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課程背景：

隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復雜多變。企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通財務數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財務數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。不懂財務數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營企業(yè)！

課程收益：

1.統(tǒng)一對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同，使財務、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，形成有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)目標。

2.管理者通過應用財務的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。 

3.幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結(jié)果，以促進科學決策，提升管理水平，掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。

4. 學會進行有效的預算管理，加強內(nèi)部管理建立成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高部門運作效率。

課程對象：

總經(jīng)理、業(yè)務負責人等

課程目標：

● 從財務視角了解企業(yè)運作，理解報表中財務數(shù)據(jù)與業(yè)務的內(nèi)在聯(lián)系

● 知道企業(yè)是實際狀況，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動因素

● 掌握財務管理工具，學會通過財務分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效

課程大綱

導入：

1. 財務管理在企業(yè)經(jīng)營決策中重要性

2. 企業(yè)經(jīng)營的根本要素

3. 商業(yè)語言-會計

4. 財務工作中存在的困惑

5. 非財管理培訓的目標

案例分享：某公司業(yè)務財務對經(jīng)營決策的支持

案例分享：王永慶、郭臺銘對財務報表重視的故事

第一講：什么是會計

一、會計是技術(shù)？藝術(shù)？魔術(shù)？

1. 會計的職能

2. 管理會計與財務會計的異同

3. 財務管理的重要性

4. 目前財務管理存在的困惑

5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析

案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財務報表介紹及解讀

一、四大財務報表的閱讀

1. 資產(chǎn)負債表

2. 利潤表

3. 現(xiàn)金流量表

4. 所有者權(quán)益表

二、財務報表的解讀

1. 報表解讀思路

1）關(guān)注異常變化

2）分析演變趨勢

3）預測未來風險

4）警鐘長鳴

案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個階段案例分享

2. 資產(chǎn)負債表解讀

1）資產(chǎn)質(zhì)量分析

2）公司風險分析

3）經(jīng)營狀況診斷

案例分享：巨人集團資金鏈斷裂案例分享

3. 利潤表解讀

1）利潤的質(zhì)量解讀

2）利潤持續(xù)性解讀

4. 現(xiàn)金流量表解讀

1）現(xiàn)金流量表情形解讀

2）資金周轉(zhuǎn)不靈因素分析

3）資金管控案例分享

4）資金管控工具介紹及實例

案例分析：李嘉誠資金管控理念

案例分享：辰華紙業(yè)

案例分享：德隆集團

案例分享：三九集團

互動：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財務分析

一、財務分析為滿足哪些使用者使用

1. 投資者

2. 股東

3. 債權(quán)人

二、財務分析需要做哪些

1. 盈利能力分析

2. 成長能力分析

3. 財務風險能力分析

三、財務分析如何去做

1. 盈利能力

2. 成長能力

3. 財務風險能力

案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表

案例分析：航空公司指標對比分析案例

第四講：財務對企業(yè)業(yè)務決策的支持實際應用

一、訂單業(yè)務決策分析

1. 特殊業(yè)務訂單決策分析

2. 零部件自制與外采的決策分析

3. 產(chǎn)品的定價決策分析

4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務分部的增減決策分析

5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰(zhàn)

案例分析：針對每項決策案例分享

二、成本形態(tài)分析及應用案例

1. 變動成本

2. 固定成本

3. 邊際貢獻

4. 混合成本

5. 量本利分析

1）保本分析

2）保利分析

3）利潤敏感度分析

案例分析：某公司量本利應用案例

第五講：全面預算管理

1. 企業(yè)為何做全面預算

1）資源配置

2）戰(zhàn)略目標分解

3）企業(yè)盈利的保證

4）企業(yè)績效考核的基礎和標準

5）資金風險管控

2. 預算管理的內(nèi)容 

1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標 

2）完善的績效考核體系 

3）預算編制 

4）預算執(zhí)行（控制） 

5）預算調(diào)整 

6）預算考核

3. 預算的編制

1）下達目標

2）編制上報

3）審查平衡

4）審議批準

5）公布執(zhí)行 

4. 預算的執(zhí)行

1）預算調(diào)整

2）預算值差統(tǒng)計

3）預算值差分析

4）預算值差分析會議決議

5）消差方案

6）預算相關(guān)的績效考核

案例分析：預算編制及執(zhí)行案例分享

徐老師

徐白老師 財稅管理實戰(zhàn)專家

12年財稅管理經(jīng)驗

中國注冊會計師

集美大學碩士研究生

上海交通大學EMBA/青島大學EMBA

曾任：青島科昂集團財務總監(jiān)

曾任：中興華會計師事務所 高級項目經(jīng)理

曾任：海信集團 風險管理及內(nèi)部控制負責人

現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務融資負責人

現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事

擅長領(lǐng)域：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業(yè)上市財務及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財務管理、企業(yè)資金風險管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業(yè)財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。累計服務客戶高達50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬元。

▲為多家公司常年提供稅務咨詢服務，部分案例：

◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務籌劃，結(jié)合某相關(guān)財稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風險，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬元/年。

◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。

◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。

◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關(guān)財稅風險管控和財稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務風險，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬元/年。

◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執(zhí)行公司稅務籌劃方案制定及落地，并完善集團內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風險管控下，為集團提高30%的財務核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運行中存在的財務核算、稅務等各類風險。

▲為多家公司常年提供風險管控、融資咨詢服務，部分案例：

◇為海信集團主導風險管理及內(nèi)部控制的建設，包括集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規(guī)范集團內(nèi)部的財務核算，完善集團內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險。

◇為某集團股份有限公司主導財務管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購并資本操作及員工的股權(quán)激勵制度，負責公司各類融資業(yè)務，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時，老師獨創(chuàng)企業(yè)資金風險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供增值服務。

部分授課案例：

●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會計準則的變動》、《IPO財務合規(guī)操作》、《財務核算規(guī)范化》、《內(nèi)控規(guī)范化》等課程的講解，授課5期

●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預算管理》、《會計準則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》、《企業(yè)內(nèi)部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預算管理》、《非財管理》等課程復訓4期

●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預算、財務管理重要性及審計的定位及作用，促進企業(yè)財務模塊化建設、財務管理水平及風險管理的建設提升。

主講課程：

《企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制》

《2019年納稅檢查應對》

《企業(yè)所得稅政策解析及合規(guī)操作》

《國地稅合并稅務風險排查與節(jié)稅籌劃》

《新個稅政策解讀及籌劃》

《非財務人員的財務管理》

《全年預算管理與實踐》

《從財務報表看企業(yè)經(jīng)營》

授課風格：

▲注重實用，理論聯(lián)系實踐，案例均來自講師工作多年工作經(jīng)驗積累，教會學員如何將學到的知識運用到實際工作中。

▲深入淺出，通俗易懂，實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

▲專業(yè)嚴謹，邏輯清晰，善于剖析知識的本質(zhì)和原理，以知識落地解決問題為目標

部分服務客戶：

海信集團、海信電器、海信網(wǎng)絡科技、濱州活塞、華仁藥業(yè)、賽輪股份、貴州紅星、希努爾男裝、金傲電腦、定遠陶齒、聯(lián)眾不銹鋼、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團、浙江大森建筑節(jié)能科技、廣州莊姿妮時裝、優(yōu)美軒時裝、紅貝堤服飾、遠東裝飾、志高空調(diào)、快克錫焊、濱州煙草、濰坊煙草、東莞華科電子有限公司、麗江華坪縣供電局、湛江鴻泰昌油料、中國農(nóng)業(yè)銀行徐州分行、湛江農(nóng)業(yè)銀行、株洲時代新材料股份、漢勝工業(yè)、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業(yè)、深圳市駿達制造廠、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責任公司、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、常州市快客電子設備、東莞久森新能源、高明供電局、南陽五金廠、明興毛織廠、新澳翔服裝、景聯(lián)精密機械、海碩科技、科昂集團、青島倍耐、如是圖書等

部分授課評價：

徐老師的講的太精彩了，給了我很大的啟發(fā)，原來財稅對企業(yè)那么重要，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——賽輪股份公司 李經(jīng)理

財務、財稅類型的課程專業(yè)、枯燥，但徐老師的課程易懂，把專業(yè)知識用最通俗的話語表達出來，讓我對財務有了更深的一層認識。

——海信集團 林主管

全面預算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，徐老師的課程讓我們明白了自己全面預算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調(diào)整具有重大推動作用。

——科昂集團 孫總

之前聽了很多傳統(tǒng)培訓的課程，覺得很乏味，沒有新意，但是徐老師的課程不一樣，實用性很強，對工作能力提升有很大的幫助，特別是財稅、金融方面的，很有新鮮感。

——華仁藥業(yè) 徐主管

聽了老師的課程，跟傳統(tǒng)的財務理論課完全不同，老師通過大量自身的實戰(zhàn)案例，把理論講透的同時，還帶著很強的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。

——如是圖書 付經(jīng)理

以前覺得財稅枯燥和難懂，但徐老師把財稅提煉成共性的，而不是很狹隘的，感覺現(xiàn)在很懂了！很有啟發(fā)性。

——海信網(wǎng)絡 葉經(jīng)理

徐老師的課堂互動性強、關(guān)注學員的問題，表達清晰、淺顯易懂。背景多樣性，教學方法獨特。今后還想聽徐老師的其他課程！

——華仁藥業(yè) 王經(jīng)理

徐老師的課理念感和實用性超強，能直接運用到實際工作，對財稅管理方法獨特，裨益良多，來聽課的財務工作人員都反饋徐老師的課實操性強，專業(yè)，很棒。

——海信電器 程總

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