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課程背景：

我們要用最優(yōu)秀的人，去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人！——任正非

“一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。”——習(xí)近平

這是一個飛速成長和變化的世界！我們可以停止進步，而我們的競爭對手卻不會！為什么中國民族企業(yè)的驕傲——華為能夠從2萬做到5200億？為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘？那是因為他們都有一套強大的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系！未來企業(yè)間的競爭首先將是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！

喬布斯曾說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工！《狼圖騰》也告訴我們：市場是最好的學(xué)堂、客戶是最好的老師、自己是最大的敵人！工欲善其事，必先利其器！如何持續(xù)提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力？答案就是——打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、組建學(xué)習(xí)型團隊！外聘講師？太貴！內(nèi)部湊合？太水！造“物”先“造”人，正人先正己！培養(yǎng)人才梯隊，樹立優(yōu)良之風(fēng)，銷售產(chǎn)品之前，培育人才為先，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合，努力提升自我，弘揚企業(yè)文化，提升競爭能力！好的干部首先必須是一名好的培訓(xùn)師！如此，方能做到——對外，展示公司形象；對上，獲得上司支持；對下，傳道授業(yè)解惑；故而打造一批善于學(xué)習(xí)、敢于打拼、勇于進取的新型講師隊伍，培養(yǎng)新型人才梯隊,為公司持續(xù)發(fā)展助力！

課程收益：

● 完善培訓(xùn)體系：補上為企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)重要一環(huán)，亦可為商學(xué)院建設(shè)做好鋪墊；

● 讓培訓(xùn)有效：讓內(nèi)部講師通過此培訓(xùn)由“游擊隊”轉(zhuǎn)換成“正規(guī)軍”，打造一批實戰(zhàn)型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師，初步具備讓課程好看、好聽、好用、好記、好玩的能力！

● 削減培訓(xùn)費用：相比外部講師，公司整體培訓(xùn)費用預(yù)計下降至少50%，且培訓(xùn)效果更加實用、實戰(zhàn)化；

● 促進人才成長：“教”是最好的學(xué)！要想成就一個人，讓他當(dāng)講師；要想考驗一個人，讓他當(dāng)講師！初步解決內(nèi)部講師——敢講、會講、想講、講好的難題！

● 人才梯隊培養(yǎng)：現(xiàn)代企業(yè)的競爭首先是人才團隊的競爭！以企業(yè)內(nèi)部講師隊伍培養(yǎng)為契機，可將各關(guān)鍵崗位核心人才梯隊培養(yǎng)一并納入講師培養(yǎng)，儲備后備人才團隊，解決企業(yè)人才斷層之虞！

● 突出培訓(xùn)實效：按照“課程效果落地設(shè)計九宮圖”模式實施：“理論導(dǎo)入、案例模擬、模板引導(dǎo)、演練強化、答疑解惑、行動規(guī)劃、團隊競爭、課堂輔導(dǎo)、成果驗收”，保進企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)落地和效果轉(zhuǎn)化。

課程對象：中、高層干部

課程方式：講授+案例+討論+演練+PK

課程人數(shù)：采小班制分組方式進行，每班人數(shù)原則以不超過30人為宜；

課程作業(yè)：

①每位學(xué)員須自帶個人原創(chuàng)課件8~10頁以上可講5分鐘PPT作品一份！

②認(rèn)真預(yù)習(xí)課程講義，并整理出：疑問點和需要在課堂上解決的難點;

課程大綱

序：

討論：我們目前面臨的企業(yè)培訓(xùn)難題 ——何為師？何為好課程？

一、傳道授業(yè)解惑：內(nèi)部講師的價值體現(xiàn)

1. 邱吉爾：你能面對多少人講話你的成就就有多大！

2. 好老師的三大標(biāo)準(zhǔn)

3. 好課程的六大標(biāo)準(zhǔn)和四大價值

二、世界500強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)模式探究

1. 為模式vs寶潔模式案例剖析

2. 企業(yè)內(nèi)部講師的優(yōu)勢及前景

三、先聲奪人：如何介紹講師自己？

四、講師自我介紹12招

課堂演練：先聲奪人——講師如何成功介紹自己？

所有學(xué)員運用所學(xué)進行輪流40秒自我介紹，可分組進行，然后各組代表輪流上臺，指定3名學(xué)員評出呈現(xiàn)最佳者頒發(fā)課堂小獎品1份；頭2組登臺者獎勵積分！

第一講：準(zhǔn)備篇心中有底——訓(xùn)前準(zhǔn)備

一、成人達己：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的“五層次理論”

二、現(xiàn)代培訓(xùn)的“四一定律”

1. 要求變需求

2. 知識變能力

3. 能力變行為

4. 行為變業(yè)績

三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的黃金搭檔：721法則

四、因材施教——成人學(xué)習(xí)的五大特點

成人學(xué)習(xí)金字塔

課堂演練：所有學(xué)員以只看文字形式——老師口頭講解形式——老師示范，做一個三角標(biāo)示名牌！

五、培訓(xùn)師的練功房

1. 練“膽”：內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉

1）為什么會緊張？緊張度分析表

2）克服恐懼五步法

案例分析：迎接挑戰(zhàn)——白巖松的陳年往事

2. 練“風(fēng)”

培訓(xùn)講師的四種風(fēng)格

3. 練“功”（統(tǒng)稱五功）

1）手勢：以姿助勢、收放自如

2）眼神：點面結(jié)合、互動窗口

3）身形：挺立如松、自然得體

4）步法：能量傳遞、動靜相宜

5）說法：抑揚頓挫、口吐蓮花

4. 練“法”（統(tǒng)稱四法）

1）孔雀開屏法：良好的職業(yè)形象、專業(yè)素養(yǎng)

2）先聲奪人法：聲音有感染力、穿透力、沖擊力

3）鳳頭豹尾法：漂亮開頭、精煉收尾

4）快樂互動法：充分互動，快樂第一

課堂互動的層級及實際管控

5.“練”法

內(nèi)部講師的七個必備條件及修煉之道

小結(jié)：道可頓悟、事須漸修：成功講師誓詞

第二講：編劇篇心中有數(shù)——課程開發(fā)與設(shè)計

一、編主題——為課程立“魂”

定方向：確定課程主旨和方向

二、編大綱——為課程架“骨”

1. 立框架：確定課程框架結(jié)構(gòu)

2. 工具提供：思維導(dǎo)圖&金字塔原理

課堂演練：運用思維導(dǎo)圖或金字塔原理，以“如何讓培訓(xùn)更有效果？”為主題完成小組作業(yè)！

三、編小節(jié)——為課程放“肉”

1. 編細(xì)節(jié)：支撐大綱，確保課程落地

四、編情節(jié)——為課程加“水”

1. 配佐料：加工加料，讓課程好用、好記、好看、好玩，讓課程更豐滿！

2. 知己知彼：培訓(xùn)課堂的12分鐘定律

五、編PPT——為課程穿“衣”

1. 贏在設(shè)計——PPT設(shè)計制作五大要領(lǐng)

1）打好基礎(chǔ)匹配——選用好的模板、素材

2）理好結(jié)構(gòu)思考——四字秘訣“起承轉(zhuǎn)合”的綜合運用

綜合運用：培訓(xùn)課程開發(fā)PPT編制四字秘訣“起承轉(zhuǎn)合”

課堂演練：案例剖析——到底要否到日本買馬桶蓋？

分組討論：辯論式比賽發(fā)表，優(yōu)勝者發(fā)放小紀(jì)念品并獎勵所在團隊積分

3）建好布局層次——三個三原則

4）放好內(nèi)容素材——善用各種元素形象化表達

5）做好裝飾美化——版面布局、顏色調(diào)配、動靜相宜

課堂演練：1分鐘微課展示！

***當(dāng)天課程結(jié)束時作業(yè)布置（視需要）

2. 各學(xué)員運用思維導(dǎo)圖或金字塔原理制定一個主題：如何讓培訓(xùn)課程更出彩？

具體要求如下：

1）主題可發(fā)揮創(chuàng)意另行設(shè)計

2）自主題到講節(jié)至少要分解2層以上

3）細(xì)節(jié)描述越細(xì)越好

4）統(tǒng)一用A3紙用粗筆（打好草稿后再畫上去）

5）修改原PPT：將原來已經(jīng)提交的PPT修改1~2張，按課程中PPT制作要領(lǐng)要求，重新調(diào)整，

3. 次日早上交作業(yè)，具體要求

1）三級綱目

2）三個字體

3）三個顏色

4）起承轉(zhuǎn)合運用

5）1個故事+1個案例+1個插圖

6）版面簡潔

7）邏輯清晰

第三講：導(dǎo)演篇心中有譜——良好的授課技巧

互動：如何做出一道“色、香、味、形、養(yǎng)”俱佳的培訓(xùn)套餐？

一、課堂講授法

1. 課堂講授法的三個注意事項

2. 講活理論講授的七個高招

二、影視教學(xué)法：視頻：“商務(wù)PPT的制作”

三、小組討論法

小組討論法的注意事項及四大步驟

四、頭腦風(fēng)暴法：案例剖析“電線除雪”

課堂演練：如何讓課程更有效？

五、現(xiàn)場演示法：現(xiàn)場演練如何實施大面積互動？

六、案例分析法：視頻《海爾事件》課堂演練

課堂演練：看視頻，然后分組討論發(fā)表

七、角色扮演法

課堂演練：現(xiàn)場客串婚禮主持人，注意運用抑揚頓挫聲音技巧！

八、積分競賽法：案例展示及注意事項說明

九、情境模擬法

視頻討論：《我是特種兵之火鳳凰》片斷

案例討論：一碗牛肉面引發(fā)的管理難題！分組討論，發(fā)表！

十、行動學(xué)習(xí)法：案例說明

十一、體驗引導(dǎo)法

乾坤大挪移：如何從深圳到北京？

課堂演練：學(xué)員現(xiàn)場演練小游戲：扳手腕

十二、創(chuàng)新型培訓(xùn)方法

十三、補充教學(xué)：微課程開發(fā)訓(xùn)練——開車啟動步驟演練

十四、現(xiàn)場應(yīng)變技巧（全員討論、案例、搶答形式）

1. PPT不能播放，怎么辦？

2. 時間太緊張了，怎么辦？

3. 學(xué)員打瞌睡，怎么辦？

4. 學(xué)員打電話，怎么辦？

5. 忘詞或說錯話了，怎么辦？

6. 氣氛很難調(diào)動，怎么辦？

7. 學(xué)員提問不會怎么辦？

8. 現(xiàn)場有干擾怎么辦？

9. 學(xué)員不認(rèn)同教師，怎么辦？

課堂演練：學(xué)員作業(yè)展示、評選

十五、學(xué)員座位安排技巧

1.“U形排列”優(yōu)缺點分析

2.“分組方式排列”優(yōu)缺點分析

3.“講座方式排列”優(yōu)缺點分析

4.“圓桌會議排列”優(yōu)缺點分析

5.“魚骨形排列”優(yōu)缺點分析

***當(dāng)天課程結(jié)束時作業(yè)布置（視需要）

每位學(xué)員設(shè)計開發(fā)一門3分鐘的課，按表格要求填寫。

具體為：至少有3個知識點、按起承轉(zhuǎn)合運用設(shè)計、雙手腰部以上、雙腳并攏、不可背對學(xué)員、口號/游戲/訓(xùn)練最少1個（時間不超過40秒）、至少有1個故事或1個案例、3次一對一互動、2次所有人大面積互動、走動至規(guī)定線2次、親和力、熱情語言各一段不低于20秒、教會所有人知識點…

次日擇機登臺演練！

第四講：演繹篇心中有戲——良好的課堂呈現(xiàn)

一、開課前確認(rèn)

1. 上臺前確認(rèn)：細(xì)節(jié)決定成敗：上場前的檢查

二、培訓(xùn)師在臺上

1. 臺上禮儀與規(guī)范：聲音、姿勢等，課堂演練

2. 培訓(xùn)師在臺上三大紀(jì)律：什么顏色不能碰？

三、八個課堂提問的互動技巧

1. 指定對象法、公開法、封閉法等

2. 培訓(xùn)師精彩點評技巧：忌負(fù)面、鼓勵為主

3. 培訓(xùn)師退場禮儀與規(guī)范

4. 退場聲音、態(tài)勢、禮儀規(guī)范

第五講：評估篇心中有尺——效果評估與改進

一、讓培訓(xùn)更有效

1. 培訓(xùn)效果的五級評估

2. 一切的評估都是為了“愛”！

課堂演練：3分鐘課程驗收展示：每位學(xué)員按抽簽順序輪流登臺3分鐘展示、發(fā)表、評比，每3人一組，評出優(yōu)秀者發(fā)放紀(jì)念品。最后由老師總結(jié)歸納。(視需要）

第六講：立功篇心中有夢——立德、立言、立功！

一、企業(yè)成功實戰(zhàn)四步曲

二、企業(yè)打造培訓(xùn)實戰(zhàn)寶典：一個中心三個基本點

1. 一個中心

1）上接戰(zhàn)略

2）中接績效

3）下接成長

2. 三個基本點：

1）人才培訓(xùn)+人才培養(yǎng)等“三個結(jié)合”

2）培訓(xùn)積分管理

3）打造企業(yè)大學(xué)之四大體系建設(shè)：人才發(fā)展體系、課程體系、講師體系、制度體系

課堂演練或在課后，微信群實戰(zhàn)分組對抗賽：家有美妻好上好PK家有丑妻寶中寶？發(fā)表時間5分鐘，各小組安排1~2名成員進行對抗，然后各組優(yōu)勝者代表組團對抗，優(yōu)勝者加分！

***當(dāng)天課程結(jié)束時作業(yè)布置（視需要）

每位學(xué)員設(shè)計開發(fā)一門8分鐘的課，按工具包內(nèi)相關(guān)表格要求填寫，具體為：至少有4個知識點、按起承轉(zhuǎn)合運用設(shè)計、雙手腰部以上、雙腳并攏、不可背對學(xué)員、口號/游戲/訓(xùn)練最少2個（時間不超過40秒）、至少有2個故事或2個案例、至少5次以上一對一互動、3次以上所有人大面積互動、走動至規(guī)定線3次、親和力、熱情語言各一段不低于20秒、教會所有人知識點…. ….

注：實際課程內(nèi)容可能會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整！

課堂工具《培訓(xùn)師練功手冊》

1. 講師課程設(shè)計表

2. 思維導(dǎo)圖模板——1

3. 思維導(dǎo)圖模板——2

4. 魚骨圖模板

5. 培訓(xùn)課程教案設(shè)計模板

6. 講師課程效果分析表

7. 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表

8. 講師基本功練習(xí)

9. 講師表情訓(xùn)練婚禮主持

10. 講師聲音訓(xùn)練軍訓(xùn)詞

11. 講師肢體語言訓(xùn)練

12. 講師詩詞朗誦練習(xí)囚歌

13. 滿江紅

14. 致橡樹

15. 沁園春. 雪

16. 水調(diào)歌頭

17. 講師必備繞口令

18. 講師氣息訓(xùn)練

19. 氣音訓(xùn)練稀奇歌

朱老師

朱磊老師 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

18年世界500強管理運營經(jīng)驗

EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國際專業(yè)講師）認(rèn)證高級講師

北大EMBA（珠中江）運營中心講師

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團隊建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。

● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。

● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期

《狼性團隊執(zhí)行力》 韻達快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績效團隊建設(shè)》 日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期

《領(lǐng)導(dǎo)者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期

《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團隊執(zhí)行力》

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達-全腦表達十六式》

《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

授課風(fēng)格：

內(nèi)容實戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，課程內(nèi)容實戰(zhàn)，有針對性，落地，追求務(wù)實，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來實現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…

風(fēng)格獨特：擅用引導(dǎo)式語言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強化學(xué)員感悟….

部分客戶評價：

參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！

——蜂巢母嬰 學(xué)員

我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)

中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ，到非常實戰(zhàn)、非常實用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！

——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理

《狼性團隊執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升

——犀牛日用制品 廖總監(jiān)

“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問

——國家高新技術(shù)企業(yè) 乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理

“參加前害怕上臺，參訓(xùn)后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會講、愛講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)

服務(wù)客戶：

外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……

金融行業(yè)：中國銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……

通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……

大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質(zhì)檢，勘察設(shè)計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……

高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開放大學(xué)，廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材：佳誠地產(chǎn)集團，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸棥⒖ㄟ~奇燈飾……

知名行業(yè)：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團，TCL集團……

物流運輸行業(yè)：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運輸……

食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計局，中山市人力資源協(xié)會，廣東省煙草專賣局……

其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠地產(chǎn)集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

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