我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

自從2008年金融危機以后，企業經營者普遍感受到企業經營日益艱難。特別是2012年過后，企業倒閉、關門成為普遍現象，甚至很多優秀的大企業也難以幸免，如酷派手機、金立手機，等等。如今，創辦企業、經營企業甚至被認為是敗家之舉，足見中國企業經營之艱難到了何等嚴重地步？！

中國企業如何突破當前的經營困境？《孫子兵法》是必然的最佳選擇！

《孫子兵法》是一部教授企業如何運用“制勝思維“來“以弱勝強”的結構化方法論。這套方法論完全適用于企業經營。因此，《孫子兵法》被譽為“全球最高的經營教科書”，能夠幫助企業有效解決各種經營困局：

1. 有效規避企業經營中潛在的重大失誤；

2. 在多變的競爭環境中，準確預知和判斷未來趨勢，并提前做好部署；

3. 在有限的資源下，仍然能夠規劃和實施“以小博大，以弱勝強”的競爭策略，促進企業快速取得市場成功；

本課程將幫助企業經營者準確把握《孫子兵法》“制勝思維”的本質內涵，系統掌握《孫子兵法》“以弱勝強”的結構化方法論、商戰制勝謀略策劃程序，以及實際應用要領，從而幫助企業經營者破解各種經營困局，降低企業失敗風險，推動企業持續發展。

課程收益：

● 掌握企業常見的三種死法及破解之道

● 認知《孫子兵法》的“制勝思維”，徹底轉變老板傳統經營思維

● 掌握《孫子兵法》的三大“制勝思維”及在商戰中的應用技巧

● 掌握《孫子兵法》的邏輯結構、商戰智慧及實際應用要領

● 掌握《孫子兵法》“以弱勝強”的結構化方法論及其商戰應用要領

● 掌握《孫子兵法》的商戰制勝謀略策劃程序及其要領

● 掌握《孫子兵法》的經營功夫修煉程序及其要領

課程對象：

董事長、總裁、企業中高層管理人員

課程風格：

實戰實效：基于實際案例，將課程內容轉化為可實用的方法論和應對技巧

系統轉化：運用系統思維，把《孫子兵法》的智慧系統性轉化為可操作性的企業商戰制勝方法和謀略

知識內化：運用哲學思維，深度挖掘《孫子兵法》的哲學思維，把《孫子兵法》內化為學員的“制勝思維”和素養，提高工作和企業經營成功率

互動參與：以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進學員深度參與互動，提升學習效果

輸出方案：結合咨詢式培訓，為經營能力能提升輸出系統方案和實用工具

幽默風趣：課堂氛圍幽默風趣，輕松愉快，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場，寓教于樂

課程工具（節選部分）：

工具一：企業的三種死法

工具二：三種制勝思維

工具三：戰爭制勝系統

工具四：商戰制勝系統和制勝模式

工具五：商戰謀略策劃程序

工具六：制勝經營功夫修煉的7個進階

課程大綱

導入：經營艱難是個偽命題

第一講：《孫子兵法》是商戰制勝寶典

一、《孫子兵法》是最高的經營教科書

1.《孫子兵法》在商戰中的成功應用

2. 朱镕基等學者基于《孫子兵法》，構建中國特色現代管理學

案例互動：孫正義兵法

二、《孫子兵法》簡介

1. 孫武：兵學奇人

2.《孫子兵法》為什么能位列世界十大軍事名著之首

3.《孫子兵法》與其他企業經營管理類著作的本質區別

4. 《孫子兵法》是商戰制勝寶典

互動研討：《孫子兵法》與西方軍事著作的對比

第二講：《孫子兵法》的商戰制勝思維

一、《孫子兵法》：企業的三種死法

互動：為什么創業成功率這么低？

1.《始計篇》：冒進而死

2.《作戰篇》：虧損而死

3.《謀攻篇》：消耗而死

總結：不是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，而是勝魚吃敗魚

互動研討：互聯網金融的野蠻生長與暴雷

二、《孫子兵法》的商戰制勝思維

互動：勝敗乃兵家常事？

1.《孫子兵法》的“制勝”概念：制造勝利、控制勝利

2.《孫子兵法》的三種制勝思維

1）《形篇》：遠見卓識，未戰先勝

2）《勢篇》：順勢造勢，以勢取勝

3）《虛實篇》：無形無相，控制對手

總結：制勝是一種玄學嗎？

案例研討：赤壁大戰中三大制勝思維的運用

第三講：《孫子兵法》的商戰制勝系統

一、《孫子兵法》的戰爭制勝系統

1.《孫子兵法》對戰爭周期的劃分及其玄妙

2.《孫子兵法》各篇的主題及思想要點解析

3.《孫子兵法》的戰爭模型

4.《孫子兵法》的戰爭制勝系統解析

案例研討：為什么熟讀兵書的趙括、馬謖會慘敗？

二、《孫子兵法》的商戰制勝系統

1.《孫子兵法》的商戰制勝系統

2.《孫子兵法》的商戰制勝模式

3.《孫子兵法》的全勝哲學及其應用

4.《孫子兵法》是全世界最先進的經營管理模式

1）美國波多里奇卓越績效模式

2）《孫子兵法》與美國波多里奇卓越績效模式的對比

案例研討：華為科技戰的制勝之道

第四講：《孫子兵法》的商戰謀略策劃

導入：為什么競爭戰略之父邁克波特在商戰中倒閉？

一、謀略與理論的關系

1. 沒有謀略，理論怎么發揮作用？

2.《孫子兵法》是西方經營管理理論落地的必由之路

1）《孫子兵法》與西方營銷學的落地

2）《孫子兵法》與西方管理學的落地

3.《孫子兵法》的謀略概念

案例研討：從謀略策劃來看湘江戰役與四渡赤水的結局異同

二、《孫子兵法.計篇》的謀略策劃思路

1.《孫子兵法.計篇》概述

2.《孫子兵法.計篇》的解讀：勝利是謀劃出來的

3.《孫子兵法.計篇》的制勝謀略策劃邏輯

4.《孫子兵法.計篇》的制勝謀略策劃程序

互動研討：從《孫子兵法.計篇》看SWOT分析的思維盲區

三、詳解《孫子兵法.計篇》的商戰謀略策劃程序

1. 程序1：樹立強烈的謀略意識

2. 程序2：精通五大謀略要素

3. 程序3：進行七大競爭分析

4. 程序4：圍繞我方優勢營造勢

5. 程序5：神出鬼沒創造戰機

6. 程序6：把握時機出奇制勝

7. 程序7：觀察謀劃預知結果

案例互動：某塑業企業的經營謀略策劃及其訣竅

四、《孫子兵法.計篇》是一套經營功夫修煉秘籍

1. 企業經營是一種功夫

2. 企業經營功夫修煉的七個進階

3. 如何快速修煉經營功夫

案例互動：某企業高層團隊修煉經營功夫的方法

張老師

企業運營管理實戰專家

國學管理實戰專家

28年企業管理實戰經驗

國際注冊管理咨詢師（CMC）

中國質量協會卓越績效評審專家

中國特色現代管理學聯合創始人

中國管理模式杰出獎理事會秘書長

中國孫子兵法研究會理事/教授

曾任：中興通訊 企管總監

曾任：金蝶軟件 高級咨詢顧問

曾任：中國企業發展規劃院 知識總監

擅長領域：卓越績效模式、哲學思維與領導能力提升、戰略變革、國學智慧、黨建與習近平思想等

實戰經驗：

張泰瑋老師擁有扎實的管理理論功底和豐富的實戰經驗，將現代管理學、心理學、西方哲學、國學和教練技術等與自己的實踐相結合，針對中國本土文化和國內企業的實際情況，研發出適合中國企業的卓越績效模式培訓和導入方法。曾為中興通訊擔任企管總監時，針對企業的文化建設、戰略規劃、業務流程優化、組織組織設計等諸多難題中，建立了完善和流程化的體系，讓企業內的工作效率不但提升，且管理模式得到了系統化的運作。

老師也有著深厚的文化學術底蘊，在管理業界內深入專研和探索數年，個人也出版、發表論文多次，受到了社會的認可和尊重，也被多地政府邀約進行卓越績效管理標準編寫的輔導。

【書籍撰寫，將國學智慧創造性轉化為現代商業應用體系】：

出版國學管理專著《道德經，直擊管理核心》，《<孫子兵法>新解—東方智慧的現代商業應用》（陳萬華著，張泰瑋譯）

【論文發表，推動中國管理現代化潮流】：

在《商業評論》《中國質量》《深圳質量》《特區品質》《文化月刊》《孫子研究》等刊物，發表管理論文十多篇，提出了眾多管理新思想、新觀點，多篇論文被《中國知網》收錄。

【教學光盤，對卓越績效模式在我國的普及應用做出開創性貢獻】：

出版國內首張《卓越績效模式》教學光盤，錄制國內首個《卓越績效模式》電視教學節目。

【標準編寫，推動了卓越績效模式標準的中國化】：

曾參與編寫《深圳市市長質量獎卓越績效評價準則》、《深圳知名品牌評價準則》，推動了卓越績效模式標準的中國化，提升了中國管理標準的國際化水準。

老師的授課采用專業化、系統化、案例化教練方法，使受訓者潛移默化產生改變，每堂課程都是一次難得的思想盛宴。

部分授課案例：

● 深圳市總工會連續5年采購老師的《孫子兵法》《道德經》《國學智慧》等國學系列課程，為深圳各大企業進行國學培訓超過30期，客戶評價老師是最實戰落地、深受學員好評的國學管理講師；

● 陜汽集團采購老師《卓越績效模式》課程，后邀請張泰瑋老師為下屬子公司漢德車橋進行企業變革咨詢輔導，且該咨詢案例榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎；

● 魯西集團采購老師《卓越績效模式》課程，后續采購卓越績效模式系列課程3期，課程內容深受集團學員喜愛，領導層表示老師的授課技巧十分落地；

● 江蘇法爾勝光科集團采購老師《卓越績效模式》系列課程4期共十個專題，有力推動了卓越績效模式在客戶企業的落地，客戶領導層評價張老師的授課轉變了公司干部員工的思維；

● 深圳保利物業集團采購老師《卓越績效模式》系列課程1期共4個專題，后續邀請老師輔導南山區卓越績效模式試點工程項目，以及企業文化和戰略變革咨詢項目，顯著提升了客戶的經營績效；期間，張泰瑋老師為客戶進行4期的國學管理系列培訓；

● 福建和盛塑業集團采購老師《流程管理》系列課程，后續兩度邀請老師實施基礎管理提升咨詢項目、企業變革咨詢項目，咨詢項目入選《哈佛商業評論》年度精品案例；項目結束后邀請老師長期擔任企業常年顧問至今。

……

主講課程：

通用類：

《卓越績效模式》

《卓越領導力》

《問題分析與解決》

《企業文化變革管理》

《企業戰略規劃與變革管理》

《科學完美決策——領導決策的科學與藝術》

國學類：

《陽明心學與領導力修煉》

《孫子兵法與商戰謀略》

《孫子兵法與高效執行力》

《道德經與企業家領導力》

《國學智慧與管理干部素質提升》

授課風格：

高管出身，實戰落地；在中興通訊10年工作經驗，從一線銷售經理做起，歷任流程經理、項目管理辦公室主任、六西格瑪黑帶、企管部部長、企管總監等職務，精通企業經營管理的各個領域，能將專業的管理知識和工具與企業業務運營深度融合，授課內容實戰落地；

咨詢出身，嚴謹系統：10多年咨詢項目經驗，咨詢項目涉及企業各個領域，方法論成熟、嚴謹、系統、務實，能深度解析和準確理解客戶需求，快速診斷和解決企業經營問題；

實戰案例，充分互動：授課中大量引用親身實踐的管理案例，案例真實感強、啟發性大，同時與學員充分互動，應用授課內容現場解答學員困惑或企業經營問題；

風趣幽默，智慧開悟：善于營造輕松快樂的授課氛圍，用風趣幽默的語言和案例詮釋復雜的管理知識和國學智慧，使學員在不知不覺中有所頓悟，開悟智慧。

部分服務過的客戶：

企業集團：中國石油、中煤集團、中國煙草、中國南車、國家能源集團、華西集團、四川郵政、銅陵有色、深圳能源集團、深圳水務集團、深圳龍華建設集團、陜汽集團、華僑城集團、美的集團、華帝集團、東方集團、光科集團、深圳巴士集團等

電力行業：國家能源集團、國華電力、南通電力、清遠電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等

房地產與物業：繽紛地產、東方集團、遠辰地產、長城物業、保利物業、深業物業、鑫梓潤物業、財富物業、深能物業、聯點裝飾等

酒店和餐飲：陽光酒店、丹鳳白露酒店、金茂園大酒店、華潤木棉花酒店、登喜路國際大酒店、大梅沙京基酒店、貴州鹿鳴大酒樓等

高科技行業：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、勁剛新材料、天邦達、歐盛自動化、摩比天線、航天謙源科技、華源節水、四方鍋爐、迪森鍋爐等

大型制造業：陜汽集團、魯西集團、中車集團、銅陵有色、嶺南股份、漢德車橋、迪森鍋爐、華源節水、勁剛新材料、四方鍋爐、兆馳股份、東方亮彩、賽意法等

學校與公共事業單位：深圳市機關幼兒園、景龍小學、中國海洋大學、山東大學、仰恩大學、深圳市房地產評估中心、國房集團、順德質檢院等

政府部門：廣東省質監局、福建省質監局、安徽省質監局、重慶市質監局、深圳市市場監管局、寶安區市場監管分局、深圳市中小企業服務中心、廣州市質監局、廣州白云區質監局、長沙市中小企業服務中心、深圳經理學院、深圳龍崗黨校、四川省委黨校等

其他：佛山農行、銀泰證券、金信實業、仁豪家具、松堡王國家私、奧瑪集團、金信實業、和盛塑業、南聯食品、茂名大北農、帝浪表業、佳鴻集團等

部分客戶評價：

張老師的課非常正，非常富有哲理和洞察。如果張老師是一位大學教授的話，一定會出名的。

——金蝶軟件董事局 主席徐少春

張老師的授課遠遠超出了想象，無論是知識，還是敬業精神！張老師不但把卓越績效模式的國標講得非常清楚，更重要的是把美國標準全部地講了一遍，而且是對照著國標講，給了我們很多新的啟發。如果能把張老師講的20%內容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。

——魯西集團 董事長張金成

張老師的授課完全超出了我們的預期。我們原本想進一步學習《卓越績效模式》，但張老師的課程卻完全改變了我們的管理思維，讓我們真正理解了卓越績效模式，這對公司下一步深入推行卓越績效模式非常重要。

——光科集團 副總經理徐紅

張老師和我們是心有靈犀的，他對于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓課程給了我們很好的方法工具。

——龍州股份 董事長王躍榮

我們公司請過這么多老師來授課，張老師的授課最實戰落地，真正是把課程內容和我們企業的實際緊密結合在一起了，讓我們一下子看清了我們的差距和問題，也解決了我們多年的困惑。張老師不愧是從中興通訊、金蝶軟件這樣的大公司走出來的實力派講師。

——四方鍋爐 董事長段續強

張老師的課非常精彩，整個課程沒有一句廢話，課程內容與我們提出的培訓需求高度吻合，對我們所關注的幾乎每個問題都作了深刻、獨到的解答；而且課堂氣氛輕松活躍，互動性非常好，讓我們每個員工都真正地受益良多。

——美的環境事業部 人力資源總監朱端明

聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉，是一場真正的智慧大餐，每一個知識點，每一個案例講解，都是非常獨到、精辟，讓人有身臨其境之感，顯示老師有著很深的功力。企業最需要的就是像張老師這樣的真正懂企業，真正實戰落地的老師。

——漢德車橋 人力資源總監雷崢嶸

社會評價和媒體報道：

（在第八屆中國孫子兵法國際研討會上），在對比研究《孫子兵法》、《道德經》和《戰爭論》等先關著作和反思西方管理學的基礎上，張軍利代表（筆名：張泰瑋）提出了全勝經營學的內涵、思想體系和實踐應用進行了簡要系統的介紹。

——《解放軍報》（2009年11月5日）

張泰瑋老師運用孫子兵法，破解中國哲學史最重要課題。

——《深圳特區報》（2013年5月7日）

深圳市孫子兵法研究會古代兵法中心主任張泰瑋做客深圳市民文化大講堂，講述傳統兵學中的制勝藝術。在講座中，張泰瑋把孫子兵法和個人人生規劃相結合，讓市民更好地了解了傳統兵學的魅力。

——《深圳商報》（2016年8月23日）

尊敬的張泰瑋先生，鑒于您在領域內所作出的貢獻及事業上所取得的優異成績，經《大道之行》編輯委員會審定，已編入《大道之行》 紀實人物典籍中。

——中國國際報告文學研究會國學文化傳承委員會（2018年12月）

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com