我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關鍵。”

看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。

如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？

如何借助面試工具、現(xiàn)場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、精準選對人？

如何通過潛力測評、教練式溝通技巧、心理學常識來提升巧用人的領導力呢？

課程重點

1.提升管理者對選人與用人的重視程度

2.教授管理者如何正確選人和巧妙用人

3.掌握常用的面試技巧、工具及方法論

4.掌握管理者的教練技術、績效面談法

5.提升識人用人的管理技巧和領導能力

課程收益

1.提升面試實戰(zhàn)技巧，如：半結構化面試法、無領導小組討論、壓力面試、情商測試等；

2.從心理學角度如何提問和觀察候選人，如何識別候選人的真?zhèn)危睦硭刭|(zhì)和內(nèi)在特點；

3.提升識人、用人的實戰(zhàn)技巧，掌握績效面談的方法論和操作步驟，掌握教練輔導技術；

4.提高學員人力資源管理知識和技能，提高在組建發(fā)展團隊過程中的管理思維和領導力。

課程特色

1.實用性強：注重實戰(zhàn)，理論結合實際，深入淺出講解，易懂易學易會；

2.案例豐富：豐富的案例庫，精選視頻和文字素材，引發(fā)共鳴印象深刻；

3.教學生動：用極幽默生動的教學方式傳遞經(jīng)典實用的管理常識和技巧；

4.一流師資：行業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)講師，注重實戰(zhàn)、因材施教和落地效果。

適合學員

1.業(yè)務部門管理者

2.公司中、高層管理者

3.人力資源和非人力資源崗位管理者

課程大綱

備注：講師會根據(jù)客戶的培訓需求適當調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。

第一章把好選人用人關

1.選、用人的實際意義

?選人不當效率下降

?用人不當后果嚴重

?重視選人用人機制

?吸引人才與降低流失

2.組織發(fā)展與選、用人

?組織發(fā)展的價值

?人才梯隊的設計

?人力優(yōu)化與增值

第二章測評工具與識人

1.霍蘭德職業(yè)傾向測試

?用工具測試候選人的優(yōu)劣勢

?霍蘭德測試能否反應穩(wěn)定性

?閱讀測評案例和現(xiàn)場研討

2.全腦思維偏好方法論

?對人腦的研究

?思維偏好與工作潛力

?思維偏好四象限分析

?現(xiàn)場體驗和學習測評

3.如何用全腦思維選人

?第一步：崗位分析

?第二步：能力提煉

?第三步：能力分類

?第四步：繪制圖形

?第五步：矯正圖形

?案例研討：市場營銷、銷售、人力資源、財務審計等崗位

4.全腦思維應用注意事項

第三章測評工具與用人

1.全腦思維測評與溝通

?思維方式差異引發(fā)溝通問題

?溝通中知己與知彼一樣重要

?判斷溝通問題還是能力問題？

?案例學習與研討-用思維測評解決溝通問題

2.全腦思維測評與績效

?領導為什么對下屬不滿意？

?分析候選人或者下屬思維偏好

?績效改善五步法：

?第一步：思維偏好測評

?第二步：解讀測評報告

?第三步：明確對話目的

?第四步：提問啟發(fā)技巧

?第五步：落實行動方案

3.教練技術與全腦思維

?通過測評知己知彼

?借助測評鎖定問題

?確保教練技術的客觀與公正

?用教練技術幫下屬改進績效

4.團隊管理的經(jīng)典案例

選、用人案例研討

?鮑勃·諾頓的案例

?《職來職往》案例

第四章 如何“用人之長，避其所短”

1.用人之道 -- 領導力

?什么是領導力？

?心理學對領導力的解釋

?動機三要素：方向、強度和持續(xù)性

2.用人之長與避其所短

?對崗位和工作內(nèi)容的分析

?用人前思考：“他/她合適嗎？”

?對員工個人優(yōu)劣勢的分析

?思考：“他/她更合適做什么？”

?用人之長發(fā)揮員工的能動性

?用人后思考：“他/她為什么做得好？”

?避其所短引導員工自我提升

?用人后思考：“他/她為什么做得不好？”

3.用人之術-情緒互動與溝通技巧

?解析心理學溝通模型

?職場溝通的若干禁忌

?從思維、性格、情緒入手

案例學習-《史上最牛的女秘書》

授課方式：講授+討論+演練+案例

第五章：留人才-東西文化在激勵的應用

1.激勵理論與舉例

?馬斯洛需求

?X、Y理論

?雙因子理論

?期待效應與霍桑效應

2.職場中巧用激勵

?識別下屬的人格特質(zhì)

?因人而異，知人善用

?如何能留人滿足需求

?對激勵的誤解和誤用

3.東方文化智慧對激勵的啟示

?東方文化的包容性

?看人之大識人所長

?自我修煉的管理智慧

?感受性

?情緒化

?人格魅力（正直、仁愛、擔當）

授課方式：講授+討論

單老師

中科院心理研究所研究生、中央財經(jīng)大學 MBA、新西蘭懷卡托大學市場營銷學士

CIPTM 注冊國際職業(yè)培訓經(jīng)理，CIPT 注冊國際職業(yè)培訓師 HBDI 全腦思維認證講師

曾在青島海爾（上交所：600690）、中國數(shù)碼（港交所：00250）、新東方教育集團（紐交所：EDU）、美國百麥任職，擔任人力資源崗位高管，負責招聘、培訓、人才選拔、組織發(fā)展、企業(yè)文化等工作。

HRA 和《培訓雜志》特約撰稿人

曾應邀擔任智聯(lián)、前程無憂、獵聘等機構的招聘和組織發(fā)展專家

【個人簡介】

他是《金牌面試官》（社招版+優(yōu)選版）研發(fā)和授課講師，《全“心”溝通》及《管理溝通》研發(fā)和授課講師，工、農(nóng)、建行2015和16年校園招聘專家面試官；《情商領導力》版權課程研發(fā)和授課講師，《心智講堂》首席研發(fā)顧問和講師，《金牌管理》首席研發(fā)顧問和講師，《情商與自我實現(xiàn)》專家講師。

單鋒老師（Rick）是人力資源管理和心理學應用的資深顧問，擁有 14 年人力資源相關工作經(jīng)驗和 6 年講師授課經(jīng)驗。他曾擔任國內(nèi)知名企業(yè)大學執(zhí)行院長，負責制定中、長期員工學習與發(fā)展方案、設計和實施培訓體系及培訓項目，搭建領導力勝任力模型，培養(yǎng)和評估內(nèi)訓師體系等；在近百年歷史的跨國公司從事 HR 管理，負責全員學習與發(fā)展項目、員工招聘、建立和運營培訓體系、實施組織發(fā)展計劃、推進中、高層領導力項目、課程研發(fā)和授課、推廣企業(yè)文化等。

研究方向：職場人的行為規(guī)律，如招聘面試、人才測評與培訓、團隊建設和發(fā)展、人際溝通與協(xié)作、90 后員工管理、情商與領導力等。

研究工具：霍蘭德職業(yè)測試、思維偏好測試、九型人格、情緒智力、人格發(fā)展特質(zhì)、行為風格測試等。

老師在心理學方面的專長是：精神分析學的人格理論，情緒智力（EI），全腦思維，對象關系和依戀理論，原生態(tài)家庭與親子教育等。

【主講課程】

企業(yè)管理類

《從技術專家邁向全面管理》

《溝通心理學》

《管理心理學》

《管理者溝通之道》

《全腦優(yōu)勢領導力》

人力資源類

《非人》

《金牌面試官》

《面試官的48節(jié)必修課》

《巧用測評精準識人和用人》

精品課

《管理者識人與用人》

《情緒與壓力管理》

《新員工速步職場》

【授課風格】

單老師將心理學原理和實踐經(jīng)驗與企業(yè)管理相結合，引導學員從心理學角度分析和解決工作中的若干問題，透過表面從根源入手，有邏輯和系統(tǒng)的解決常見管理問題。基于多年心理學的研究和實踐，單老師致力于將發(fā)展心理學和教育心理學應用在“親子教育”、交友和愛情、婚姻與人生幸福感等方面，從而滿足企業(yè)在員工關懷方面的需求。

【服務客戶】

金融行業(yè)：工商銀行 建設銀行 農(nóng)業(yè)銀行 中國銀行 交通銀行 光大銀行 招商銀行 中信銀行 百信銀行 杭州銀行 平安銀行 安徽郵儲銀行 華夏銀行 濰坊銀行 泰安銀行 中國人壽 太平洋保險 陽光保險 友邦保險 華泰保險民生金融 浙農(nóng)控股

生產(chǎn)制造：萌蒂制藥 中新藥業(yè) 天津力生制藥 華東醫(yī)藥 韓國三星 創(chuàng)維集團 青島海信 康佳集團德賽西威 舜宇光學科技 天地奔牛 柳州通用五鈴 奧迪（中國）新希望乳業(yè) 養(yǎng)樂多 金風科技 山東威高集團 光藝人家居

房產(chǎn)建筑：中建一局 中建二局 北京住總 首開集團 長安地產(chǎn) 華潤置地 綠地集團 金地物業(yè) 重慶兩江新區(qū)物業(yè) 紅星美凱龍

網(wǎng)絡科技：搜狐娛樂 三七互娛 去哪網(wǎng) 開心網(wǎng) 央視動畫 中國網(wǎng)安 大唐電信 神華信息技術 上海佩琪信息技術

能源行業(yè)：國家電網(wǎng) 煤制油化工 云南電網(wǎng) 國家能源集團 中化石油 中海石油 華潤能源 中化能源

院校學府：清華總裁班 清華人力資源高管班 中央財經(jīng)大學 山東科技大學 中國人民大學 山東大學 天津大學

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com