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課程背景

“工欲善其事，必先利其器”。智能化時代、數(shù)字化時期，很多企業(yè)老板都愿意投入大量的成本購置，以期望獲得更佳的效果，但往往事與愿違： 貴設(shè)備不等于高收益。先進的設(shè)備動不動就罷工，智能的裝置動不動就停機。現(xiàn)場一聲吼，機修也要抖三抖。現(xiàn)場逼，老板催，搞的設(shè)備人員是暈頭轉(zhuǎn)向。結(jié)果可想而知，停機不斷、質(zhì)量下降、交期影響……。

柳草老師協(xié)同國內(nèi)知名設(shè)備專家團隊通過深入研究設(shè)備全生命周期，從設(shè)備的選型、運輸、安裝、運維、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)尋找有益于設(shè)備增值的方方面，特研發(fā)次課程，以幫助國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備效能最大化。

本課程不同于傳統(tǒng)的TPM，也不同于簡單設(shè)備維修管理，而是站在企業(yè)的角度看待設(shè)備的增值、增效、創(chuàng)收，改善財務三表（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）。

課程收益

本課程是柳草老師結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的又一創(chuàng)新，課程將遵循“有效比有道理”更重要的邏輯，讓工具輸出與落地相結(jié)合，方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。通過本次課程學員將——

1.讓全員認識到設(shè)備全生命周期管理的重要性

2.學習掌握一套全員參與的、系統(tǒng)的設(shè)備管理模式

3.學會從9個維度看待設(shè)備管理的反方面面

4.認識設(shè)備管理干部需要“多理少管”的脈絡(luò)和邏輯

5.促成建立一種全員參與設(shè)備管理的企業(yè)文化

6.30天、60天、180天行動計劃構(gòu)建

輸出工具

項目表單名稱

作業(yè)表單《設(shè)備投資分析報告》、《新設(shè)備引進評估表》、《MP提案書》、《設(shè)備開箱檢查驗收單》、《設(shè)備安裝驗收單》、《設(shè)備安裝驗收移交單》、《設(shè)備卡片》、《預防性措施分析表》、《設(shè)備故障、事故、維修的記錄與報告》、《設(shè)備故障原因分析&對策實施》、《設(shè)備調(diào)撥單》、《設(shè)備報廢申請表》、《關(guān)鍵績效考核指標》

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護人員及相關(guān)操作工，最好是由企業(yè)高層帶隊一起參加，針對課程要求與企業(yè)實際進行結(jié)合性的研討，找出符合自己的一套全員設(shè)備維護模式，效果更佳!

授課方式

激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結(jié)發(fā)表

將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 模擬練習及課堂討論、發(fā)表得分，按組進行累計。

授課大綱

第一維度 設(shè)備全生命周期管理

何謂前期管理

設(shè)備前期管理圖

設(shè)備前期規(guī)劃的原則

設(shè)備前期管理的組織

設(shè)備前期管理階段劃分

第二維度 前期規(guī)劃管理

引進管理三件事

設(shè)備產(chǎn)能評估表（案例）

設(shè)備投資分析報告

某企業(yè)新設(shè)備引進評估表

第三維度 設(shè)備的實現(xiàn)管理

設(shè)計信息收集與應用

設(shè)計作用下的基本設(shè)備性質(zhì)

案例研討：新機引進技術(shù)合同管理

案例研討：技術(shù)合同管理

招標廠家評價決裁表與評標報告

豐田各階段控制要點

第四維度 設(shè)備驗收管理

安裝調(diào)試的驗收(到貨）

設(shè)備開箱檢查驗收單(一)

安裝調(diào)試的驗收（安裝）

案例:潔凈廠房施工的主要程序

項目后評價總結(jié)

設(shè)備分類與資產(chǎn)編號

設(shè)備安裝驗收移交單

設(shè)備卡片

第五維度 設(shè)備量產(chǎn)管理

設(shè)備量產(chǎn)管理管什么？

WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按結(jié)構(gòu)分解

WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解

定期預防性措施計劃的流程圖

不對中的后果: 機器損壞

對種方法比較

設(shè)備故障排除與事故處理

綜合設(shè)備效率（OEE）持續(xù)監(jiān)控

設(shè)備清點登記表

設(shè)備調(diào)撥單

第六維度 故障排除與事故處理

確定問題、設(shè)定目標

分析問題 (A): 了解情況

分析問題 (B): 收集數(shù)據(jù)

分析問題 (C): 發(fā)現(xiàn)原因

產(chǎn)生可能的解決方案

選擇和計劃解決方案

實施解決方案

評估解決方案 (A): 目標是否實現(xiàn)

評估解決方案 (B): 標準化并建立控制

第七維度 設(shè)備改善管理

設(shè)備改善的目的

設(shè)備改善運作流程

設(shè)備改善的方向

設(shè)備表現(xiàn)的綜合評估（OEE、MTBF、MTTR、設(shè)備綜合成本）

設(shè)備操作性改善（方便操作、易于操作、免操作）

設(shè)備安全性改善（防呆防錯、本質(zhì)安全化）

設(shè)備可靠性改善（少出故障、不出故障）

設(shè)備維修性改善（方便維修、維修簡化）

設(shè)備維護性改善（簡化維護、免除維護）

設(shè)備成本改善（價值工程）

改善保全計劃-實施要點說明

實施事例： 行車端梁防撞塊安裝

設(shè)備改善常見問題和困惑

第八維度 廢舊設(shè)備處置

設(shè)備的報廢條件

廢舊設(shè)備處置流程

報廢設(shè)備處理

設(shè)備報廢申請表

第九維度 設(shè)備相關(guān)知識與術(shù)語

設(shè)備相關(guān)定義

設(shè)備相關(guān)知識與術(shù)語

TPM

OEE

MTBF

MTTR

自主維護

定期維護

操作性

安全性

可靠性

維修性

維護性

設(shè)備全生命周期綜合成本

設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標

設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標量表

設(shè)備管理體系文件案例

設(shè)備管理表單案例

設(shè)備管理制度案例

柳老師

柳草老師—五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負責設(shè)備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

[學以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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