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課程背景：

隨著2001年加入WTO，中國深度參與到全球價值鏈分工體系中，全面享受了第二波全球化紅利。過去近20年，利用低成本要素優(yōu)勢，以出口為導(dǎo)向，得益于全球資本與投資的轉(zhuǎn)移，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與崛起。然而，隨著人口紅利用盡，成本上升，利潤下降，中國面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級的挑戰(zhàn)。另一方面，全球政治經(jīng)濟(jì)格局深度重構(gòu)，增加不確定性，尤其作為牛鼻子的中美關(guān)系錯綜復(fù)雜。中國面臨百年之未有大變局，需要重新思考和定位中國在全球化扮演的角色。中國的舉措及經(jīng)濟(jì)發(fā)展將影響世界經(jīng)濟(jì)的下一步走向,乃至引領(lǐng)第三波經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。

本課程針對政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層、國際業(yè)務(wù)從業(yè)者等對象，基于全球視角，利用全球價值鏈和國際產(chǎn)業(yè)分工的分析框架，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，按照二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序、WTO時代全球分工體系和后WTO時代政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)的邏輯主線，結(jié)合中國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理。利用通俗易懂、生動的語言演繹，幫助學(xué)員在把握當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向和世界潮流的同時建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認(rèn)知能力，并從價值鏈分工和產(chǎn)業(yè)升級沖突角度分析中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景、影響、趨勢和對策。

課程對象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員

課程收益：

建立一個價值鏈分析框架，幫助學(xué)員在全球宏觀視野下理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)更好的結(jié)構(gòu)化投資機(jī)會，做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。

系統(tǒng)快速把握中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展趨勢。系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系，掌握影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。

拓寬全球化視野和認(rèn)知邊界，豐富深度系統(tǒng)思考維度，將歷史事件與當(dāng)前熱點(diǎn)事件有機(jī)聯(lián)系，洞察基于全球化的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)變革的方向與趨勢，識別基于未來的投資機(jī)會，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。

課程特色：

● 視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟(jì)談宏觀經(jīng)濟(jì)的范式。從宏觀的經(jīng)濟(jì)改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結(jié)合，融合了經(jīng)濟(jì)、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識點(diǎn)融合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。

● 摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo)，選擇獨(dú)特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經(jīng)濟(jì)的過去和現(xiàn)在，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。

● 通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟(jì)學(xué)本身是枯燥的，對經(jīng)濟(jì)政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強(qiáng)的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。

課程大綱

第一講：不確定性與結(jié)構(gòu)性變局——2019全球經(jīng)濟(jì)格形勢

一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與美國崛起

1. 全球貨幣體系

2. 全球貿(mào)易體系

3. 全球經(jīng)濟(jì)格局演變

4. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響

二、WOT框架下的全球貿(mào)易發(fā)展

1. 從《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》到WTO

2. 《布雷頓森體協(xié)定》的瓦解與石油美金的出世

案例：沙特與OPEC

3. 中國加入WTO與中美經(jīng)貿(mào)的蜜月期

案例：對華白皮書與美國財團(tuán)的“援手”

4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑

三、特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)

1. 緊貨幣政策與松財政政策

2. 提高利率與強(qiáng)美元邏輯

3. 美國版的供給側(cè)改革

4. 危機(jī)的沖擊：全球經(jīng)濟(jì)實際產(chǎn)出增速降低

5. 拐點(diǎn)：背離的貨幣政策和匯率變化

6. 民粹主義崛起與影響

第二講：中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與中美關(guān)系的影響

一、2019年的特殊性

1. 新中國成立70周年

2. 實現(xiàn)第一個一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年

3. 實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年

4. 康波周期蕭條-回升的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、處理深化改革的三個關(guān)系

1. 政府VS市場

2. 國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)

3. 公平VS效率

三、中國經(jīng)濟(jì)的“六穩(wěn)”邏輯與外部因素影響

1. 穩(wěn)就業(yè)

案例：對民營企業(yè)的“松綁”

2. 穩(wěn)金融

案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”

3. 穩(wěn)外貿(mào)

案例：跨境電商的“借船出海”

4. 穩(wěn)投資

案例：一個企業(yè)投資與政府投資的博弈故事

5. 穩(wěn)外資

案例：總書記親自“操刀”進(jìn)博會

6. 穩(wěn)預(yù)期

案例：顧雛軍的“經(jīng)濟(jì)平反”

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

1. 關(guān)鍵詞：穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂

2. 關(guān)鍵詞：高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展

3. 關(guān)鍵詞：百年未有之大變局與世界規(guī)則重構(gòu)

4. 關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革與“三去一降一補(bǔ)”

5. 關(guān)鍵詞：“任性”財政政策與“點(diǎn)球”貨幣政策工具

6. 關(guān)鍵詞：“三大攻堅戰(zhàn)”

第三講：從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡尋找中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因

一、改革開放40年的得與失

1. 兩個背景交代

1）中國兩個“一百年”目標(biāo)

2）中國社會主要矛盾的變化

2. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局

1）被動式改革的歷史背景

案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變

2）從農(nóng)村到城市的改革路線

案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸

3）上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥

案例：華北地下水之殤

4）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局

案例：國進(jìn)民退or國退民進(jìn)？

二、5張圖揭秘中國經(jīng)濟(jì)增長的破與立

1. 看圖1：中等收入陷阱圖

1）國際間差距比較

案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比

2）國內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較

2. 看圖2：全球價值鏈微笑曲線

1）掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計

案例：中興芯片的“被殖民”之路

2）掌控高端的渠道整合

案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的

3）掌控戰(zhàn)略性資源

案例：中國食品油的“淪陷”

3. 看圖3：胡煥庸線

1）全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)

案例：歐洲之王易位史

2）中國五大城市群：尋找未來經(jīng)濟(jì)增長極

案例：西部大開發(fā)20年

3）“一帶一路”破美國之局

案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序

4. 看圖4：人口倒金字塔形

1）人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系

案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙

2）中國計劃生育政策的成與敗

3）城市化與人口永久性遷徙趨勢

案例：中國不同城市人口的進(jìn)與出

4）人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對中國可持續(xù)發(fā)展的影響

案例：歐洲與日本的經(jīng)驗與教訓(xùn)

5. 看圖5：房價與M2的相關(guān)圖

1）房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑

案例：“房主不炒”的“前世今生”

2）中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景

案例：世界工廠的拉閘限電史

3）房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響

案例：李嘉誠的“跑路”

三、中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因總結(jié)

1. 要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長失靈

2. 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“產(chǎn)業(yè)空洞化”

3. 中國崛起的歷史使命

4. 新游戲規(guī)則下的遏制與反遏制

第四講：中美貿(mào)易戰(zhàn)：價值鏈沖突與產(chǎn)業(yè)之爭

一、透過全球價值鏈看中國經(jīng)濟(jì)的“危”與“機(jī)”

1. 中國低生產(chǎn)要素優(yōu)勢與“世界工廠”的興起

案例：世界十大港口的變遷與中國東部拉閘限電

2. 全球價值鏈分工中資源國、生產(chǎn)國、消費(fèi)國的西方游戲規(guī)則

案例：一件睡衣的“國際之旅”

3. 跨國公司的下一個增長極

案例：蘋果的組織網(wǎng)絡(luò)化與制造服務(wù)化

4. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的終結(jié)與反思

案例：iPod的全球價值鏈分解

5. 全球第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國的轉(zhuǎn)型升級

案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的“出海”

二、美國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析

討論：美國經(jīng)濟(jì)為何強(qiáng)大？

1. 美國石油－美金－航母的世界控制邏輯

2. 美國GDP增長率與長期失業(yè)率

3. 美國資本市場與利率

4. 美國制造業(yè)與高端產(chǎn)業(yè)

案例：UPS從快遞霸主走向供應(yīng)鏈金融王國

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景、表現(xiàn)、根源與影響

1. 貿(mào)易戰(zhàn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、產(chǎn)業(yè)背景

案例：美國優(yōu)先戰(zhàn)略與“四面出擊”

2. 從301特別條款到2670億美元的層層加碼

討論：特朗普的“瘋”與“精”？

3. 美國經(jīng)濟(jì)增長模式的底層邏輯與軟肋

4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比

5. 人類的基礎(chǔ)創(chuàng)新瓶頸與全球科技創(chuàng)新發(fā)展

四、從價值鏈互補(bǔ)到價值鏈沖突

1. WTO規(guī)則下的中美產(chǎn)業(yè)定位

2. 后金融危機(jī)時代的中國出口變化

3. 國內(nèi)價值鏈NVC）與全球價值鏈GVC）：替代or 沖突？

4. 工業(yè)4.0下的追趕與遏制：中國產(chǎn)業(yè)升級路徑

第五講：啟示與投資選擇

一、中美貿(mào)易戰(zhàn)展望

1. 中美最新動態(tài)與心態(tài)

2. 發(fā)展趨勢與結(jié)構(gòu)性的影響因子

3. 可能出現(xiàn)的結(jié)局與應(yīng)對措施

二、產(chǎn)業(yè)影響與投資選擇

1. 對外貿(mào)出口型企業(yè)的影響

2. 對面向國內(nèi)市場型企業(yè)的影響

3. 對海外投資型企業(yè)的影響

4. 投資風(fēng)險規(guī)避與機(jī)會識別

課程收尾：

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

宋老師

宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家

商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家

上海海事大學(xué)工學(xué)博士

南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

江西財經(jīng)大學(xué)MBA碩士生導(dǎo)師

沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團(tuán)易至出行獨(dú)立董事

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師

曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)

曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)

曾任：正邦集團(tuán)流通 事業(yè)部物流總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃

曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：

2012年著作：物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型

2013年著作：國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作

2016年著作：物流服務(wù)營銷

2009年論文：物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)

2009年論文：不對稱信息和風(fēng)險規(guī)避下基于能力期權(quán)契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，

2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters

2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.

宋老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊多次獲得省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學(xué)十佳”。也曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。

老師超過500場的實踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有500多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計有30000名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：

01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊”。

02-為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。

03-構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。

云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：

01-搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。

02-重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。

03-多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

授課案例：

01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國新經(jīng)濟(jì)形勢與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。

02-曾為西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西稅務(wù)局、江西信訪局、肇慶稅務(wù)局、溫州市人大等30多個國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟(jì)》，獲得機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評價。

03-曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價極高，深受啟發(fā)。

04-曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。

05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農(nóng)商行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《全球視野下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會深受啟發(fā)。

06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設(shè)、中國水電顧問、鳳臺電廠等能源與建設(shè)單位講授《中國經(jīng)濟(jì)趨勢分析與能源行業(yè)機(jī)遇》，學(xué)員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，課程質(zhì)量相當(dāng)高。

07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，學(xué)員評價既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評價高分。

08-曾為汾酒集團(tuán)、長江勘查設(shè)計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機(jī)遇把握》課程，學(xué)員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。

09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

主講課程：

《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》

《審時度勢，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與投資機(jī)會》

《全球背景下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)揭秘：基于價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級視角》

《聆聽時代最強(qiáng)音 把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》

《新格局、新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》

定制課程：

《整裝待發(fā)，重走輝煌之路——新時期下國有企業(yè)改革與公司治理》

《打造管理執(zhí)行力——團(tuán)隊建設(shè)與卓越執(zhí)行力鍛造特訓(xùn)營》

《實業(yè)再續(xù)傳奇——傳統(tǒng)企業(yè)武裝互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷創(chuàng)新》

《新經(jīng)濟(jì)下的民營企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

《管理者的管理素養(yǎng)鍛造》

《移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)背景下的社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新與盈利模式升級》

《高速公路企業(yè)收費(fèi)營銷創(chuàng)新與服務(wù)區(qū)商業(yè)開發(fā)》

《企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃》

授課風(fēng)格：

◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。

◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。

◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強(qiáng)。

◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶：

【政府單位】江西省委組織部市廳領(lǐng)導(dǎo)干部班、縣處領(lǐng)導(dǎo)干部班、江西省人大、江西高院、江西省林業(yè)廳、江西省水利廳、江西省稅務(wù)局、江西省信訪局、江西科協(xié)、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、樂清市人大、宜春政協(xié)、上饒商務(wù)局、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、瑞金縣委、鉛山縣委、奉新工業(yè)園、蘆溪法院、信豐稅務(wù)、廣豐開發(fā)區(qū)、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部……

【事業(yè)單位及國企】工商銀行、中國銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、農(nóng)商行、中國人保、中國電建、中國華電、中國水電顧問、浙能電力、山東電建、鳳臺電廠、東方航空、上海綠地、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、分酒集團(tuán)、廣州王老吉、上海建工、長江勘探設(shè)計院、武漢／青島／菏澤郵政寄遞、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、江西高投、江西水投集團(tuán)、南昌工控、南昌煙草、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西水務(wù)、江西廣電、江西公交、江西萍鋼、江西鹽業(yè)、江西高速暢行、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心、中國人保、樟樹廣電、高安廣電……

【民營企業(yè)】浪莎集團(tuán)、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、萬科地產(chǎn)、安邦保險、三一重工、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達(dá)旅游……

部分客戶評價：

我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨(dú)特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向。

——南昌市政協(xié) 羅副主席

今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實用，確實給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。

——浙大MBA總裁班 方總

作為一個基層黨政機(jī)關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟(jì)課，一點(diǎn)都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當(dāng)高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。

——江西贛州某縣 邱書記

宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。

——天越集團(tuán) 王總

這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。

——景德鎮(zhèn)科協(xié) 黃主席

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