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課程背景：

任何企業的資源都是有限的，如何運用有限的資源為企業帶來最合理的效益，有限的資源應該投入到研發什么產品中去，產品的市場定位是什么，如何對市場進行定義，企業應選擇那部分市場，怎樣進行研發產品規劃才能使企業獲取最大的價值…

市場管理流程（MM）是一種系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。MM流程在協調價值實現的六個領域起著非常重要的作用，這六個領域是：選擇價值、創造價值、提取價值、宣傳價值、交付價值和理解價值。

MM流程是一個業務流程。它運用嚴格、規范的方法對市場走勢、競爭態勢及客戶要求及需求進行分析，創建合理的市場細分規則，對準備投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優先級排序，從而制定可執行的商業計劃。

課程《研發戰略及產品規劃（MM流程）》，正是基于市場管理流程而設計。通過課程的實施，能使得企業清晰地理解市場管理及產品規劃的精髓，掌握研發戰略和產品規劃的方法，使得研發戰略和規劃更好地服務于企業戰略。

課程收益：

● 理解企業制定戰略的必要性

● 能清晰愿景、目標、戰略以及戰略計劃的區別

● 掌握市場管理作為為企業創造價值的過程

● 掌握市場管理系統管理方法

● 掌握研發產品戰略及規劃的程序及方法

● 熟悉業界標桿企業的產品規劃輸出方式

● 熟練使用戰略制定過程中各類工具

課程風格：

▲源于實戰：課程內容來源國內領先企業的實踐經驗，注重實戰；

▲專業易懂：將專業的戰略和產品規劃內容，采取簡單易懂的邏輯進行闡述；

▲邏輯性強：課程具有極強的邏輯性，能夠由淺入深，層層遞進；

▲價值度高：課程內容經過多家領先企業實戰驗證，將決定企業生死的研發戰略制定過程清晰呈現，確保研發戰略與產品規劃制定的科學性和正確性；

▲方法領先：借鑒營銷大師菲利普·科特勒營銷管理理念，實現企業產品戰略到計劃完美落地。

課程對象：

市場/研發總裁、市場/研發總監、市場/研發管理人員、產品經理

課程工具（節選部分）：

工具一：“SWOT”方法

工具二：“$APPEALS”方法

工具三：“市場細分”法

工具四：“SPAN（戰略地位分析）” 工具

工具五：“財務分析（FAN）”工具

工具六：“安索夫矩陣”

工具七：“采用平衡積分卡”

工具八：“價值鏈模型”

課程大綱

第一講：研發戰略與產品規劃概述

一、戰略概念

1. 何為戰略？

2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關系

3. 研發戰略與公司戰略層次的關系

4. 產品規劃的層次劃分

討論：貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的，存在什么問題？

二、市場管理流程

1. 市場管理及產品規劃的概念

2. MM在IPD整體框架中的位置

3. MM流程六步驟

1）理解市場

2）市場細分

3）組合分析

4）制定細分市場業務計劃

5）融合和優化業務計劃

6）管理業務計劃并評估績效

第二講：市場管理及產品規劃的組織

一、研發戰略和產品規劃管理職能的組織架構

1. 產品規劃工作的階段

2. 產品規劃工作組織（IPMT、PMT）

1）集成組合管理團隊（IPMT）的構成

2）組合管理團隊（PMT）的構成

案例：PMT在公司組織架構中的位置

3. 產品規劃其他角色及協作關系

二、關鍵角色及其職責

1. PMT在MM流程中的職責

2. 產品規劃團隊運作的關鍵

3. 產品線總監、產品經理典型職責

討論：現有的組織及角色，產品規劃工作應如何組織？

第三講：研發戰略與產品規劃的制定

第一步：理解市場

1. 市場評估的主要內容

1）環境分析

2）競爭分析

3）市場分析

4）公司自身分析

2. 市場評估輸出

1）SWOT分析

2）市場地圖

3）業務設計

4）市場評估報告

演練：制定產品線市場地圖及為產品進行業務設計（可選）

第二步：劃分細分市場

1. 市場細分的核心

2. 市場細分的原因

3. 市場細分的各類方法

4. 市場細分子流程

演練：對選定產品線進行市場細分（可選）

第三步：進行細分市場組合分析

1. 四類細分市場的對應策略

2. 評估細分市場吸引力

1）SPAN（戰略地位分析）工具介紹

2）FAN（財務分析）工具介紹

3）SPAN與FAN組合使用

4. 對目標細分市場進行SWOT分析

5. 對目標細分市場進行$Appeals分析

演練：對初步選定的細分市場進行組合分析（可選）

第四步：制定細分市場業務計劃

1. SPAN分析中四類細分市場的行動策略

2. 細分市場業務計劃制定過程介紹

3. 確定細分市場目標及關鍵行動

工具：ANSOFF（安索夫矩陣）

4. 制定細分市場的業務戰略和計劃

1）記錄并評估前面的分析結論

2）確定戰略目標描述

3）針對每個細分市場，確定價值定位描述

4）制定整體的及細分市場的業務計劃

演練：制定選定細分市場的業務戰略和計劃（可選）

第五步：制定和整合產品線戰略和規劃

1. 為什么要采用組合路標管理

2. 組合決策標準（PDC）

3. 組合路標決策的步驟

1）確定優先級排序框架

2）確定所有可能的項目

3）利用項目的特性分組

4）根據優先級排序框架給項目評分

5）明確項目之間的相互依賴關系

6）排列路標中的項目

4. 產品線業務計劃書的主要內容

5. 制定產品路標規劃及示例

演練：制定某產品線路標規劃（可選）

第六步：管理業務計劃并評估績效

1. 準備初始的產品包業務計劃

2. 項目任務書背景材料

3. 制定項目任務書（Charter）

4. 制定KPI

5. 產品線的考核及示例

市場管理流程總結：MM是一個連貫的，一致的業務流程

演練：制定某產品包的項目任務書（可選）

第四講：市場管理及產品規劃的實施

一、MM實施方式和過程

1. MM在流程體系中的位置

2. 實施方式和過程

1）現狀調研及診斷

2）培訓&松土

3）流程梳理/優化/設計

4）流程實施及輔導

二、MM實施輸出

1. MM流程建立步驟

2. MM流程層次

案例：某公司研發戰略及產品規劃流程

3. 設計PMT組織選擇成員

4. MM實施關注點

課程結束：課程回顧、結業、祝福、合影

王老師

王立中老師 流程與研發管理實戰專家

20年企業流程管理研究實戰經驗

南開大學MBA

美國項目管理協會PMP認證

華為首批IPD流程引導者

華為大學研發管理課程開發者

曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理

曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監

曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監

曾任：維也納酒店集團 | 副總裁/首席立法官

現任：深圳市格物流程研究院 院長

擅長領域：流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升......

王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。

實戰經驗：

華為技術有限公司 | 流程優化經理

→搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%，

大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。

→創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供了強有力的支撐。

同洲電子股份有限公司 | 運營總監

→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。

→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展“的浪潮。

→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監

→制定公司研發體系產品/項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。

→推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。

維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席立法官

→成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。

部分返聘案例：

● 曾為華為大學進行《流程管理》、《研發管理模式IPD》等課程培訓，超過38期；

● 曾為同洲大學公司進行《領先的研發管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發項目管理》等課程培訓，超過30期；

● 曾為為深圳高速進行《研發戰略與產品規劃》、《研發管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘24期；

● 曾為貝特瑞集團進行《研發管理模式IPD》、《流程管理》、《研發戰略與產品規劃》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘10期；

● 曾為雅蘭集團進行《習慣成就完美人生》培訓，返聘4期；

● 曾為華立集團進行《研發戰略與產品規劃》培訓，返聘4期；

● 曾為科甲技術有限公司進行《研發管理模式IPD》、《研發戰略與產品規劃》、《研發項目管理》等課程培訓，返聘4期；

● 曾為中國國際智力技術合作公司進行《流程管理》培訓，返聘2期；

......

主講課程：

《流程管理》

《研發項目管理》

《研發戰略與產品規劃》

《領先的研發管理模式IPD》

《中層管理者綜合技能提升》

授課風格：

實戰：標桿企業管理實踐成功案例，世界500強流程管理實踐，國內多家企業咨詢成功經驗；

專業：20年專注于各類組織的流程及流程管理的研究與推廣；

易懂：用簡單易懂方式展現專業管理思想，生活化內容與專業管理理念相結合；

風趣：互動、結合時事，不枯燥，生活中真實案例，所有學員都有親身體會。

服務過的客戶：

電子通訊行業：華為技術、研祥智能、森陽電子、飛榮達科技、科甲技術、同洲電子、貝特瑞、九州光電、華立集團、創維集團、麥捷科技、森陽電子、柏英特、威特姆、證通電子......

制造行業：農夫山泉、日豐、友邦塑料、雅蘭集團、正威科技、飛亞達科技、香港東江集團、雄帝科技、深圳特拉利、聯明家用制品、美盈森集團、華力特電氣、中安消物聯傳感、益康制衣、溢興順服裝、鑫華溢印務......

服務行業：中國國際智力技術合作公司、深圳高速顧問、維也納酒店集團、美國格理集團......

金融行業：寧波銀行、浦發銀行、匯豐大通基金......

部分客戶評價：

王立中老師所授“研發戰略與產品規劃”課程是我聽過的最好的戰略規劃課程。以往聽過很多戰略和產品規劃方面的課程，但是因為知識比較專業，聽完后理解有難度，更不要說運用了。王老師的課程的邏輯性強，授課案例生活化，而且通俗易懂，學員們能從簡單的案例中收獲專業的知識和技能，對實際工作有非常強的指導意義，收獲非常大。

——深高速顧問公司研發首席張技術官

聽了王立中老師的“流程管理“分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業知識，而且在課堂上風趣幽默，讓我學到了非常多實用的干貨，同時也重新認識、了解流程管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機會聆聽老師的精彩分享。

——香港雅蘭集團辦公室劉主任

通過三天王立中老師的“流程管理“課程學習，使我們對公司如何開展流程管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續各部門要盡快按照王老師講授的方法和工具來制定業務流程，并在全公司推行標準的流程管理模式。也希望后續能得到王老師的幫助和指點。

——中國國際技術智力合作有限公司郝副總經理

王立中老師的課程非常有趣，在課堂上一點都不枯燥，課程采用生活中的真實案例，代入感非常強，引發我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產出火花，感謝老師傾囊相授，對我們來說非常受用！

——創維集團王總監

王立中老師授課通俗易懂，能把專業知識風趣幽默的展示出來，讓學員樂在其中的同時吸收知識，非常實用，原本還以為專業的知識會很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認真記錄課程知識點，課后也很認真的討論，學員反饋對他們的幫助太大了，以后一定還要邀請老師過來授課。

——飛榮達科技梁經理

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