuán)策劃總監(jiān)

原北京治政集團(tuán)有限公司培訓(xùn)主管

原中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)主編

企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家

王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

清華總裁班、中國(guó)人壽、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、聯(lián)想公司、山東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設(shè)內(nèi)蒙古某支行、招商銀行、中國(guó)銀行江蘇省分行、中國(guó)銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團(tuán)、新華人壽、神華集團(tuán)。青島啤酒、一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、唐鋼股份、華紡股份、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠(yuǎn)紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》

《實(shí)效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執(zhí)行力》

《責(zé)任勝于能力》

職業(yè)素養(yǎng)系列課程：

《職業(yè)道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)》

培訓(xùn)系列課程：

《演講技能與訓(xùn)練》

《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》

《培訓(xùn)師培訓(xùn)-TTT》等。

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