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課程背景

今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。“人力資源業(yè)務伙伴如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？

人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿，人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務的提供者而已？人力資源業(yè)務伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務伙伴應當注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價值？ 因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的自我修煉與體系構建，在新常態(tài)下成為人力資源所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革。

課程目標

本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，體系構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標：

● 了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式；

● 清晰準確界定個人職業(yè)定位和職業(yè)修煉；

● 掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力體系建設的方法；

● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應組織發(fā)展的九大效能提升措施。

課程對象：

HRBP從業(yè)人員、HRBP后備人員

課程大綱

第一講：HRBP源起與角色認知

一、HRBP的出處與來源

1. DaveUlrich的HRBP框架

2. 企業(yè)HRBP的幾種來源

案例：什么是HRBP？IBM、華為等企業(yè)的BP操作

二、HRBP的適用環(huán)境

1. 行業(yè)特征（高成長、高產(chǎn)出、高素質）

2. HRBP在大型企業(yè)的應用案例

3. HRBP在中小企業(yè)的應用場景

1）HRBP要做些什么？

a HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責

案例：華為公司HRBP的角色定位及要求

三、從HR六大模塊到三支柱模型

1. 人力資源發(fā)展分析（人力資本價值鏈分析/管理成熟度分析）

2. HRBP在三支柱模型中的角色定位

3. 三支柱與3D模型(Design\DiscoverDeliver)

案例：哪些因素影響HRBP績效？

研討：HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些？

HRBP工作績效要素分析

四、HRBP的發(fā)展規(guī)劃

1. HRBP的自我修煉之路

案例：HRBP有哪幾種模式？

HRBP的四種典型模式

2. HRBP的三個發(fā)展階梯

案例：HRBP的成功要素之心態(tài)與思維

HRBP應具備哪些心態(tài)？

3. HRBP的三條職業(yè)通道

案例：HRBP的個人發(fā)展

HRBP職業(yè)發(fā)展的六個階段

4. HRBP的能力構成

案例：HRBP的成功要素之能力建設

HRBP應該具備哪些能力？

華為公司HRBP的能力要求

第二講：HRBP之互聯(lián)網(wǎng)思維技能訓練

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的換系統(tǒng)與打補丁思維

1. 傳統(tǒng)HR六大平衡與六定原理分析

1）六大平衡系統(tǒng)，平衡vs不平衡

2）六定原理模型，確定vs不確定

3）不平衡與不確定原理

傳統(tǒng)：目標——制度——績效——獎懲

互聯(lián)網(wǎng)：使命——需求——標桿——榮耀

2. 大公司和小公司的組織變革博弈？

1）計劃與進化

2）封閉與開放

3）平衡與非平衡

4）控制與失控

案例分析：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。

二、新常態(tài)下效能和效價理念的理解

1. 新常態(tài)下的新經(jīng)濟關注的緣起

1）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的家文化——情感與使命——人

2）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的廠文化——雇傭與責任——事

3）互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下平臺文化——鏈接與體驗——效能與效價

2. 新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)管理思維

1）關注功能六定轉換為關注價值

2）關注服務技巧轉換為關注體驗

3）關注平臺鏈接轉換為關注增值

三、新常態(tài)下員工的發(fā)展趨勢

1. 員工的“四化”發(fā)展趨勢

1）生活多樣化

2）物質豐富化

3）文化單調化

4）精神荒漠化

2. 如何讓員工感覺幸福

1）一個爽字了得

2）靠什么給員工感覺

3）“敬天愛人”的哲學思維

案例分享：20年后回訪當初幸福之人，結果帶來的思考

思考與總結：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心“變與不變”

第三講：HRBP之提升效能措施

一、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值！

案例：小米的100位殘粉的效價！

案例：HR微波爐加熱與電路加熱法

二、大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計量管理

案例：互聯(lián)網(wǎng)+五維結構的人才管理盤點價值！

1. 數(shù)量

2. 成本

3. 結構

4. 價值

5. 趨勢

思考：基于人力資本增值的動態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。

三、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

1. 核心非核心，小人物也能創(chuàng)造大貢獻

2. 客戶與用戶思維

3. 學會使用基站優(yōu)勢

案例分享：中國的電信的阿米巴引入的思考

四、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

1. 組織的三個發(fā)力點

2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

3. 善用流程，規(guī)范組織運行

4. 正視矛盾，解決組織沖突

5. 解決沖突的六項策略

6. 情感融通，融洽人際關系

7. 文化快樂， 學會講故事傳遞快樂！

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維：育人：用學習者推動學習者！京東的標桿思維

五、選對人才：精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈

1. 基于崗位人才體系構建思維

2. 基于戰(zhàn)略人才繼任者計劃

3. 基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應鏈

六、夢想建立：從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

案例分析：激勵的強制拆遷，異地再造思維

1. 用工作去激勵員工

2. 人類需求發(fā)展三重境界分析

3. 激發(fā)員工內在的價值創(chuàng)造潛能，全面提升人力資源價值創(chuàng)造增值

七、創(chuàng)業(yè)機制：人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制

1. 從企業(yè)忠誠變職業(yè)價值忠誠

2. 以人才為本變轉為以核心競爭力為本

八、共贏思維：人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

1. 效是檢驗推行效果的根本標準

2. 基于客戶價值量化人力資源價值創(chuàng)造

3. 動態(tài)式計劃，確保達成目標

4. 復盤式總結，推動持續(xù)改善

5. 共贏：承諾到位，執(zhí)行變成自行

6. 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

分享：承諾-標桿—競賽—激勵

構建人力資源效能對標管理體系，加速人力資源效能提升

楊老師

楊文浩老師 人力資源管理專家

國家高級人力資源管理師

國家人力資源管理師一級考證講師

星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師

云南農(nóng)業(yè)大學星巴克中國青年領導力項目特邀導師

《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師

西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)，清華大學工商管理碩士

14年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊文浩老師專注于人力資源管理領域，具有14年人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業(yè)，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓超500余場次。

授課風格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經(jīng)驗，讓課程聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。

楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術·器。

1）以典故的方式，引人入勝，易學易懂，謂之“精”

2）以激勵的方式，點燃熱情，激發(fā)夢想，謂之“氣”

3）以體驗的方式，寓教于例，樂在其中，謂之“神”

4）以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”。

5）以感悟的方式，聽則思，思則行，明其“道”;

6）以討論的方式，動其身，醒其腦，授其“法”;

7）以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術”;

8）以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”。

主講課程：

《六維領導力》

《目標與績效管理》

《關鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設》

《HRBP自我修煉和體系構建》

《金牌面試官的面試與甄選技術》

《新時代非人力資源的人力資源管理》

《企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構建》

《價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資本管理新思維》

部分客戶評價：

樂清匯智堂咨詢：

2014年11月，溫州樂清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術與勞動關系風險防控》，課程受到機構高度評價，課后學員為了爭著與老師溝通，有一家證券公司學員，外圍擠不進去，謊稱自己要去機場，順便載老師過去，路上，坦誠自己就是為了爭取能與老師單獨咨詢問題，專程送老師過去。

溫州2015第二屆人力資源峰會：

2015年1月分享《人力資源管理者定位》，課程受到現(xiàn)場500名學員的高度評價，源大副董事長說，楊老師，你的課太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!課程分享精彩紛呈，亮點，痛點，拐點，悟點，發(fā)人深省……，主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師，如下：楊洋灑灑登高臺，文質彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田，好夢好景隨風來。

江門清華國際MBA教學中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過，抓著老師咨詢工作問題。中場休息時，培訓機構的項目負責人說，楊老師不僅專業(yè)知識扎實，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業(yè)解決實際問題;內容豐富、實用。

方圓認證集團：

2015年3月，武漢大學干部培訓中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評價課程，課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲，妙趣橫生，小語句大道理：員工物質豐富化，精神荒漠化;把自看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會失落;永遠不留人，把留核心競爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以漁!2015用好家里人，解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧。正人先正已，正己先正心，留人留心，不做盆景式理想!獎要動心!罰要痛心，管要用心，理要動情…… 正如方圓張總評價：笑點多，痛點準，悟點新，啟發(fā)深!

蘭州武山聯(lián)社：

2015年9月份，楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請，為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓，聯(lián)社的領導原定第二天回去開會，在聽到楊老師課程后，連夜調整推遲會議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評價，聯(lián)社的領導楊老師課程深入淺出，切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領導力》，受到與會企業(yè)家朋友高度評價，相關負責人聽取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁， 陶醉其中……

部分客戶：

銀行及金融保險類：

中國建設銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行(返2期）、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行等；人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、鈺誠集團(e租寶）、蘇寧消費金融、國海證券有限公司等。

通訊及電子類：

中國移動（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務有限公司、深圳路通網(wǎng)絡科技(返2期）、泛化保險服務集團(返1期）、泛化保險服務集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期）富士康集團(連續(xù)6期）、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動等。

生產(chǎn)制造業(yè)：

美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期）、華美集團、建滔化工集團(返4期）、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農(nóng)行、方大集團、杭州天創(chuàng)集團、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山）有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍福科技公司、武漢天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團、天能集團、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領越電子等。

房地產(chǎn)行業(yè)：

中鐵建工集團(返3期）、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)有限公司、中建八局、中建三局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業(yè)有限公司、海南省建設投資集團、三亞陵水建設集團、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤物業(yè)、海南麗湖半島投資開發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江門市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實業(yè)集團有限公司、洈水集團等。

電力行業(yè)：

廣西電網(wǎng)、中廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔等。

交通、航空行業(yè)：

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)有限責任公司、武漢東本、北汽集團、東風悅達起亞汽車、無錫歐帕斯、萬向集團、廣州提愛思汽車內飾系統(tǒng)有限公司、高投建設開發(fā)有限公司等。

家具建材：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建）有限公司、海外裝飾等。

連鎖、快消品行業(yè)/酒類：天創(chuàng)環(huán)保、張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實（中國）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖等。

其他知名企業(yè)：陜西東嶺集團、中國工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區(qū)人才服務中心、艾兒思國際教育集團、海控集團、天創(chuàng)環(huán)保、國際私塾、武漢大學研修班等。

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