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課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機(jī)的VUCA時代。因此，新時代眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 面對中低端供大于求的市場和新常態(tài)的出現(xiàn)、同質(zhì)化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業(yè)被顛覆，很多企業(yè)不知道如何定位自己、定位市場，不知到未來走向何方？

■ 面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，移動互聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機(jī)器人等技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)不斷升級，許多崗位和企業(yè)正在消失，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略規(guī)劃？

■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！

■ 企業(yè)內(nèi)部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？

■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。

■ 新時代，一些曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？

■ ……

企業(yè)面對內(nèi)外的嚴(yán)峻困境，大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，甚至倒閉。為此，中國政府提出新常態(tài)，推進(jìn)一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、金融改革等戰(zhàn)略和政策，已經(jīng)形成了良好的外部環(huán)境，但企業(yè)要想更好地發(fā)展，要主動創(chuàng)新變革去突破瓶頸，才能走出困境，因此，企業(yè)得重新審視自身頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

■ 企業(yè)發(fā)展的動因：經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律。

■ 企業(yè)管理的中心：價值信仰，包括使命、愿景、價值觀、價值理念和價值行為。

■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行市場定位、戰(zhàn)略選擇，打造核心競爭力。

■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

■ 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。

以上看出，首先，企業(yè)需要解決經(jīng)營哲學(xué)和價值信仰的問題，這是企業(yè)發(fā)展的源動力問題；其次，企業(yè)需要解決市場定位和戰(zhàn)略選擇的問題，這是企業(yè)發(fā)展方向的問題；第三，企業(yè)需要解決商業(yè)生態(tài)的問題，這是企業(yè)商業(yè)運(yùn)營、贏利模式和供應(yīng)鏈生態(tài)的問題；最后，企業(yè)才需要解決高效管理的方法問題，這是企業(yè)管理方法論的問題。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)，以及國內(nèi)卓越民營企業(yè)長達(dá)十多年的調(diào)查和實(shí)踐，深度解剖企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營規(guī)律，研究發(fā)現(xiàn)：眾多世界級卓越企業(yè)具有共同的頂層設(shè)計(jì)，即經(jīng)營哲學(xué)和價值信仰。因此，本課程從企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值信仰、市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)生態(tài)去設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)，提供了企業(yè)發(fā)展正道的實(shí)戰(zhàn)解決方案。

解決主要問題

■ 解決卓越企業(yè)是什么經(jīng)營哲學(xué)的問題；

■ 解決企業(yè)如何提升管理能力的正道問題；

■ 解決企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)定位和市場定位的正確問題；

■ 解決企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確問題；

■ 解決企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)確保戰(zhàn)略落地的問題；

■ 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種困境而停滯不前的問題。

課程收益：

■ 認(rèn)識到新時代企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的重要性和必要性；

■ 了解走向平庸與卓越的不同之道、不同思維和不同價值信仰；

■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，做到指數(shù)級快速提升組織效益；

■ 掌握卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理；

■ 掌握正向核心價值信仰進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)和落地的思路和具體方法；

■ 掌握企業(yè)的定位、愿景、使命、價值觀、價值理念的具體內(nèi)容和價值行為；

■ 掌握如何精準(zhǔn)市場定位的步驟和具體方法；

■ 掌握如何基于自身優(yōu)勢去打造獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的步驟和具體方法；

■ 掌握正確制定戰(zhàn)略規(guī)劃和高效執(zhí)行的思路和具體方法。

課程亮點(diǎn)：

■ 用生態(tài)思維去構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的頂層體系，唯有構(gòu)建企業(yè)頂層體系，才有強(qiáng)大的力量；

■ 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能；

■ 揭示提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)成為卓越成為現(xiàn)實(shí)；

■ 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)戰(zhàn)略最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；

■ 互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程對象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程主要模塊的組成框架：

打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)的組成框架模型

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢【為什么企業(yè)要重視頂層設(shè)計(jì)？】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊

1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3. 新時代卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論

4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人的未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

7. 代表卓越經(jīng)營智慧的價值理念

1）價值理念的定義和金字塔提煉

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業(yè)信仰的價值理念

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價值理念

第三講：卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理【卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)須遵循什么經(jīng)營哲學(xué)？】

1. 四個基本公理

1）科學(xué)律

案例：世界是邏輯世界

2）本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

3）智慧律

案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

4）認(rèn)知律和應(yīng)用律

案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

2. 六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

1）決定律和進(jìn)化律

案例：照不同鏡子的結(jié)果不同

2）共振律

3）動因律

4）競爭律

5）因果律

6）交易律

第四講：新時代卓越企業(yè)的市場定位【卓越企業(yè)是如何進(jìn)行市場定位？】

1. 新時代市場定位的五要素

案例：Roseonly、萬寶路等市場定位

案例：阿里和京東的市場定位

案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位

案例：百事可樂與可口可樂的市場定位

2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件

案例：小米為發(fā)燒友而生

第五講：新時代卓越企業(yè)的商業(yè)生態(tài)【卓越企業(yè)是如何設(shè)計(jì)商業(yè)生態(tài)？】

一、商業(yè)模式的概論

1. 商業(yè)模式的概論

2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

1）商業(yè)模式畫布

2）基于價值鏈的商業(yè)模式

3）傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型商業(yè)模式

3. 新時代商品的市場機(jī)會窗口

4. 從商業(yè)模式向商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型

1）商業(yè)生態(tài)的概論

2）商業(yè)生態(tài)的特征

3）商業(yè)生態(tài)的核心價值理念

二、商業(yè)生態(tài)的顛覆性創(chuàng)新

1. 顛覆性創(chuàng)新的定義

2. 商業(yè)生態(tài)顛覆性創(chuàng)新的核心特征

3. 三大類商業(yè)生態(tài)的顛覆性創(chuàng)新

案例：滴滴打車

案例：經(jīng)濟(jì)型酒店

案例：百度與高德

三、打造卓越商業(yè)生態(tài)的四大經(jīng)營基因

1. 第一大基因：價值

案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布

1）價值的定義

2）價值的具體表現(xiàn)

3）精準(zhǔn)價值到產(chǎn)品定價

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

4）價值帶來的三大顛覆

2. 第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

1）極致的定義

2）極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容

3）極致帶來的三大顛覆

3. 第三大基因：連接

案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影

1）連接的定義

2）連接的六個維度和三個層面

3）連接帶來的二大顛覆

4. 第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

1）整合的定義

2）整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式

3）整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

5. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機(jī)

案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營的本質(zhì)

第六講：新時代卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理【卓越企業(yè)是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的？】

一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)

1）企業(yè)管理金字塔

案例：員工與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本架構(gòu)和主要元素

2. 企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大卓越企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

主題研討：制定本團(tuán)隊(duì)的愿景

3. 企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

二、新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向【可選】

問題：企業(yè)管理的目標(biāo)是什么

1.未來企業(yè)管理的特征

主題研討：企業(yè)管理的未來特征

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

主題研討：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

回顧總結(jié)和行動計(jì)劃

一、回顧卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)生態(tài)

1. 企業(yè)管理的本質(zhì)

2. 卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價值信仰

4. 企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和市場定位

5. 構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆性創(chuàng)新

6. 打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四大經(jīng)營基因

7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架

二、討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

1. 討論當(dāng)前存在的主要問題

2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計(jì)劃

章老師

章利勇老師 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校等特聘講師

20年世界500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)和研究經(jīng)驗(yàn)

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，曾經(jīng)打造企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)產(chǎn)品成為國內(nèi)市場的第一品牌，并連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次被評為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不到三年培養(yǎng)了50多名中高層管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評估模型。

學(xué)術(shù)成就：

出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等 刊物上發(fā)表10余篇管理學(xué)論文。創(chuàng)立變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，提出新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論。為企業(yè)組織變革與創(chuàng)新提供指數(shù)級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程等眾多版權(quán)。

主講課程：

01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇

《卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》

《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》

《卓越之道：高績效團(tuán)隊(duì)管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》

《新時代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇

《邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》/《卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉》

《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》

《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

《高效人才培養(yǎng)密碼：打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線》《高效招聘、培養(yǎng)和開發(fā)人才》

部分課程案例：

浙能集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》5期

創(chuàng)維集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》3期

暨南大學(xué)總裁班《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

三星集團(tuán)中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》3期

東糖集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

日立集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

東風(fēng)集團(tuán)《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》10期

中國移動《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》6期

中國聯(lián)通《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》4期

上海電氣青年干部《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期

京東方集團(tuán)《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

山東理工大學(xué)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期

中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期

清華大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

北京大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

浙江大學(xué)EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》5期

張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風(fēng)集團(tuán)《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團(tuán)《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期

豐田中國《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期

中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維升級》3期

比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓(xùn)

授課風(fēng)格：

■ 以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓(xùn)為主，與時俱進(jìn)的典型案例和場景演練來啟迪學(xué)員；

■ 幽默風(fēng)趣，非常接地氣與各類學(xué)員積極互動，結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；

■ 國內(nèi)首個敢在每次培訓(xùn)現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分服務(wù)客戶：

大型國企、政府機(jī)構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中車、中國廣電、中國石油、中建集團(tuán)、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團(tuán)、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團(tuán)、共進(jìn)電子、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團(tuán)、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團(tuán)、光大集團(tuán)、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)……

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進(jìn)科技、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、日立集團(tuán)、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業(yè)軟件、寶顏術(shù)集團(tuán)、全友家私、中智藥業(yè)……

其它：京東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師的管理培訓(xùn)，花了我三十多萬的學(xué)費(fèi)，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。

——中國電力新疆分公司總經(jīng)理

您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實(shí)施方案。

——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的。

——中國移動管理學(xué)院院長

您是首位從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專業(yè)又非常實(shí)用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經(jīng)理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經(jīng)營觀點(diǎn)，讓我重新燃起對企業(yè)未來充滿信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

在整個培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來，一直請您做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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