班組長應該這樣當-打造你的高效執行團隊
【課程編號】:NX10079
班組長應該這樣當-打造你的高效執行團隊
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:高效執行團隊培訓
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課程背景:
班組是企業組織生產最基本的安慰,是一切工作的立足點,班組的好壞直接關系著企業的興衰和成敗。班組強,則企業能夠發展壯大,在行業中獨占鰲頭。班組弱,企業發展則裹足不前,不斷被競爭對手超越。。
基于這樣的背景,本次培訓期望通過《班組長應該這樣當-打造你的高效執行團隊》打造團隊凝聚力執行力,增強團隊幸福力建設,提升班組張的領導力和溝通力和目標的精細化管理能力,讓班組長真正成為兵頭將尾,做好企業的承上啟下。
課程對象:
班組長
課程收益:
● 學習優秀班組長的角色定位,班組成員的心態管理與領導統籌
● 提升班組長全面管理效能,學會任務的規劃管理、授權管理和糾偏管理,擁有更加和諧高效的終端團隊
● 打造團隊凝聚力、營造團隊向心力,最終提升團隊執行力
課程方法:
1. 理論講授、案例分析、思維導圖、小組研討、實操演練、行動學習
2. 行動式學習的教學方式,帶動學員參與學習。從實際問題入手,引出相關知識,引導學員思考,選擇合適的分析方法,熟悉相應的分析過程,掌握分析工具,結合近期開展的品牌活動,策劃一份帶領團隊實現目標的行動方案
課程大綱
導語:
作為一名班組長,常常都有這樣的困惑:
——依靠個人努力完成任務,喜歡抓具體業務;
——事無巨細,不善于授權;
——雖有目標,但缺乏目標控制;
——不善于不習慣做計劃;
——救火現象普遍;
——未接受系統的管理技能培訓;
作為一名班組長與員工有什么不同?優秀班組長與普通班組長有什么不同?
第一講:團隊建設之提升領導力
一、班組長角色認知
案例討論:為什么團隊成員不樂意加班?
1. 班組長角色一:模范者
1)以權服人
2)以情服人
3)以能服人
案例分析:為什么重要的任務大家總是會在細節出錯?
2. 班組長角色二:規劃者
1)想的清(目標管理)
2)想的全(困難管理)
3)想得到(意外預見)
案例分析:為什么團隊成員總是無法完成績效考核?
3. 班組長角色三:教練員
1)你聽我說
2)我聽你說
3)你聽我做
4)我聽你做
小結:班組長,就是帶領團隊100%完成任務的領頭羊
二、提升自身影響力
1. 員工性格解密
2. 員工需求點解密
1)不同追求
a孔雀型:追求快樂有趣、被認可
b貓頭鷹型:完美型、追求成長
c老虎型:冒險型、成就、責任
d熊貓型:付出型、追求空間
2)工作環境
a孔雀型:能表現
b貓頭鷹型:有秩序
c老虎型:權力、挑戰
d熊貓型:穩定少沖突
工具:團隊成員性格分析、思維導圖總結溝通方式、員工需求清單
第二講:團隊建設之打造向心力
視頻導入
一、制定愿景、一路同行
導入:作為班組長,最驕傲的事情是什么?(圖畫呈現)
1. 描繪愿景:激勵團隊、充滿憧憬
2. 相互認同:企業文化、員工價值
3. 公開承諾:契約精神、自律管理
二、相互信任、正能量傳遞
案例:批評、不信任的案例
1. 建立信任:建立信任方式
2. 有效期望5要素
1)自我驅動
2)實現可能
3)跳跳摘桃
4)期望持久
5)保持平和
第三講:團隊建設之贏在執行力
導入:執行力不足的原因
讓你印象深刻的員工執行力不到的事情,主要體現在哪里?
一、規劃管理
導入討論:執行力不足的原因:圖省事、缺意識、缺標準,46%的執行力不足,是管理缺乏規劃;
1. 任務規劃3要素
討論:如何制定團隊工作任務,任務制定有哪些關鍵點?
1)規劃原則:設目標要結果
工具應用:SMART
2)規劃方法:降緯工作思路
案例分析:團隊任務分解具體流程分享討論結果
3)規劃要求:PTSCA原理
工具應用:降緯思路、飛魚畫板制定本月銷售任務及任務分配;
二、授權管理
案例引入:最近因為實名制任務繁重,再加上外呼電話指標考核的完成不佳,兩個帶班員工預測拿不到提成獎,情緒低落產生離職想法,對班組業績帶來更嚴重的后果,請問該班組長改如何調動員工的士氣呢?下個月的銷售任務又該如何去完成?
1. 常用激勵
1)情感激勵、贊美激勵
2)榜樣激勵、成長機會
3)目標激勵、競爭激勵
2. 資源支持
1)工作信息
2)錯誤提示
3. 關心下屬
1)早會看員工的情緒天氣預報
2)在團隊中找到消息靈通人士
3)記住員工的關鍵日子
4. 善用表揚(讓優秀的行為重復出現)
1)表揚具體行為
2)指明團隊影響
3)總結員工優點
4)鼓勵再接再厲
5. 幫扶賦能
案例引入:某團隊員工雖然和諧,但是缺乏銷售技巧,幾個員工都做不好終端銷售,如果你是班組長,你該如何提升?討論:如何理解指導和輔導、區別是什么、對象是誰?
1)指導:時機、對象、方法
2)輔導:時機、對象、方法
6. 節點控制:讓執行到位
1)事前:細節評審
2)事中:主動問詢
3)復盤:回顧分享
三、糾偏管理
1. 經驗不足:糾偏談話、問題復盤
2. 資源問題:資源支持、激勵策略
3. 態度問題:紀律談話、嚴肅批評
4. 勝任問題:調職、離職
工具:思維導圖繪制執行力的過程,表格對比分享以往工作失誤點和改善點
思維導圖工具:對本次訓練營課程進行回顧總結
李老師
李方老師 高級客戶服務管理專家
營銷服務實戰專家
重慶文理學院特聘教授
國家高級客戶服務管理師
國際注冊企業內訓師(CEIT)
重慶大學工商管理碩士(MBA)
曾任:元佳房地產丨人力資源和客戶服務總監
曾任:重慶電信北部新區分公司丨客戶經理
曾任:西門子計算機中國公司丨大客戶銷售經理
現任:重慶職業技能鑒定專家庫成員
現任:上海潘博網絡科技有限公司丨聯合創始人
現任:重慶長途汽車交通運輸集團丨特聘服務專家
實戰經驗:
★ 2006年起任職重慶電信客戶經理,先后負責過營業廳銷售和現場管理、渠道銷售和企業大客戶銷售,長期的一線工作積累了大量的實戰經驗。
★ 2009年,任職西門子集團計算機公司亞太區大客戶銷售經理,負責大中國區包括中國電信、移動、聯通、中國銀行、交通銀行、國網電力等遍及電信、銀行、能源等行業的大型客戶的銷售服務工作,在任期間,通過了西門子內部高級管理培訓。
★ 2013年起擔任重慶市職業鑒定中心高級客戶服務管理專家組成員,培訓近40期企業的中基層管理人員,培訓高級客戶服務管理人才近6000人,課程內容分《客戶關系的開拓與建立》、《客戶關系的滿意與忠誠》和《客戶關系的流失與挽回》三大模塊,2015年10期,2016年14期(每期培訓4天),2017年7期(每期培訓6天)。
★ 2014年至今擔任上海潘博網絡科技有限公司聯合創始人,(淘寶系旅游類目最大的運營服務商)分管負責銷售和客服工作,通過跟蹤輔導公司的淘寶客服的咨詢接待、詢單轉化、售后、投訴處理、客戶關系維護等工作,協助該公司建立更為行之有效的客服工作流程和管理、質檢規范,并開發出針對旅游行業淘寶客服的相關培訓課程。目前開發了淘寶電商金牌客服共4門課程《電商客服高效溝通技巧》、《電商客服詢單轉化快速成交課程》和《電商客服投訴及中差評處理技巧》,目前該公司已發展淘寶系旅游類目最大的運營服務商,B輪估值3億人民幣。
★2016年擔任重慶長途汽車運輸集團常年服務顧問,該集團是一家有著近50年歷史,擁有3000多名員工的大型國有集團,經過2013、2014、2015三個年度的多輪培訓,重慶長運集團在2016年正式聘請李方老師作為該集團的常年服務顧問,全面參與該集團的全新客運線路服務規范、全新客運站服務規范以及相關服務質量管理考評體系的建設,計劃在2017年,通過管理咨詢服務和培訓相結合,全面提升重慶交通運輸集團的客戶銷售和服務水平。
獎勵榮譽:
2011年7月,獲得《2011(第七屆)中國MBA成就獎》,標志著中國管理權威學術組織對李方老師管理成就的充分肯定。
進入培訓領域6年來,李方老師在客戶銷售、客戶關系管理、客戶溝通與投訴處理技巧、服務營銷、企業中層團隊管理技巧等方面開發了大量的課程并用于實踐。迄今為止,在通信、電商、交通運輸、商業服務、創業輔導等多個領域授課時間超過700天,授課時長超過5000小時,通用管理和營銷類的課程重復授課超過100場次,為大部分的受訓企業帶來了明顯的變化,課程好評率接近100%,返聘率超過90%,取得了非常顯著的效果。
主講課程:
《贏在峰值體驗-3微服務體系設計》
《極致服務之滿意度標準體系建設管理》
《客戶體驗全程管理及服務效能提升》
《打造內外部極致服務管理團隊》
《電商客服詢單轉換應訴處理全能訓練》
《呼叫中心疑難投訴處理技巧提升》
《呼叫中心班組長管理》
《電話銷售成交技巧》
部分服務客戶:
國企行業:中國航信、成都城市燃氣有限責任公司、深圳燃氣集團、重慶燃氣集團、上海地鐵第四分公司、天津中法水務集團、北京供暖集團、國網重慶分公司,南方電網南寧分公司、山西省電力、重慶三峽電力集團內、浙江電網高郵分公司……
商業銀行:興業銀行河北省行、浦發銀行青島分行、浙江省郵政銀行、浦發銀行昆明分行、浦發銀行南寧分行……
通訊行業:上海移動、湖南移動、云南移動、內蒙古移動、甘肅移動、安徽移動、長春吉林移動、青海移動、深圳電信、貴州電信、廣東省廣電網絡、湖北省廣電網絡……
電商行業:青島海爾電商部、廣東佛山美的電器、浙江溫州報喜鳥公司、浙江麗水意爾康公司、浙江杭州江南布衣、上海藍橙網絡科技公司、深圳禾葡蘭科技公司、廣州紫麥科技有限公司、浙江永康奇趣科技有限公司、北京圣元集團電商部、廣東小熊電器電商平臺……
連鎖行業:重慶百貨股份有限公司下屬各大百貨商場和商都、廣東完美集團、上海百聯集團、湖南新華書店集團、上海華氏大藥房連鎖集團…….
創業輔導:深圳龍華社區創業輔導、廣州江門創業輔導、浙江青田縣商旅人才研修班、京東2018電商創業大賽…….
金融保險:廣東東莞人保理賠中心、平安惠普、中國銀行金融商務呼叫中心(北京總公司、西安分公司、合肥分公司)……
運輸行業: 深圳交通運輸培訓中心、重慶公路運輸集團有限公司及下屬各分公司、重慶長途運輸集團有限公司及下屬各分公司……
物業行業:融創無錫分公司、金科重慶公司、融創重慶分公司、成都寧駿物業……
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