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課程背景：

成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

課程收益：

● 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性

● 控制成本樹立預(yù)防為主的思想

● 強(qiáng)化基于流程的成本控制

● 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法

● 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本

● 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn)，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)

● 重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關(guān)管理人員

課程大綱

導(dǎo)引：

1. 成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

2. 貨幣的時(shí)間成本

第一講：成本分類與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、成本的分類（固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1. 直接成本、間接成本

2. 變動(dòng)成本、固定成本

3. 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制

1）制定目標(biāo)成本

2）編制成本預(yù)算

3）下達(dá)分解指標(biāo)

2. 事中控制

1）現(xiàn)場(chǎng)觀察

2）發(fā)現(xiàn)差異

3）信息反饋

3. 事后控制

1）發(fā)現(xiàn)差異原因

2）提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

案例分析：控制成本——兩種思維模式

1）“薄利多銷”

2）“厚利經(jīng)營(yíng)”

1. 成本控制內(nèi)容

1）研發(fā)成本

2）采購(gòu)成本

3）生產(chǎn)成本

4）人力成本

5）費(fèi)用控制

6）庫(kù)存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購(gòu)成本

2）控制質(zhì)量成本

3）優(yōu)化工作流程

4）減少資金占用

5）人力資源管理

3. 成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)

一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1. 保本點(diǎn)銷量

2. 保利點(diǎn)銷量

實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 成本定價(jià)法

2. 價(jià)值定價(jià)法

實(shí)戰(zhàn)案例1：營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收

實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費(fèi)用

2. 成本：實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)

3. 費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、成本控制的方式

1. 控制采購(gòu)成本

2. 控制質(zhì)量成本

3. 優(yōu)化工作流程

4. 減少資金占用

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點(diǎn)

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

1）目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)

2）制度與主動(dòng)性

3）創(chuàng)新與突破

4）控制無形成本

四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷售費(fèi)用分析

3. 管理費(fèi)用分析

4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算

第四講：無形成本與控制方法

1. 溝通成本

2. 團(tuán)隊(duì)沖突

3. 等待成本

第五講：五五控制與決策分析

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無形成本

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語

常老師

常建軍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)

中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師

倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式

現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁

曾任：解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)

曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)

曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州未來之窗 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。

▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)

（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）

任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。

2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。）

根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

（ “北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）

在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。

2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理

（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）

主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

2016年2月——至今 國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁

國(guó)興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場(chǎng)外做市商，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面成本化管理》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)模擬沙盤》

《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》

部分授課企業(yè)：

銀行保險(xiǎn)業(yè)：工商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄渭南支行、駐馬店農(nóng)信社、中國(guó)建設(shè)銀行西安市高新支行、內(nèi)蒙農(nóng)信社、泰安農(nóng)商行、中國(guó)銀行彭州支行、西安農(nóng)商行、青海銀行……

通訊IT行業(yè)：中國(guó)聯(lián)通武漢分公司、北京聯(lián)通、成都移動(dòng)、中國(guó)電信廣州天河分公司、廣州中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司……

煙草行業(yè)：廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機(jī)構(gòu)：香港亞商學(xué)院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、銅陵市中小企業(yè)局、邯鄲市政府、西安市高新區(qū)管委會(huì)……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、陜汽、武漢東風(fēng)本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)……

石油化工能源行業(yè)：延長(zhǎng)石油、陜西有色金屬、中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察院、云南冶金集團(tuán)、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國(guó)水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設(shè)、長(zhǎng)慶油田總會(huì)計(jì)師班、山東東明石化集團(tuán)有限公司、中城新能源有限公司……

生產(chǎn)制造業(yè)：云南白藥、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、成長(zhǎng)集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、廣州JFE鋼板……

其它行業(yè)：神州數(shù)碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機(jī)場(chǎng)、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、南京EMS速遞、良品鋪?zhàn)印㈥兾靼唆~渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創(chuàng)環(huán)保有限公司、上海艾朗風(fēng)電科技發(fā)展有限公司……

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“常老師把東方經(jīng)營(yíng)思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合，運(yùn)用時(shí)空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”

“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”

“常建軍老師是我們見過的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！”

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