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課程大綱

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

1.復制型創(chuàng)業(yè)

2.模仿型創(chuàng)業(yè)

3.安定型創(chuàng)業(yè)

4.冒險型創(chuàng)業(yè)

注：結合實際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點！

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

1.家族式模式

2.友情化模式

3.人情化模式

4.隨機化模式

5.制度化模式

6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊！

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉型思考

1.生產型企業(yè)

1.1重視品牌核心競爭力；

1.2產品銷售模式多元化；

1.3產品功能科技自動化；

1.4經營利潤更加透明化；

1.5生產成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

2.銷售型企業(yè)

2.1注重品牌化運營；

2.2規(guī)模化運營優(yōu)勢；

2.3營銷服務科技化；

2.4客戶服務精細化；

2.5共享經濟社會化。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

3.服務型企業(yè)

2.1注重品牌化運營；

2.2多元化運營趨勢；

2.3服務內容多樣化；

2.4客戶服務精細化；

2.5資源整合價值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

（四）企業(yè)分析與轉型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經營現狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

（五）老板個人成長與突破

1.老板---學習與蛻變

2.老板---人脈與圈子

3.老板---戰(zhàn)略與視野

4.老板---股東與合力

5.老板---用人與放權

6.老板---數據與監(jiān)控

7.老板---績效與激勵

8.老板---愿景與平臺

葉老師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業(yè)高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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