企業環境職業健康安全EHS系統化實戰訓練——向企業安全生產/環保要利潤
【課程編號】:NX09813
企業環境職業健康安全EHS系統化實戰訓練——向企業安全生產/環保要利潤
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【所屬類別】:安全生產培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:職業健康安全培訓,EHS培訓,安全生產培訓
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課程背景:
克強總理在政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”兩會說:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。
習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 “綠水青山也是金山銀山”,生態環境可持續發展,環境保護功在當代、利在千秋。落實生態保護紅線,實行最嚴格的生態環境保護制度,建設美麗中國,為人民創造良好生產生活環境,為全球生態安全作出貢獻。
曾經的:中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920 MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全/環保是企業,也是個人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大事故發生,切實保障人民生命財產安全。本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益:
● 學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用,明白安全不是為安監/領導/公司而做,做到依法治安;
● 系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統的安全管理工具和方法,標準化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生產效率,降低安全生產成本;
● 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工安全教練工作;
● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。
● 向班組安全生產要利潤。
課程特色:
課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。
課程對象:
中高層管理者、現場主管、班組長、班組長儲備人員、作業長、工段長
課程大綱
心法篇
第一講:企業EHS素質建設
一、EHS是什么
二、零的價值
1. 什么是零
探討:零事故 VS 零風險
2. 事故影響(成本核算)
案例:典型安全事故
案例:職業健康事故
案例:環境污染事故
三、法律法規責任與義務
1. 新安全生產法修訂歷程
案例(血的教訓)
探索:責任主體
思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
2. 新安全生產法修訂與我們相關:5核心
3. 黨政同責、一崗雙責的含義
4. 各級對安全生產/環保工作主要職責
四、EHS領導力是什么
1. EHS領導 VS 安全管理者
2. EHS領導力六維度
維度1:EHS學習力
維度2:EHS教導力
維度3:EHS決策力
維度4:EHS執行力
維度5:EHS組織力
維度6:EHS影響力
五、卓越EHS領導力十特征
六、如何打造企業0事故EHS文化
1. 安全倒金字塔0模型:5層人
2. 系統與過程控制風險
演繹思考: 螺絲的思考、細節安全重要性
3. 孫子兵法在安全:五項戰略
領導層需要管好5件事
道:系統思維
將:領導力
法:標準與方法
行:行為與能力
根:追根問底
技法篇
第二講:基于“風險”預防的安全/環境管理
一、風險識別之現場安全管理
1. 從“人、物”二象限做安全
2. 人的不安全行為、物的不安全狀態
二、環境因素識別與評估
1. 環境因素識別
2. 環境因素管控
研討互動:建立監管清單
研討互動:系統的環境管理
3. 廢棄物管理與我們
探討:我們可以做的環境保護與節能減排
二、風險控制:風險控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
三、魚翅(刺)尋真因
1. “人、機、料、法、環”五維度
分組練習:我的現場設備安全隱患治理
第三講:如何打造高效的EHS領導力團隊
一、如何發揮EHS領導力
1. 自上而下拉動式EHS管理
2. 企業文化如何融入EHS文化
二、如何建設EHS領導力
1. 落實有感EHS領導
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險環境與安全環境?
三、科學的安全管理
1. 行為安全管理技巧
2. 安全教練技術
安全教練能力:有效溝通
1)會聽,會問;
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討1:員工PPE管理沖突
案例互動研討2:跟電影學安全教練
3. 安全溝通時8種忌諱方式
第四講: 應急管理體系與實踐分享
一、何謂應急管理
二、應急管理重要性
1. 應急管理:四階段
階段一:預防
階段二:準備
階段三:響應
階段四:恢復
2. 應急演練
演習類別:桌面/功能/全面演練
模擬:桌面演練檢驗有效性
三、EHS改善中的困惑
困惑一:為何建立體系,事故頻發?
困惑二:如何平衡“安全與生產”?
困惑三:如何完善隱患“反彈”?
困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?
困惑五:還有其他困惑嗎?
四、如何體現EHS領導力
1. 視頻反思:視而不見
2. 促動——引導技術:
開放空間/復盤技術:我們可以為EHS做什么
寫下安全承諾并實施
答疑與互動
五、EHS管理實踐分享
1. 如何利用好班組早晚會
2. EHS文化建設、EHS檢查 vs 觀察、培訓、EHS績效
3. 班組EHS標準化建設
鄒老師
鄒軍老師 環境/健康/安全(EHS)引導師
專注環境、健康、安全13年
南京大學法學學士
國家注冊安全工程師
國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS
曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS
(百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)
職業成果:
※ 德爾福電子(蘇州)
● NSC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章;
● 建立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制;
※史丹利——百得
● 主導機械設備安全防護項目改善;
● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故;
● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%;
● 美國總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎;
● 美國總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎;
● 引導團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司。
※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司
● 實現團隊0事故;
● 建立EHS委員會與新廠EHS文化;
● 建立EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。
實戰經驗:
十多年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。
一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,LeanEHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。
部分返聘課程:
《金牌班組長安全管理技能提升》 2016 中國建材商學院 連續返聘16期
《安全》文化系列課程 2016 中電投錦州港 連續返聘5天
《電氣安全管理》 2015 蘇州某日資企業 連續返聘4期
《起重機械-行車安全管理》 2015 蘇州某咨詢機構 連續返聘12期
《機械/電氣安全管理技能提升》 2016 蘇州某咨詢機構 連續返聘5期
《企業負責人/安全管理人員—職業衛生管理》2017蘇州 連續返聘10期
《安全風險分級管控與隱患排查治理》 2018連云港港口 連續返聘13期
主講課題:
《零事故安全領導力》
《職業健康管理技能提升》
《應急體系與消防安全管理》
《安全風險分級管控與隱患排查治理》
《金牌班組長現場安全管理技能提升》
《企業安全 環境EHS系統化實戰訓練》
《環境風暴中企業風險規避與環保一體化管理》
《使命 責任 擔當-企業如何落實安全生產責任 合理避責》
教學以模擬實戰、案例、角色互動、寓教于樂作為目標:
學員游戲中體會,案例分享時啟發、角色模擬與情感交流,模擬實戰后實踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學員愿意,樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來,而是做出來的;沒有不好的學生,只有不好的導師。
行為安全引導,塑造零事故卓越的現場;安全/環保文化引領安康……您值得擁有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故閉環系統:
EHS工作坊課程:
二把斧子砍隱患(注:所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制!)
部分服務客戶:
國有/中央企業:中國電子科技集團(南京)、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、田灣核電、中國中車(株洲、青島)、中國南車(四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段)、中國石化(新疆)、中石化(儀征化纖)、中國海油(中海實業北京)、中國海油(塘沽)、中國石油天然氣管道局、三友化工(青海五彩堿業)、浙能集團(天地環保)、三峽實業、國家電網(石家莊/新疆)、大唐電力、華電集團(烏江沙陀發電)、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國南方電網、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、新鄉華新電力集團、平高電氣集團、國電投、中電投、中國煙草(宜賓煙草、佛山煙草)、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、天津卷煙、中國中材、永登水泥(祁連山)、中聯水泥(棗莊)、神華包頭煤化工、陽城煤電(山東濟礦魯能煤電股份)、蘆嶺煤礦、童亭煤礦、韓城礦業、礦業機電設備(安徽礦機)、淮北礦業集團、武漢城建、中鐵十一局(第三工程)、中國鐵建、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團(水電安裝)、北京排水集團、小欖城建集團、溫州交通投資集團、中冶長天重工、哈爾濱鍋爐集團、黑旋風鋸業股份(宜昌)、廣州JFE鋼板有限公司、興澄特鋼、一汽大連通商有限公司(物流)、四川長虹、駱駝股份、東風汽車(十堰)、深圳巴士集團、中國郵政(梧州/廣西)白云國際機場股份、首都國際機場(餐飲集團)、錦州港、梅山島港口、南京港、連云港港口集團、廣西鳳糖生化股份、宜賓紙業、廣西農墾集團…..
政府與學校:江陰安監、常熟某區安監系統、興化安監、費縣安監局、南通安監局、連云港安監、蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心(企業負責人班)、中山市住房和城鄉建設局、吳江區盛澤鎮某暑期學校、株洲中小微企業平臺、上海交大、復旦大學、山東大學、浙江大學、山東理工大學、武漢大學、華中科技大學、淄博學院……
歐美外資:通用GE(德萊賽機械蘇州)、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體(化工)、栗田水處理(無錫)、華衍水務、格蘭富水泵、德莎(蘇州)膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司(熔煉)、百事高五金機械制造、希斯特姆(中國)、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件(蘇州)、貝朗醫療、必佳樂(紡織企業)、金華盛紙業、紐威閥門……
民營企業:日月重工、美的(中山)、上海東巖機械零部件有限公司(鑄造)、博優(日照)鋪地材料有限公司、金晶玻璃(青島)、無錫金信表面處理有限公司、慧業咨詢(蘇州)、倍躍咨詢(上海)、EHS俱樂部(青島)、新東方(岳陽)、百朗企業管理咨詢、新能鳳凰(滕州/化工)、李錦記、江中藥業、海濱藥業、金風科技-風電、申勤物業上海、華友鈷業、南玻集團、金三峽印務(宜昌)、盛康玻璃……
汽車行業/電梯等:大眾聯合、艾聯(上海)汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工(日立蘇州)、摩比斯(MOBIS鹽城)、長春英利、快速電梯蘇州、迅達電梯(蘇州)……
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名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...
施榮偉老師
實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...