EPC模式下的項目管理
【課程編號】:NX10972
EPC模式下的項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:EPC培訓,項目管理培訓
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課程說明
工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化,總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用,國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規,為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行,提供了具體法律依據;進一步規范了工程總承包市場的行為,為工程總承包管理方式的推行提出了行業準則。 在我國,隨著改革不斷深入,工程總承包的優越性將逐漸被認識,市場將逐漸擴大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣,內容很豐富,本課程講解其中最能創造價值的部分。
課程內容
第一部分 EPC工程總承包項目管理概述及發展
一、我國建設工程項目管理發展簡介
二、EPC工程總承包項目管理模式
三、EPC發展趨勢與管理沖突和融合
第二部分 EPC工程總承包項目管理實施
一、 EPC項目策劃
二、 EPC接口管理
三、 EPC項目設計管理
四、 EPC項目采購管理
國際工程物資采購案例討論
案例1:采購貨源問題
案例2:物價上漲問題
五、 EPC項目施工管理
六、 EPC項目風險管理
七、 EPC項目合同管理
1.常用合同條件
2.合同條件組成
3.合同風險管理
案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長,導致物價上漲超過10%以上
案例5:有經驗的承包商——
案例6:EPC合同風險防范案例---麥加輕軌項目
4.合同索賠談判
案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例
5.合同條款注意事項
案例8:不平衡報價法案例之一
案例9:誠實信用案例之一
八、EPC項目文件管理
第三部分 EPC工程總承包項目管理應用實例——工程案例
高老師
高擁軍老師
教育背景:畢業于北京科技大學,獲工學、管理學學位。
工作經歷:曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司;先后任職于設計院設計工程師;工程咨詢公司項目經理;工程咨詢公司項目總監。
多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監理等項目管理工作。現為大學教授。
工程執業資格:高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家;省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
服務客戶:服務企業包括:中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。
服務高校包括:西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。
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