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課程背景

“工欲善其事，必先利其器”。智能化時代、數字化時期，很多企業老板都愿意投入大量的成本購置，以期望獲得更佳的效果，但往往事與愿違： 貴設備不等于高收益。先進的設備動不動就罷工，智能的裝置動不動就停機。現場一聲吼，機修也要抖三抖。現場逼，老板催，搞的設備人員是暈頭轉向。結果可想而知，停機不斷、質量下降、交期影響……。

柳草老師協同國內知名設備專家團隊通過深入研究設備全生命周期，從設備的選型、運輸、安裝、運維、調撥、報廢等環節尋找有益于設備增值的方方面，特研發次課程，以幫助國內企業實現設備效能最大化。

本課程不同于傳統的TPM，也不同于簡單設備維修管理，而是站在企業的角度看待設備的增值、增效、創收，改善財務三表（損益表、資產負債表、現金流量表）。

課程收益

本課程是柳草老師結合企業設備管理的又一創新，課程將遵循“有效比有道理”更重要的邏輯，讓工具輸出與落地相結合，方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。通過本次課程學員將——

1.讓全員認識到設備全生命周期管理的重要性

2.學習掌握一套全員參與的、系統的設備管理模式

3.學會從9個維度看待設備管理的反方面面

4.認識設備管理干部需要“多理少管”的脈絡和邏輯

5.促成建立一種全員參與設備管理的企業文化

6.30天、60天、180天行動計劃構建

輸出工具

項目表單名稱

作業表單《設備投資分析報告》、《新設備引進評估表》、《MP提案書》、《設備開箱檢查驗收單》、《設備安裝驗收單》、《設備安裝驗收移交單》、《設備卡片》、《預防性措施分析表》、《設備故障、事故、維修的記錄與報告》、《設備故障原因分析&對策實施》、《設備調撥單》、《設備報廢申請表》、《關鍵績效考核指標》

課程對象

企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關操作工，最好是由企業高層帶隊一起參加，針對課程要求與企業實際進行結合性的研討，找出符合自己的一套全員設備維護模式，效果更佳!

授課方式

激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表

將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 模擬練習及課堂討論、發表得分，按組進行累計。

授課大綱

第一維度 設備全生命周期管理

何謂前期管理

設備前期管理圖

設備前期規劃的原則

設備前期管理的組織

設備前期管理階段劃分

第二維度 前期規劃管理

引進管理三件事

設備產能評估表（案例）

設備投資分析報告

某企業新設備引進評估表

第三維度 設備的實現管理

設計信息收集與應用

設計作用下的基本設備性質

案例研討：新機引進技術合同管理

案例研討：技術合同管理

招標廠家評價決裁表與評標報告

豐田各階段控制要點

第四維度 設備驗收管理

安裝調試的驗收(到貨）

設備開箱檢查驗收單(一)

安裝調試的驗收（安裝）

案例:潔凈廠房施工的主要程序

項目后評價總結

設備分類與資產編號

設備安裝驗收移交單

設備卡片

第五維度 設備量產管理

設備量產管理管什么？

WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按結構分解

WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解

定期預防性措施計劃的流程圖

不對中的后果: 機器損壞

對種方法比較

設備故障排除與事故處理

綜合設備效率（OEE）持續監控

設備清點登記表

設備調撥單

第六維度 故障排除與事故處理

確定問題、設定目標

分析問題 (A): 了解情況

分析問題 (B): 收集數據

分析問題 (C): 發現原因

產生可能的解決方案

選擇和計劃解決方案

實施解決方案

評估解決方案 (A): 目標是否實現

評估解決方案 (B): 標準化并建立控制

第七維度 設備改善管理

設備改善的目的

設備改善運作流程

設備改善的方向

設備表現的綜合評估（OEE、MTBF、MTTR、設備綜合成本）

設備操作性改善（方便操作、易于操作、免操作）

設備安全性改善（防呆防錯、本質安全化）

設備可靠性改善（少出故障、不出故障）

設備維修性改善（方便維修、維修簡化）

設備維護性改善（簡化維護、免除維護）

設備成本改善（價值工程）

改善保全計劃-實施要點說明

實施事例： 行車端梁防撞塊安裝

設備改善常見問題和困惑

第八維度 廢舊設備處置

設備的報廢條件

廢舊設備處置流程

報廢設備處理

設備報廢申請表

第九維度 設備相關知識與術語

設備相關定義

設備相關知識與術語

TPM

OEE

MTBF

MTTR

自主維護

定期維護

操作性

安全性

可靠性

維修性

維護性

設備全生命周期綜合成本

設備動力部關鍵績效考核指標

設備維修部經理績效考核指標量表

設備管理體系文件案例

設備管理表單案例

設備管理制度案例

柳老師

柳草老師—五百強制造業生產系統實戰型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業培訓培師（人社部）

精益生產實戰型專家/高級講師

工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗

工作經歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業從事空調壓縮機生產，生產裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理

b)同時參與了車間設備的布局、設備調試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發揮的工作。

a)該企業從事光學產品的研發、生產。

b)期間負責設備部的整體工作，著力推進現場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優化與降本、訓練道場構建、人才育成、內部設備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業美國博能特（Blount）從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產推進、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組活動、COPQ質量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業每年節省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業內部的引進及推廣工作，協同人力資源部門參與了內部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫療baxter]曾服務于醫療行業的佼佼者百特醫療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了

a)裝車平均每天鋁板變形數下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了：

a)外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現場異常處理、維護體系構建活動，實現了設備綜合效率11%的提升。

【老師優勢】

•柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。

•柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。

•立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。

•柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

[學以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫療、蘇州泰連醫療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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