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課程背景：

最近幾年是世界經濟格局大發展大變革大調整的一個重要轉折點。2018年發生的若干重大事件，將從技術、結構、規則等各個層面深刻影響未來較長時期世界經濟走勢和經濟全球化進程。美國通過“貨幣政策正常化+保護主義+規則高標準化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向美國流動，以新規則為基礎強化發達經濟體“統一戰線”，對發展中國家形成“資本流出+規則邊緣化”的雙重壓力。

總體看，當前世界經濟呈現動能趨緩、分化明顯、下行風險上升、規則調整加快的特點，2019年面臨的不確定不穩定因素增多。當前我國經濟形勢是長期和短期、內部和外部等因素共同作用的結果。當前中國正處于經濟發展戰略轉型的關鍵時期，經濟運行穩中有變，部分企業經營困難較多，長期積累的風險隱患有所暴露，經濟下行壓力顯著增大。

戰略財務管理是立足于企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的維度來看待企業的財務管理活動。如何從宏觀形勢看企業發展戰略，如何從戰略視角看企業財務管理活動，如何規劃管理企業財務活動使之服從和服務于企業戰略？從財務視角如何通過具體的管理活動實現這一目標呢？這是本課程要解決的問題。

課程收益：

● 了解國家財稅政策的最新動態和趨勢，提高風險意識

● 懂得如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉

● 懂得如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標

課程對象：

董事長、總經理或企業集團高管

課程大綱

導引：經營環境與企業財務戰略

案例討論：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇

第一講：解讀財務戰略

一、會計視角的財務管理

1. 籌資管理

2. 投資管理

3. 營運資金管理

4. 股利分配管理

二、戰略視角的財務管理

1. 綜合績效管理

2. 全面預算管理

3. 盈余管理

4. 并購管理

5. 企業增長的財務管理策略

6. 企業價值評估和價值管理

7. 現代成本管理

8. 內部控制

9. 企業財務預警

10. 納稅籌劃

三、現代企業的財務管理體系

互動討論：學員各企業財務體系？

第二講：綜合績效管理

一、EVA

1. EVA內涵

2. 資本成本

1）籌資費用

2）用資費用

案例分析：青島啤酒EVA績效評價

二、平衡分積分卡

1. 平衡積分卡基本內容

1）財務維度

2）顧客維度

3）內部運營維度

4）學習和成長維度

2. 平衡積分卡的因果鏈

3. 平衡計分卡的指標設計

1）財務面

2）顧客面

3）內部運營面

4）學習和成長面

第三講：公司全面預算管理實施

一、全面預算管理的重要性及框架體系

1. 全面預算的現狀和困惑

2. 全面預算的本質

3. 實施全面預算管理的重要意義

二、全面預算實施的環境保障

1. 高層領導重視及全員參與

2. 健全的預算組織體系

3. 完善的內部管理制度和管理信息統計體系

4. 配套的績效考核體系

互動討論：公司全面預算管理的基礎環境具備嗎？

三、全面預算編制的啟動和實施

1. 四步法與全面預算的編制

2. 預算編制啟動與方法

3. 預算編制的實施

四、全面預算的執行、控制和調整

1. 預算執行存在問題

2. 預算控制

3. 預算的監督與檢查

4. 全面預算的分析與考核

綜合案例分析：寶鋼預算管理實踐

第四講：企業盈余管理

一、盈余管理的涵義

1. 盈余管理的概念

1）廣義

2）狹義

2. 盈余管理的基本特征

1）時期

2）主體

3）課體

4）目的

5）經濟數據與會計數據

3. 盈余管理的實質

二、盈余管理與利潤操縱

1. 共同點

2. 區別

三、盈余管理的動因

1. 分紅計劃

2. 債務契約

3. 官方檢查

4. 首次公開發行(IPO)

5. 最小化所得稅支出

6. 高層管理人員更迭共同點

四、盈余管理的手段

1. 資產重組

2. 利用時間差調節利潤

3. 會計政策變更

4. 首次公開發行(IPO)

5. 最小化所得稅支出

6. 高層管理人員更迭共同點

案例討論：

1）中美兩國盈余管理比較分析

2）獐子島的扇貝游走了

第五講：企業價值評估和管理

一、企業價值

1. 公平市價（Fair Market Value）

2. 投資價值（Investment Value）

3. 內在價值（Intrinsic Value）

4. 賬面價值（Book Value）

5. 清算價值（Liquidation Value）

二、現代企業目標：公司價值最大化

1. 企業價值

2. 結構分析——從實現企業價值手段

1）銷售增增

2）現金利潤率

3）稅收支出

4）資本投資

5）營運資本

6）資本成本

7）成長持續期

案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析

第六講：內部控制

一、內部控制的作用

1. 組織內部為實現經營目標

2. 保證對國家法律法規的遵循

3. 提高組織運營的效率及效果

4. 保護資產完整

二、企業的風險

1. 可控風險

2. 不可控風險

三、企業內控的核心問題

1. 內部控制的原則

1）牽制

2）溝通

3）協調

4）分權

2. 經營風險

第七講：納稅籌劃

一、稅務管理與稅收風險

1. 對稅收的理解

1）稅收的內涵和本質

2）稅收背后的財政邏輯

2. 稅務風險及防范

1）企業稅收負擔

2）稅收風險點與控制

互動討論：企業老板在通往監獄的路上？

二、企業節稅

1. 股權設置與節稅

1）公司性質與特點

2）不同性質公司的節稅籌劃

2. 增值稅節稅方法

1）關于增值稅問題相關法律規定

2）增值稅節稅方法與案例分析

案例研究：深圳某公司的增值稅全面節稅綜合案例：規范化與節稅的典范

1. 企業所得稅節稅

1）關于企業所得稅問題相關法律規定

2）企業所得稅風險及控制

3）企業所得稅的節稅方法與案例分析

案例分析：1億利潤不繳企業所得稅的方法

第八講：投融資管理

一、融資管理的邏輯結構

1. 債券融資方式

1）銀行貸款

2）公司債券

2. 股權融資方式

1）發行普通股

2）引進戰略投資者

3）留存收益轉增股本

互動討論：企業一定要IPO嗎？

二、融資常見問題分析

1. 金融產品的選擇問題

2. 融資與企業的投資需求不相吻合

三、投資管理的邏輯結構

1. 投資管理

1）項目投資

2）金融投資

2. 項目投資的可行性分析

1）投資項目的現金流量分析

2）投資項目的評價標準

3）投資項目的風險處置（有風險情況下投資決策）

4）投資項目的確定

3. 評價指標選擇

1）凈現值

2）獲利指數

3）內涵報酬率

4）投資回收期

5）平均報酬率

互動討論：企業如何做出投資決策？

課程提煉與總結

構建本次課程學習地圖——結語

牛老師

牛鑫宇老師 財務管理實戰專家

20年財務管理經驗

公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

上海交大、暨南大學等大學總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域：節稅降費、財稅風險規避、預算管理、財務決策能力提升

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業委托項目， 13項課題獲得省、廳級優秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰略財務管理》

《決策導向型管理會計》

《企業全面預算管理實務》

《企業財務風險管控與防范》

《節稅降費—稅費與社保籌劃密訓》

《高管財務決策能力提升系統訓練》

《稅務稽查重點與企業稅務危機化解》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

授課風格：

?理論與實戰結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

?講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

?深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務客戶：

國有/上市企業：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

部分客戶評價：

牛博士的報告講透了企業融資的邏輯，為我們在引進戰略投資者、選擇香港創業板和國內新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強耐新材股份有限公司 潘副總

財務會計類的課程專業，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業的知識用最通俗的話表達出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業復雜的表格簡單化，報表內容以最本質的框架給出來，易懂還好用。

——揚州市紫宸商貿有限公司 詹總

牛博士對于國家財稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺相關政策的背景，特別是這些宏觀變化對我們企業和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當然的做法存在的財務和法律風險，并給出很多如何規避風險的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲睿科技有限公司 王經理

全面預算難在企業各部門的協調，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預算管理系統中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協調，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調整具有重大推動作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經理

牛博士的課程給我們一個系統框架，并在每個部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業可能節稅的環節，整個稅負確實大幅下降，甚至很多業務處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財務部 張總監

我一直認為財務都是會計的事情，聽了牛博士的課才知道，財務原來對企業那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達有限公司 李經理

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