集團管控:框架、模式和體系構建
【課程編號】:NX13639
集團管控:框架、模式和體系構建
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【所屬類別】:內部控制培訓
【培訓課時】:1~3天
【課程關鍵字】:集團管控培訓
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課程背景:
企業集團管控,即企業集團治理、管理和控制的結合。治理是企業集團發展之本。管理有方可以讓企業快速增長,控制合理才能讓企業健康發展。對于中國大型國有企業改革、民營企業運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內控管理體系的優化和中國企業的國際化有著重大的基礎性意義,同時也解決了現今集團企業所面臨的困惑(集團總部發展戰略如何規化與制定?多層次的治理管控如何設置?可復制的管理模式究竟如何操作?如何做好財務管控,保住集團價值流失?集團企業風險管理如何防范,成就全球企業帝國?集團企業如何與跨國企業集團進行博弈………)
本課程讓您了解集團管控常見模式及先進做法,掌握集團管控的治理結構設計、人員管控、財務管控和風險管控,提升集團管控水平。
培訓對象:
董事、監事、高管、財務總監、投資部等管理人員
課程大綱:
模塊一:集團管控的基本理論與框架分析
集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么
集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設集團管控基本模式與選擇分析
集團總部價值創造方式和職能定位分析
集團管控總體組織結構設計
案例分享:某集團企業管控體系建設分析
模塊二:集團管控中的治理結構與組織結構設計
集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析
集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析
集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接
集團型企業組織結構設計基本原理分析
集團型企業的約束和激勵機制、部門職能設計
案例分享:某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析
模塊三:集團管控中的財務管控體系建設
集團財務管控的基本內涵與體系構成分析
集團總部財務管控職能定位分析
集團全面預算機制
集團資金管理方式
集團財務組織組織設計和監督機制設計
集團財務人員派出機制管理
案例分享:某企業集團財務管控體系建設案例分析
模塊四:集團管控的內控、內審和風險體系建設
集團企業內部控制政策解讀
集團企業內部控制體系建設
集團企業內部控制制度設計
集團企業風險管理與價值解析
集團企業全面風險體系的建立
集團企業內控、內審與風險管理的組織設計分析
案例分享:某企業集團內控、內審與風險管理機制分析
王老師
研究員
★ 高級經濟師
★ 銀行總行級培訓師、特約研究員
★ 山東師范大學外聘碩士導師等
★ 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授
【個人簡介】
王老師有20年多銀行高管(行長、經理)從業經驗,先后在人民銀行、工商銀行、中信銀行工作,擔任支行長12年,分行培訓總監5年,總行兼職講師7年。曾用1年時間將一家規模最小支行從存款1.7億元到18億元多次,3年存款規模達到37億元,多次獲得總行明星支行的稱號,他在銀行行業領域孜孜以求,取得卓著的成績。尤其擅長總結與理論研究,兼職進行培訓工作30年多年,有上千場管理培訓、銀行專業領域課程,讓他在銀行培訓領域取得良好的口碑和豐碩的成果,被業內稱為“教授行長”。
【主講課程】
對公客戶經理培訓
公司客戶負債和中間業務產品營銷實戰
客戶關系拓展與維護(大客戶的開發與營銷)
客戶經理18種技巧營銷技巧案例實戰
貿易金融業務產品及創新
市場營銷布局與戰略營銷講義
雙贏談判技巧
新入行員工目標客戶營銷與開發講義_
大堂經理與網點營銷流程與技巧
營銷技巧與營銷案例實戰
個人貸款風險防范與營銷新模式
農信社合規經營風險防范
如何提升團隊協作和培養團隊精神
小微企業產品設計與風險控制
信貸風險控制與合規經營
銀行柜面法律風險防控與突發應急預案
支行行長引領下的團隊營銷與風險控制
中高層管理團隊創新與內控機制
【授課風格】
銀行實戰經驗豐富、授課屬實用型講師,理論與實際相結合;
案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;
課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
講課詼諧幽默,互動性較強。
【講師專著】
1、《構建商業銀行持續高盈利模式的戰略新思考》在總行理論專刊2011年
2、《電子票據是一場“推陳出新”的科技革命》在總行理論專刊2011年
3、《商業銀行“森林法則”戰略的新思考》在總行理論專刊2011年
4、《我行轉型中的客戶戰略新思考》在總行理論專刊2012年
5、《從我行轉型中的客戶戰略到戰略客戶新探索》2012年發表在總行參考
6、《虛擬銀行在未來發展中的新思考》2013年3月發表在總行參考
【服務客戶】
中國銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、天津農行、華夏銀行、廣發銀行、建設銀行、郵儲銀行、城商行、農商行、小貸公司等;清華博士論壇108期、人民大學、山東師范大學、濟南大學、山東交通學院、山東職業學院等等......
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