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【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤(rùn)。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶(hù)的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長(zhǎng)久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預(yù)算管理在成本管控過(guò)程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的所有關(guān)鍵問(wèn)題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評(píng)價(jià)，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績(jī)效考核的科學(xué)與合理，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)于成本管控與全面預(yù)算管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見(jiàn)不到”的三大難題，通過(guò)分析成本動(dòng)因和相應(yīng)的成本管控工具，以及成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

?了解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系

?了解成本管理的概念與邏輯

?理解成本管控的重要性

?掌握成本有效控制的工具與方法

?理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維

?了解如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)運(yùn)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用

?了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案

?通過(guò)案例分享，開(kāi)拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學(xué)習(xí)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與成本

?企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)維度

?成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)

?成本結(jié)構(gòu)與全成本費(fèi)用

2、成本管控的框架

?成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?成本與價(jià)值鏈

?成本與作業(yè)活動(dòng)

二、成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?誰(shuí)來(lái)管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?全面成本管理流程

?企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問(wèn)題

?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問(wèn)題

3、成本管理技術(shù)與工具

?過(guò)程成本控制

?作業(yè)成本法

4、成本降低行動(dòng)計(jì)劃

?成本管控的核心問(wèn)題

?如何降低運(yùn)營(yíng)成本

?業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理管什么？

?行為管理

?價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理是誰(shuí)的“事”？

?三全：全過(guò)程、全員、全方位

?三個(gè)要素：人、財(cái)、物

?三類(lèi)預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理為什么重要？

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算落地

?會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣

?全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障

?績(jī)效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點(diǎn)有哪些？

?指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

?科學(xué)合理是關(guān)鍵

?審批執(zhí)行不松懈

?會(huì)計(jì)核算同步行

?定期審核與調(diào)整

?考核評(píng)價(jià)過(guò)與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施？

?機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

?配套流程與制度是有效實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制？

?預(yù)算編制程序與方法

?預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制？

?預(yù)算的執(zhí)行與反饋

?預(yù)算績(jī)效評(píng)估

四、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢(xún)，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶(hù)】

中車(chē)、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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