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學習目的：

歷史的經驗和規律告訴我們，打造百年老店，實現基業長青，唯一的途徑是提升企業的核心競爭力，核心競爭力就是團隊實現總裁戰略的執行能力，所以，做好團隊執行力是我們企業發展的需要。

中國企業能否照搬西方企業的管理模式？能否盲目拿來已用？答案是否定的——中國企業有中國企業的特點，中國企業有中國企業的不同，對人的管理尤其不同，如何根據中國企業的特點，結合西方先進的管理經驗，真正開發出一套適合中國企業的團隊管理模式？因此，如何掌握最新的團隊管理理念以及技能，使您的團隊執行力滿足企業不斷變化的外圍市場環境，從而優化企業或部門的人力發展，激發員工潛能、提升部門運作效率，強化企業競爭力。

管理實踐證明，所有企業管理問題歸根到底都是“人”的問題，無論什么層級管理者，不懂得做“人”的工作，就很難勝任該部門崗位。而執行力的根本問題往往不是團隊技能的缺失，而是“人心”上的問題！故“以人為本，百年企業”不應只是句口號，只有懂得團隊管理尤其是執行力的科學與藝術，才能從根本上將企業士氣激活，充分調動員工的積極性，企業也才能更加興旺發達。

重要收獲：

1、通過學習團隊執行力的專業知識，并現場運用以便提升組織執行能力。

2、熟悉團隊建設的基本模塊內容，滿足各部門人力發展階段需求。

3、掌握團隊執行力的系統工具，增強管理人員組織勝任力，從而提升部門運作效率。

4、運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內容生動、務實。

適合對象：董事長、總經理、執行副總、人力資源總監、各部門主任、經理等中高管

培訓方式：現場演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

課程大綱：

一、團隊執行力建設理念片

1.1企業利潤從何而來？

1.2我們目前團隊管理的三大現象；

1.3工具之《企業人力資源報表》

1.4小組討論:分析本公司團隊狀況;

1.5團隊建設標準化的方向—結果導向；

1.5.1任務同結果的區別;

1.5.2案例分析買車票故事與九段秘書

1.5.3結果導向的要素與原則;

1.6團隊標準化保障系統—5I管理模式

1.6.1 5I管理模式的內容解析;

1.6.2 5I管理模式的精髓;

1.6.3 5I管理模式工具之《5I導入計劃表》;

1.6.4小組討論：做出本公司的5I管理導入計劃；

二、團隊執行力建設方法篇

2.1方法—：戰略性招聘；

2.1.1案例分析：某機場餐飲集團核心團隊建設困惑

2.1.2工具之一：《所需人才信息表》；

2.1.3工具之二：《人才匹配度匹配表》；

2.1.4小組討論:做出本公司崗位人才信息匹配度分析；

2.2方法二：建立有效性培訓方法;

2.2.1案例討論: 某機械公司培訓為何難以保障效果？

2.2.2方法:建立多維度培訓效果分析;

2.3方法三：創標建模，打掉能人系統;

2.3.1案例分析：某珠寶公司銷售總監為何那么牛？

2.3.2工具之《企業人力資源管理手冊》;

2.4方法四：星級員工制度—穩定老員工;

2.4.1案例分析：如何留住小葛這樣的員工？

2.4.2工具之《企業星級管理辦法》

2.5方法五：留人要有自己絕招；

2.5.1反思：管理者用錢留人有多大效果？

2.5.2工具之《企業激勵措施匯總表》；

2.5.3小組討論：做出本公司年度激勵措施計劃；

2.6階段總結

三、團隊執行力建設之工具篇

3.1工具一：剪刀流程法——如何將目標變成結果；

3.1.1案例分析：某部門的人事調動；

3.1.2目標管理的流程步驟；

3.1.3階段小結：執行保障模式之結果達成；

3.2工具二：因果分析法：如何找到問題本質原因；

3.2.1案例分析:為何工作單會發生漏簽？

3.2.2團隊執行力本質的六大原因解析；

3.2.3尋找問題根本方法之因果分析法；

3.2.4團隊執行對待問題之六查；

3.2.5案例分析：豐田公司對待問題之“五個為什么”

3.2.6小組討論:做出本崗位工作關鍵問題本質原因；

3.3工具三：責任層級法——如何徹底解決問題；

3.3.1案例分析：為何投標失敗了？

3.3.2一域多層分析法解析；

3.3.3案例分析：機務工程部工作單漏簽解決方法；

3.3.4團隊執行力打造之問題六個不放過；

3.3.5小組討論：本崗位關鍵問題的解決方案；

四、課程總結及心得分享

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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