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《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》

【課程編號】:NX07532

【課程名稱】:

《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)決策力培訓(xùn)

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課程介紹

對管理者來說,做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情,產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果,就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策,就需要做更多的思考。生活中,人們經(jīng)常面臨許多決策,作為一個管理者,更是如此。管理者的級別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤,那無疑會使員工的努力付之東流,使企業(yè)的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經(jīng)理人,每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。

課程收益

※ 對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力

※ 對一切影響個人和團(tuán)隊的危機(jī)有精確的預(yù)見性

※ 對團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃

※ 看問題的角度更全面,思維的方式更多樣

※ 能整合有效信息,做出最合理的決策

※ 提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力

※ 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

※ 幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門,拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維,提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平

課程大綱

第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力

一、決策是生活的基石

二、決策造就人生

三、小心決策失誤

四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)

五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者

六、決策是把雙刃劍

第二章 決策的類型

一、決策的5種類型

二、選擇你的決策流程

三、對決策進(jìn)行歸類

第三章 繪制你的決策藍(lán)圖

一、學(xué)會簡潔地闡述問題

二、你究竟了解多少

三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎

四、信息偏離會阻礙你作決定

五、繪制決策藍(lán)圖時需要避免的5個問題

第四章 用直覺作決定

一、什么是直覺

二、直覺決策是否已經(jīng)過時

三、直覺是一種可后天獲取的技能

四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序

五、你是否擁有天才的直覺

六、接受不確定性

七、知道什么時候該放手

第五章 培養(yǎng)快速推理能力

一、快速推理從何而來

二、決策者的4種性格類型

三、評估你的決策力

四、如何控制你的左腦和右腦

五、與問題保持距離

六、激活你的右腦

第六章 增加你的備選方案

一、創(chuàng)造性整合的魔力

二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案

三、將直覺與理性結(jié)合

第七章 邏輯決策

一、直覺型決策與邏輯型決策

二、做還是不做

三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇

四、如何在多個方案之間進(jìn)行選擇

第八章 巧用反應(yīng)表和決策樹

一、使用反應(yīng)表應(yīng)對未知狀況

二、遇到多重決定時,使用決策樹

三、使用故障樹預(yù)測未來

四、理智填補(bǔ)職位空缺

五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險評估與成本核算

第九章 啟動集體智慧

一、討論會對群體決策至關(guān)重要

二、討論會的作用

三、運用“形形色色”的討論會

四、如何確定討論會的規(guī)模

五、討論會的弊端

六、討論會中“一致通過”的假象

七、在日本的討論會

第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)

特質(zhì)1:能夠接受不確定性

特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急

特質(zhì)3:善于傾聽

特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達(dá)成共識

特質(zhì)5:避免模式化

特質(zhì)6:懂得變通

特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息

特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識

特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)

張老師

■ 知名講師,實戰(zhàn)派營銷管理專家

■ 企業(yè)成長教練

■ 暢銷書作家,著有《大雁精神》等12本暢銷書

■ 2006年全國十大女性講師

■ 武漢大學(xué)EMBA客座教授

被譽(yù)為中國培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物,中國培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。

她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、奇瑞汽車、中國銀行、中國煙草、恒大地產(chǎn)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、南方航空、紅牛集團(tuán)等近數(shù)個行業(yè)知名的企業(yè)做過針對性的培訓(xùn),并受到了極大的推崇。

她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思語言來切中要害,是最受歡迎的講師。她的思想融會貫通、直指人心,并完成了從知識體到能量體的巨大超越,她的課程開啟心智,被人們評價為不可不上的必修課!

授課風(fēng)格

擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程,激情灑脫,風(fēng)趣幽默,將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論。

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