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課程背景：

管理大師彼得?德魯克指出：不會量化就無法管理，意味著一名優秀的管理者不僅要具備出色的業務能力，還得學會透過經營數據來分析業績，提升管理水平，提升經營效率，為企業創造利潤。

經營會計成型于日本，被譽為“小學生都可學懂的會計”，使用對象為各層級的經營管理者。經營會計直接以提升企業效率、收益性及成長性為目的，并據此追求企業經營的安全性、穩定性，是一門經營系統量化決策的工具，對經營分析、業績改善、經營決策有極強的針對性和指導性。通過經營報表的運用，促使管理者站在老板的視角看待企業的成本、費用、效率，從而為企業利潤的改善、效率的提升以及經營型人才的培養提供原理原則和方法論。

本課程通過案例剖析、實戰演練和方案定制等方式，為管理者呈現了一個簡單易學、實操好用的經營會計體系，以及分析改善的工具，寄希望構建一套適合企業自身的經營數據系統，提升管理人員運用經營數據改善業績的能力。

課程收益：

通過系統學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業經營實態看清、看透、看系統，從而對經營業績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點：

● 建立經營者角色認知，從企業經營的高度看待部門工作；

● 陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法；

● 列舉提升企業利潤的路徑和方法；

● 列舉企業整體成本下降的途徑；

● 制作本企業個性化的經營報表；

● 運用經營會計的工具來分析企業經營狀況；

● 通過經營報表分析建立改善課題，實施循環改善。

課程對象：

企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱

情景案例導入

第一講：財務會計與經營會計的區別

一、初識三張常見的財務報表

1. 企業的“底子”：資產負債表

2. 企業的“面子”：利潤表

3. 企業的“日子”：現金流量表

二、財務會計的會計要素與會計科目

1. 六大會計要素

2. 會計要素關系

3. 會計科目解讀

三、經營會計的全新認知

1. 企業更需要為經營服務的會計工具

案例解讀：企業賺的錢都去哪里了？

2. 經營之圣的共識：讓數據成為“經營的指南針”

3. 經營會計的由來：日本奉獻給企業界的最偉大發明

4. 經營會計背后的東方哲學

四、財務會計與經營會計報表的構造原理比較

1. 按發生形態

2. 按經營目的

五、財務會計與經營會計的區別

1. 構建理念

2. 核算對象

3. 應用對象

4. 核算周期

5. 改善效果

案例解讀：“日航重生”過程中的會計核算的變革

第二講：經營報表的構建

一、《經營會計損益表》的整體構造原理

1. 核算邏輯

2. 科目分類

3. 科目定義

實戰演練：財務會計科目到經營會計科目的轉化

二、通過經營會計指標，測評企業生產要素的效率

1. 人月勞動生產力

2. 邊界利潤率

3. 人工費的生產力

4. 固定費的生產力

三、變動費的分類及管理

1. 變動費的分類

2. 變動費的本質

3. 變動費的管理原則

四、固定費的分類及管理

1. 固定費的分類

2. 固定費的本質

3. 固定費的管理原則

實戰演練：將案例企業財務會計轉化成經營會計損益表

五、經營會計三級科目報表的制作

方案構建：制作本企業三級科目的經營會計損益表

第三講：經營報表的活用

一、從戰略層面看清經營實態

互動：企業競爭力的分級管理

1. 會計科目與企業競爭力

2. 較差競爭力與格差競爭力

3. 會計科目與企業理念

二、從戰術、戰斗層面進行短期決策

1. 開發何種新產品的決策

2. 是否生產的決策

3. 如何生產的決策

4. 自制與外購的決策

三、通過經營會計科目，從經營高度解決管理問題

1. 生產管理

2. 庫存管理

3. 銷售管理

4. 質量管理

5. 應收賬款管理

案例互動：案例企業《經營報表》與經營能力分析

第四講：經營業績的分析

一、損益計劃與實績分析含義

二、損益計劃與實績分析模型

1. 經營利益差異分析，經營利益差異分析的三個維度

1）損益項目差異分析

2）邊界利潤率差異分析

2. 生產力差異分析

案例分析：日本企業生產力健康指標給中國企業的參考

3. 盈虧平衡點差異分析

1）盈虧平衡點銷售額的計算

2）盈虧平衡點安全度

3）盈虧平衡點圖與企業收益結構

實戰演練：案例企業“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評

4. 提升企業利潤的途徑

三、損益計劃與實績分析應用實例

案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告

1. 損益計劃與實績分析應對課題整理

第五講：循環改善系統的建立

一、基于經營報表的PDCA循環

1. 定量計劃

2. 定性計劃

二、TCD改善系統建立

1. 循環改善的路徑

2. 改善專案

3. 改善注意要點

案例解讀：案例企業TCD改善專案及成果

實戰演練：根據經營報表，構建本企業的TCD改善專案

三、改善專案落地執行的步驟

四、業績分析會實施流程

說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可能根據企業需求和學員狀況做調整。

劉老師

劉昭華老師 企業經營管理實戰專家

15年企業經營?管理實戰經驗

6年阿米巴經營專研實戰經驗

阿米巴經營資深顧問

經營型人才資深教練

浙江工商學院創業導師

浙江大學、華東理工大學特邀課程導師

曾任：阿米巴經營標桿咨詢企業丨總經理

曾任：浙江艾咪時裝有限公司丨總經理

擅長領域：阿米巴經營、經營型人才、利潤管理、中層管理、執行力

劉昭華老師擁有15年企業經營、高層管理和培訓咨詢實戰經驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業的總經理，負責公司的經營管理，曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率。乙方咨詢公司總監，曾參與20多家大型企業的阿米巴經營的咨詢輔導項目，為企業解決經營難題，取得客戶的高度認同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行，專研阿米巴經營本土化落地有6年之久，對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓項目、個性化專題輔導、遠程指導等，幫助企業解決實際經營難題。老師至今授課累計100余場，受訓人數達5000多人次，課程滿意度達95%。

部分成功案例：

▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率，得到企業主的高度認可。

▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業費用，企業盈利能力得到加強。

▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經營體，員工經營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。

▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經營效率大幅提升。

主講課程：

阿米巴經營系列：

《盈利有道—創造高收益的阿米巴經營》

《自主經營—阿米巴經營方案構建班》

《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》

《落地有聲—阿米巴經營策略進階班》

《學之有成—阿米巴經營核算體系輔導班》

經營型人才培育系列：

《盈利導向—經營型人才的角色認知》

《基業長青—經營策略的創新與運用》

《利潤倍增—經營報表與分析改善》

授課風格：

注重實戰：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰、實用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構建本實施方案，非常具有實戰性。

注重體驗：通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。

注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復雜問題簡單化，把專業內容生活化，使學員在輕松、活躍的氛圍中學習，取得良好的學習效果。

注重共創：應用促動技術，基于企業經營中比較關注的實際問題，老師和學員共創出解決問題的思路和措施，深受企業好評。

部分服務客戶：

大學/政府：浙江大學、華東理工大學、浙江工商學院、煙臺經信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等

大型企業：青島啤酒、東風商用車、三峽集團、東方航空、中國電子科技集團、中國中車電機公司、中國郵政浙江省公司、南方電力集團科技公司、中國檢測集團四川公司、中泰證券、中國電建集團金浣花實業、六國化工、上海八佰伴、中國移動潮州公司、中國移動東莞公司、金光集團蘇州APP紙業等

其他企業：浙江春暉智控、江蘇藍創智能、揚子江藥業、征宇制藥、青島中仁健康產業、西安藝星醫美、運城農商行、上海新大陸金融、360商學院、歐琳廚具、南海藥化集團、嘉隆工業、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、東經面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內飾、綠島機械、大光明眼鏡、大潤機械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、聯華機電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等

部分學員評價：

劉老師的課程超出我的預期，通過促動技術讓所有的干部全程參與，針對實際問題共創解決方案，為解決我們的管理問題提供了思路和可運用的方法。感謝劉老師，期待下次合作！

—— 三峽集團基地公司 王主任

感謝劉老師三天的精彩授課！劉老師的課程干貨滿滿，跟我們業務的針對性非常強，也給我提供了很多新的管理思路，讓我找到了解決我們管理難題的方法，接下來我們要跟劉老師建立深度合作，邀請劉老師來輔導，共同解決管理的瓶頸。

—— 中國電建集團成都金浣花實業 楊總

非常滿意，聽的課程很多，覺得劉老師的課程非常接地氣。劉老師通過模擬經營的方式將我們的干部代入經營管理的環境，讓大家有很強的參與感和體驗感。并且老師身體力行，言傳身教，用自己的實際行為引發我們干部對工作的高標準、嚴要求，讓我受益匪淺。

—— 河北征宇制藥有限公司 馬經理

劉老師的課程非常超值，整個課程的互動性、實操性都是超強的，把一個非常專業的東西以簡單的方式講授，學起來一點也不累，并且能夠立馬跟工作鏈接，解決工作的實際問題，希望下次還有學習機會。

—— 中國郵政浙江省公司 周經理

感謝劉老師兩天的精彩付出，劉老師能夠一針見血的指出我們管理中的問題，并且從原理原則到措施方法，從系統的高度給我們提供了解決方案。感謝老師！

—— 廣州新大陸金融有限公司 張經理

劉老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟，讓參加學習的中高層干部受益匪淺，也堅定了優化經營的決心。

——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總

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