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課程背景：

21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升一線主管的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線主管當(dāng)天的所有工作內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實(shí)務(wù)性課程。

課程對(duì)象：

車(chē)間主任、一線主管、班組長(zhǎng)

課程大綱：

第一篇：一線主管的使命與職責(zé)

一、一線主管的地位

二、一線主管的使命

三、一線主管的重要作用

四、一線主管的職責(zé)

五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀

六、角色認(rèn)知

七、技能要求

第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

一、ISO9000與企業(yè)之間的差距

二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造

三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的

四、三按

五、三控制

六、品質(zhì)的“三不政策”

第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)成本管理

1、成本降低應(yīng)注意的方面

2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)

七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)

第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

一、班前計(jì)劃

二、班中控制

三、班后總結(jié)

第五篇：一線生產(chǎn)主管與6S

6S活動(dòng)的內(nèi)容

第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM

一、 設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”

二、TPM（全面生產(chǎn)保全）

第七篇：一線生產(chǎn)主管與人員管理

一、2/8原則與ABC對(duì)員工分析

二、 剛性與柔性

第八篇：一線生產(chǎn)主管與物料管理

1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過(guò)程

1）物料分類(lèi)和編號(hào)

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運(yùn)作

5）呆料，廢料，舊料

6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多

第九篇：一線生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理

1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善

1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定

2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育

3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行

第十篇：現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具

1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

時(shí)間研究目的與方法

秒表，記錄表，流程分解原則

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定

評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)

如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

2、精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流

為何要從“魚(yú)丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流”

單元生產(chǎn)的四種基本類(lèi)型與特征

單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用

多技能工的培養(yǎng)

U型布局與自動(dòng)化

3、精益生產(chǎn)的深化工具---IE

IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

生產(chǎn)流程分析步驟

工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例

作業(yè)流程分析案例

減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間

停滯與等待的分析與改善

4、精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法

異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)

問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法

挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)

5W1H的運(yùn)用方法

PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

快速換型（SMED）

魯老師

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)

日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理

2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師

2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師

浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師

魯老師是中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人，擁有1200場(chǎng)培訓(xùn)的經(jīng)歷，近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》

《豐田精益生產(chǎn)管理》

《生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利》

《成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》

《如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》

《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)》

《TQM全面質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問(wèn)題的解決和預(yù)防》

《企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《采購(gòu)管理五大利器》

《采購(gòu)員管理技能培訓(xùn)》

《車(chē)間主任班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)溝通管理》

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》

《中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓(xùn)》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。

〓結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)

咨詢(xún)項(xiàng)目：

洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項(xiàng)目）、恒速電機(jī)(倉(cāng)儲(chǔ)物流改善與5S)、康益化工(倉(cāng)庫(kù)改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產(chǎn)規(guī)范化化)、奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認(rèn)證）、興益風(fēng)機(jī)(5S)、上海蘇爾達(dá)(5S)、晨隆電動(dòng)車(chē)(生產(chǎn)規(guī)范化)、飛挺機(jī)械（精益生產(chǎn)）、滬東電機(jī)（精益生產(chǎn)）、邁凱實(shí)（無(wú)錫）有限公司（5S+精細(xì)化管理）、大福電器（三體系認(rèn)證）、南京中富機(jī)械和凱利達(dá)ISO9001認(rèn)證等等

部分客戶(hù)：

汽車(chē)軍工：華晨金杯、金龍客車(chē)、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車(chē)、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、宗申、北奔汽車(chē)、南京際華國(guó)際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車(chē)集團(tuán).......

汽摩配：富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器.......

機(jī)械制造：長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車(chē)飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車(chē)、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報(bào)喜鳥(niǎo)、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán).......

電子行業(yè)：英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德?tīng)?、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩(shī)德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).......

食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團(tuán)、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍(lán)化工、康益藥業(yè)、雙匯集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團(tuán)、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......

家居建材：偉星集團(tuán)、全友家居、浙江海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、、浙江蘇泊爾、方太集團(tuán)、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國(guó)三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長(zhǎng)石油集團(tuán)、中國(guó)能化集團(tuán)、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動(dòng)車(chē)、南京中富、巨強(qiáng)集團(tuán)、易宏實(shí)業(yè)、雙林集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、中儲(chǔ)物流、世紀(jì)物流、真彩物流.......

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