管理會計——業財融合下的財務管理
【課程編號】:NX09428
管理會計——業財融合下的財務管理
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:管理會計培訓,財務管理培訓
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課程背景:
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業務部門提出了挑戰,也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,積極的參與到企業經營管理活動中去,并用數據分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務價值所在。
課程收益:
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀,明確中國財務主管的職能發展方向
【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向,企業如何尋求價值創造的新空間
【借鑒先進經驗】通過對先進企業財務管理模式借鑒,吸取寶貴經驗和教訓
【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑,幫助財務人員學習與成長
課程特色:
【結合最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發,解決企業的困惑和難題
【展現聯動效應】從財務管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
【明確變革之路】集合最新管理理念及方法給到從全方面轉型的清晰方法
課程對象:
CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
課程大綱
第一講:財務管理轉型概論
案例導入:人機大戰的啟示
一、財務管理轉型的必要性
1. 財務人員的困惑與抱怨
2. 財務管理面臨的挑戰
二、財務管理轉型的目標
1. 價值創造
2. 提升業績
3. 控制風險
三、財務管理轉型的途徑
四、應確立的財務定位與職責
案例分析:華為的財務怎么做
第二講:業財融合下的財務報表分析
1. 財務報表分析宜與忌
2. 財務報表分析的目的
案例導入:“三聚睛胺”事件的啟示
3. 業務視角下的財務分析模型
4. 比較分析法
案例分析:投資哪家企業?
課堂練習:如何快速判斷一家企業的盈利模式與管理重點
5. 兩張財務報表的內在邏輯
6. 利潤分析的四重過濾
7. 其他財務報表分析重點
8. 財務報表分析框架
第三講:營運資金與現金流管理
一、傳統與現代營運資本管理思想
二、深入了解資產負債表
三、管理資產負債表
1. 管理資產負債表的編制
2. 管理資產負債表的分析
四、企業資金匹配模型與匹配戰略
課堂練習:編制與分析本企業的管理資產負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解:蘇寧電器的營運資本管理
七、現金流量表及解讀
1. WCR與經營現金流的關系
2. 現金流量表的結構
3. 現金流量表的主要項目
4. 如何依據現金流量表評價企業財務狀況?
5. 現金為王
6. 經營活動現金流是“王中王”
案例講解:5分鐘快速編制現金流量表
八、現金流量預測及預算
1. 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2. 現金流量預算編制邏輯
3. 現金預算的準備
4. 短期現金預算編制方法
5. 長期現金預算編制方法
課堂互動:編制本企業的現金預算
第四講:成本管理
案例導入:哪種方案增加利潤最大
一、三個時期的成本觀
二、成本的概念與內涵
三、價值鏈成本
1. 產品設計成本控制
2. 采購環節成本控制
3. 庫存成本控制
案例分析:成本分解與成本控制點
四、成本控制的誤區
五、成本差異分析與控制
案例講解:生產環節的成本差異分析
案例講解:銷售環境的成本差異分析
六、本量利分析
1. 固定成本與變動成本
案例分析:哪條產品線應該停產?
2. 邊際貢獻
3. 本量利分析
4. 本量利分析的作用
5. 低杠桿企業的本量利分析
1)低杠桿企業
2)變動成本的管理控制
6. 高杠桿企業的本量利分析
1)高杠桿企業
2)固定成本的管理控制
案例講解:本量利分析在銷售激勵政策中的應用
七、成本結構與規劃
課程總結
何老師
何昉祎老師 財務管理實戰專家
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師(CMA)
中級會計師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理
曾任:上海海鈺建筑工程公司 財務總監
曾任:復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理
曾任:上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理
何老師擁有20年的財務管理經驗,分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理,跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問,進行稅務籌劃,為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務,曾對1400多份財務報表進行分析,并能現場提出財務改進建議,獲得企業家們的一致好評。
實戰經驗:
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理
負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現金流結余1000多萬元,由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納,通過與稅務部門的溝通協調,避免了東莞項目營業稅的重復繳納,節約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理
建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系,撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》,使事業部各產品成本清晰受控,應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間,招聘面試財務經理70余人次,實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習,提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識;領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本,使公司管理費用同比降4.5%。
部分咨詢案例:
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內部審計,提出規范化建議60余條,規避稅務風險;對企業財務人員集中培訓,平均每年3~4次,長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規范財務運作,加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析,提交《全面預算管理手冊》,為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構,匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發集團 財務診斷項目
發現財務風險18條,提出改進建議15條,節約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理,全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%,優化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表,改善供應商管理系統,預計可降采購成本1000萬,可實現庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表,建立庫存預警系統,庫存同比可降低28%,回款環比增加30%。
主講課程:
非財務管理:
《成本管理與控制》
《企業全面預算管理》
《非財務經理(總經理及高管)的財務課程》
《非財務經理(中層管理者)的財務課程》(含模擬經營)
《企業財務報表分析與舞弊識別》
財務管理:
《管理會計——業財融合下的財務管理》
《營運資本與現金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》
授課風格:
何老師善于把深奧枯燥的財務專業內容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強調所講內容與中小企業的財務實際緊密結合。
部分服務企業:
佛山美的電器、創維、溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發集團、臺州立馬車業、安徽瑤海鋼構、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿易、云南瑞美風尚科貿、金都瑞新包裝、塞飛亞農業、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務、云意電氣、山東禹王實業、邢鋼精制線材、遼寧聯達種業、迪升藥業、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業、諾普信農化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環保、凱斯紐荷蘭機械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠大藥業、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會暢、徐工集團……
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