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課程背景：

在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業都來到十字路口，升維戰略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業的生存與發展，已經成為發展企業的核心。新零售，新商業，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態，小米新設立的“五新”戰略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業真正能夠延長產品線，打破行業壁壘，突破業務邊界，在未來行業競爭中能夠突破重圍，創造差異化競爭優勢，突破行業邊界是必由之路。

我們開發這門課程的核心是，通過對供應鏈思維的應用，利用合理的工具，方法，學習成功企業的先進經驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經濟轉型和信息革命的機會，讓企業發展再上新臺階，也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能，供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不學的一門課。

課程收益：

● 認知供應鏈發展現狀，更充分地了解供應鏈

● 把握供應鏈未來趨勢，更準確捉住發展機遇

● 掌握供應鏈的極致管理目標，明確優化方向

● 通過不同的思維模式，突破固有供應鏈思維

課程對象：

中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工

課程大綱

開場游戲：牛要死了-如何讓牛活下來

第一講：供應鏈現狀及趨勢解析

一、供應鏈的發展現狀

1. 國家開始推進供應鏈創新技術的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在關注核心供應鏈的搭建

3. 新技術，新科技驅動數字供應鏈出現

4. 供應鏈更加柔性化

案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營銷

二、供應鏈的發展趨勢

1. 供應鏈深度參與行業整合，千億物流供應鏈企業出現

案例：滿幫

2. 跨界趨勢明顯，巨頭玩家入局

案例：阿里，騰訊

3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅動

案例：千億資本涌入供應鏈行業

4. 市場驅動，重新定義供需關系，從合作走向共生

5. 技術驅動，加速行業周期迭代

6. 資本驅動，催生寡頭出現

第二講：認知供應鏈

一、供應鏈的四流與底層服務

1. 供應鏈之商流

1）商流

2）商流的底層服務：交易

案例：阿里巴巴

2. 供應鏈之資金流

1）資金流

2）資金流的底層服務：支付，投資，融資

案例：怡亞通的供應鏈金融模式

3. 供應鏈之信息流

1）信息流

2）信息流的底層服務：記錄，溝通

案例：QQ，微信，釘釘，G7

4. 供應鏈之物流

1）物流

2）物流的底層服務：倉儲，運輸，配送

案例：安能

第三講：供應鏈的三個極致管理目標

一、極致目標一：零庫存

1. JIT模式

1）JIT模式在企業中的應用場景

2）如何才能做好JIT模式

3）規劃JIT模式的注意點

案例：聯想CDT項目

2. VMI模式

1）VMI模式在企業中的應用

2）VMI模式成果的關鍵點分析

3）VMI模式的優缺點

案例：聯想CDT項目

3. 外包方案

1）確定外包原則

2）確定外包范圍

3）確定外包標準

4）確定外包對象

5）建立管理和考核制度

案例：聯想CDT項目

二、極致目標二：零資金

1. 優化資金流設計

1）從銷售策略起，反推資金規劃

2）全局統籌

3）采購策略

4）生產策略

5）庫存策略

6）產品策略

案例：沃爾瑪供應鏈

2. 采購策略與銷售策略平衡

1）供應鏈交互清晰

2）以降低庫存保證銷售為目的

3）采購與銷售策略平衡

4）柔性制造

案例：沃爾瑪供應鏈

3. 庫存規劃與安全庫存

1）倉庫選址

2）安全庫存設計

3）進出貨流程

4）商品分類規則

5）運輸與倉儲聯動管理

案例：沃爾瑪供應鏈

三、極致目標二：零溝通

1. 標準化

1）產品標準化

2）包裝標準化

3）操作標準化

4）流程標注化

案例：蘋果產品

2. 系統化

1）關鍵節點系統化

2）線下場景系統化

3）流程標準系統化

案例：SAP

3. 智能化

1）分揀智能化

2）調度智能化

3）倉庫智能化

4）配型智能化

5）運輸智能化

案例：京東自動化倉庫

第四講：供應鏈趨勢與機遇

一、以消費者為中心重塑供應鏈物流格局

1. 四種表現

1）更好的商品

2）原產地控制

3）全供應鏈監控

4）創造品牌

案例：點籌嚴選

2. 更好的體驗

1）購買體驗

2）物流體驗

3）支付體驗

4）使用體驗

5）售后體驗

案例：自動售賣機

3. 更高的性價比

1）合理價格

2）優質品質

3）良好體驗

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定點定時

2）柔性配送

3）流程可視

4）提前預約

5）去中性化

案例：菜鳥驛站

二、以數字化為主題實現供應鏈物流跨越升級

1. 整合供應鏈

2. 從靜態到動態

3. 供應鏈平臺

4. 數據驅動

5. 面向未來的數字化供應鏈

案例：創捷供應鏈平臺

第五講：通過案例解讀供應鏈思維模式

一、數據思維

1. 數據分析

2. 數據決策

3. 數據優化

4. 數據管理

用數據說話，對數據的利用分析和用數據管理是供應鏈模式的重要部分

案例：美團

二、標準思維

1. 標準產品

2. 標準流程

3. 標準管理

4. 標準系統

建立標準化，統一標準是供應鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心

案例：雙十一供應鏈體系設計

三、優化思維

1. 優化產品

2. 優化流程

3. 優化資金

4. 優化系統

5. 優化操作

6. 優化硬件

7. 優化交易

8. 優化技術

精益管理與持續優化，在供應鏈管理中永遠沒有完美，只有更好

案例：聯想的生產計劃變革設計

四、全局思維

1. 產品全局觀

2. 供應鏈環節全局觀

3. 合作伙伴全局觀

4. 流程優化全局觀

5. 戰略全局觀

全局觀，在供應鏈模式設計中決定了鏈條是否可以順暢運轉

案例：聯想CDT項目優化

五、整合思維

1. 平臺思維

2. 共享思維

3. 開放思維

4. 鏈接思維

5. 融合思維

整合，鏈接和融合是供應鏈能夠健康有序的核心

案例：聯想物流外包案例

六、平衡思維

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡價值

平衡供應鏈個環節價值和利弊，做出恰當取舍，是供應鏈模式可以成功和保證

案例：聯想的產品破損率管理項目

第六講：突破邊界的供應鏈思維應用實踐

一、以商流為核心的邊界突破

1. 確定商流生態關聯

2. 確定核心業務

3. 確定突破方向

案例：京東物流

二、以物流為核心的邊界突破

1. 確定資源核心

2. 確定核心價值

3. 確定關聯方向

4. 確定邊界

5. 確定需求關聯

6. 確定邊界突破

案例：格力東莞分銷

三、以信息流為核心的邊界突破

1. 畫出信息鏈接資源地圖

2. 確定信息價值

3. 確定生態痛點和難點

4. 確定跨界邊界

5. 確定突破口

案例：易流科技

四、以資金流為核心的邊界突破

1. 找出金融中心業務

2. 確定業務管理生態

3. 確定弱勢供應商

4. 確定供應鏈價值

5. 確定突破邊界點

6. 確定邊界突破產品

案例：怡亞通

工具：突破邊界的供應鏈導航地圖供應鏈工具使用

現場方案設計+老師指導

總結

陶老師

陶威老師 供應鏈物流領域專家

近20年供應鏈物流領域實踐家

湖北商會供應鏈協會首席顧問

中物聯重慶商貿物流研究院首席專家

深圳市互聯網學會特聘專家

曾任：聯想（世界500強企業）集團總協調員

曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業）總經理

曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業）副總經理

曾任：中盟網絡快運有限公司CEO

曾任：調車寶物流科技有限公司COO、聯合創始人

擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃

相關數據：

◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗。

◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案，優化方案為企業節約成本數以千萬計。

◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業供應鏈體系。

陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業的管理經驗和創業經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業講課，得到了企業和學員的一致好評。

部分實戰經歷：

2006.5-2007.3聯想全球供應鏈整合項目

陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；

2006.1-2006.10聯想CDT VMI項目

陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利；

2007.5-2007.12泰正明大米倉單質押項目

陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；

2013.6-2014.10華南城全國萬畝物流園區項目

陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規劃華南城全國萬畝物流園區項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實體網絡平臺；

2016.2-至今調車寶物流項目

陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創業企業在市場競爭中處于領先地位。

主講課程：

《倉單質押與保理操作實務》

《突破邊界的供應鏈思維應用》

《智慧物流體系化建設與應用》

《互聯網+物流行業發展趨勢及應用》

《供應鏈金融體系化模式設計與應用》

《跨國企業的精細化庫存管理與運營務實》

《供應鏈模式下的企業互聯網發展規劃務實》

《供應鏈的四種模式創新技巧與體系建設務實》

《新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》

《生命守護之盾—預防性駕駛技術》

授課風格：

◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變為心領神會

◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰經驗融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結構，準確把握所有知識點，課堂呈現自然

近期部分培訓經歷：

01- 陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業和全體學員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。

02-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環節標準體系，讓公司業務從原有國際物流開始縱深發展，成為國內綜合物流服務商。

03-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業的企業家們培養更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業的優劣勢和突破方向。

04-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環節得到優化，效率大幅度提高。

05-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發展與模式創新》的課程培訓，為企業管理層帶來新的發展靈感，幫助企業確定了企業未來的發展方向，得到企業管理者的高度好評。

06-陶威老師曾受邀到縱達物流進行《全國物流平臺規劃》的課程講授，通過系統物流設計模型，推動縱達物流在全國范圍內的物流平臺建設，后續返聘4期，收獲企業和學員一致好評。

部分服務客戶：

生產制造類：聯想、華為、IBM、創維、東風柳州汽車、德昌電機、富士康深圳（中央采購）、深圳賽格科技等

電商類：深圳電子商務協會、有棵樹科技、迪盟網絡科技有、點籌網、點籌嚴選、每日優鮮、海瀾之家、居然之家等

平臺類：京東物流、中盟網絡快運、聚盟科技、卡行天下物流、調車寶物流科技、貨拉拉等

物流供應鏈類：順豐速運、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現代物流、環國運物流、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠洋物流、中鐵快運、鹽田港、寶恒通實業、寶亨利通、華寶物流、環國運物流、坪山海關、羅賓遜全球物流、怡亞通供應鏈、創捷供應鏈等

零售類：沃爾瑪、華潤萬家、每日優鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

園區規劃：恩施國際物流樞紐港 、乾龍物流全國園區規劃等

部分客戶評價：

陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區內部講課。——順豐速運山東區域李經理

希望以后能繼續舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。——原飛航物流郭總

通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業知識，通過思考發現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。——福潤供應鏈部門王經理

在陶老師的課程里學到了行業里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。——重慶勤牛集團李明

陶老師的課講的內容非常多而且專業，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現階段遇到的問題有很大的幫助。——成都縱達物流鄧總

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