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課程背景：

隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“五大關(guān)鍵詞”和“供給側(cè)”的進(jìn)一步影響，尤其近期原材料價(jià)格不斷攀升，經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，電力企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？

國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視電力企業(yè)的“提質(zhì)增效”工作，國資委領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場合提到：全面推進(jìn)精益管理，培養(yǎng)精益管理文化，是推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措，也是中央企業(yè)提質(zhì)增效的治本之策。對轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

電力企業(yè)產(chǎn)品具有同一性和單一性，決定了企業(yè)獲取利潤的方式只能是通過“少投入，多產(chǎn)出”的方式，如何發(fā)揮個(gè)人的積極性、推動(dòng)精益文化落地成為首要問題，動(dòng)車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動(dòng)車的每節(jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動(dòng)，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時(shí)的口號(hào)，現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動(dòng)力，全公司動(dòng)起來”,而精益生產(chǎn)管理的全員改善正是符合這個(gè)理念。

2014年到2016年，推行的7S管理是精益管理的基礎(chǔ)部分，“提質(zhì)增效”才是精益管理的精髓所在，讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的精益導(dǎo)師一起通過不斷的改善一起進(jìn)步吧！

課程特色：

通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，在電力7S管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程，讓學(xué)員們系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。

課程收益：

1．統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念;

2．系統(tǒng)了解精益管理的原理在電力企業(yè)的靈活運(yùn)用;

3．通過精益手段準(zhǔn)確把握電力企業(yè)工作中的問題點(diǎn);

4．學(xué)會(huì)用精益系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理中的問題;

5．為電力企業(yè)在精益管理中提升提供方法和項(xiàng)目推進(jìn)方案;

6．為精益管理活動(dòng)評比提供“亮點(diǎn)”思路;

課對象：

電力企業(yè)管理人員。

課程大綱

一、精益管理概論

1．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢對電力企業(yè)影響

案例：克強(qiáng)指數(shù)

2．精益管理推行意義

現(xiàn)場討論：精益管理思想與傳統(tǒng)管理方法

3．精益管理的內(nèi)涵

1）精與益--以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值

2）精益管理之屋

3）精益管理核心理念：消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精

4．從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的角度看精益管理

5．精益管理的八大浪費(fèi)狀態(tài)

6．電力行業(yè)的四類浪費(fèi)

二、精益運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理

1．價(jià)值流程分析

1）財(cái)務(wù)、安監(jiān)、發(fā)電部、維修部、燃料部價(jià)值點(diǎn)

現(xiàn)場互動(dòng)：為什么總是出錯(cuò)

2．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1）作業(yè)過程模式分析

2）“零缺陷”一次性做對的模模式

3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是有生命的書

4）設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)制作

5）質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)制作

6）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制作

案例：如何做作業(yè)過程模式

3．標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)活動(dòng)

1）內(nèi)部對標(biāo)

2）外部對標(biāo)

3）對標(biāo)KPI分解

三、發(fā)電精益設(shè)備管理

1．設(shè)備運(yùn)營衡量指標(biāo)OEE

2．設(shè)備自主保養(yǎng)五步驟

3．設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)五步驟

4．設(shè)備備件管理ABC法則

5．設(shè)備快速維修——快速切換

案例：有效的SMED

四、發(fā)電人精益工作教導(dǎo)

1．哪些人需要工作教導(dǎo)

2．工作教導(dǎo)四步法:

1）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段

2）工作教授階段

3）嘗試練習(xí)階段

4）檢驗(yàn)成效

互動(dòng)：豐田OJT訓(xùn)練互動(dòng)式教學(xué)

五、全員精益管理改善

1．挖掘人的智慧潛能

互動(dòng)：一份有趣的性格測試

2．改善關(guān)鍵詞--習(xí)得性無助、懸掛假設(shè)

3．豐田精益核心PDCA改善

4．頭腦風(fēng)暴與精益管理

5．特性要因與精益管理

6．4M1E與精益管理

7．柏拉圖與精益管理

8．對賭與精益管理

六、發(fā)電企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)

1．對標(biāo)與精益管理共性與區(qū)別

2．發(fā)電企業(yè)推行精益管理的誤區(qū)

3．發(fā)電企業(yè)推行精益管理的步驟及注意事項(xiàng)

李豐杰老師學(xué)術(shù)作品：

電力咨詢項(xiàng)目作品——

--富拉爾基電廠7S項(xiàng)目顧問組長

--阜新電廠7S項(xiàng)目顧問組長

李老師

清華大學(xué)工商管理碩士

日本豐田集團(tuán) “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長

曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動(dòng)的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎(jiǎng)，被評為“最有價(jià)值的員工”。

后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》

主講課程：

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場5s管理》

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》

09-《現(xiàn)場六大問題分析與對策》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

部分咨詢項(xiàng)目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績效全年項(xiàng)目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠 7S項(xiàng)目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

………

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠

山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等

機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等

煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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