互聯網+與企業管理創新
【課程編號】:NX14091
互聯網+與企業管理創新
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:管理創新培訓
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【課程收益】
(1)掌握互聯網+內涵與產業升級方向;
(2)掌握企業管理的三駕馬車九段管理模式;
(3)掌握互聯網時代企業管理創新的不同維度;
【課程對象】
各種形式的總裁班、高管班、企業中高層管理人員內訓課
【授課見證】
北大清華總裁班、北大清華高管班、全國各地總裁班
百度總部管理層、京東總部管理層、一汽總部管理層
【課程形式】
分組學習(每組8~10人)+理論講解(1/4是理論)+案例分析+
提問互動(大量隨機提問)+角色扮演+現場策劃(模擬)+分享總結
【課程大綱】
第一天 互聯網+及產業解讀
第1講:互聯網+的時代背景
(1)產能過剩與商業同質化
(2)消費行為的互聯網變遷
(3)中國制造向中國智造升級
(4)國家互聯網+戰略具體解讀
第2講:互聯網+核心思維模式(一)
(1)用戶思維三層面解讀
(2)大數據思維的商業實質
(3)跨界思維的商業應用
(4)平臺思維三維度應用
第3講:互聯網+核心思維模式(二)
(1)迭代思維與管理應用
(2)極致思維的商業表現
(3)簡約思維與用戶邏輯
(4)社會化思維商業分析
(5)流量思維與數據為王
第4講:互聯網+行業應用
(1)互聯網+工業智造
(2)互聯網+科技農業
(3)互聯網+現代醫療
(4)互聯網+生活服務
(5)互聯網+社區零售
第5講:互聯網+傳統企業升級
(1)品牌傳播層面互聯網化
(2)銷售層面電商或微商化
(3)供應鏈全流程互聯網化
(4)企業經營價值觀互聯網化
第二天 企業管理的三駕馬車
第1講:企業管理的核心要素
(1)商業與管理的本質
(2)團隊是企業做強的基礎
(3)系統是企業做大的保障
(4)模式決定賺錢的難易程度
第2講:團隊管理-攻無不克
(1)任正非與華為的管理分析
(2)馬云與阿里的管理實踐
(3)小米公司互聯網化管理
(4)團隊領導力打造五力模型
(5)團隊士氣激發與員工激勵
第3講:系統構建-有章可循
(1)企業不同階段的管理模式
(2)文化與制度的辯證關系
(3)華為企業文化深度解讀
(4)互聯網助力企業管理系統
第4講:模式優化-輕松掙錢
(1)江小白贏在營銷模式
(2)滴滴打車勝在資本模式
(3)強大的阿里商業模式
(4)百度的商業模式解讀
(5)企業經營更多關注模式
第5講:企業績效管理優化
(1)目標管理與績效管理
(2)職業化與績效管理
(3)績效管理與績效考評
(4)企業績效管理七步法
(5)績效管理經典案例分析
第三天 企業創新發展新思路
第1講:創新從商業模式開始
(1)商業模式含義與價值
(2)商業模式九大畫布
(3)互聯網商業模式九大形式
(4)移動時代核心商業模式
(5)資本市場青睞的商業模式
第2講:產品模式的迭代創新
(1)從一勞永逸到迭代創新
(2)從規模量產到個性定制
(3)從流程管理到數字管理
(4)從人工時代到智能時代
第3講:營銷創新四兩撥千斤
(1)小米3年聯想干了30年
(2)去中心化去渠道化的優勢
(3)網絡營銷與運營的規律
(4)新媒體與移動互聯網紅利
(5)場景營銷與社交營銷趨勢
第4講:互聯網管理模式創新
(1)組織范式的演變
(2)組織結構的去中心化
(3)網絡化與柔性化組織結構
(4)項目部制與彈性工作
(5)內部眾創模式與案例分析
第5講:資本模式創新探索
(1)從“三資”到“三創”
(2)創業融資模式新玩法
(3)股權融資模式新規律
(4)融資計劃書編寫規范
(5)不同資本市場基本規則
劉老師
【講師簡介】
劉華鵬, 優秀黨員、數字化新媒體營銷專家
北京中科匯聯(人工智能)AI學院執行院長
北京才富通科技有限公司創始合伙人/CEO
工信部認證的首批人工智能應用高級工程師
工信部人才交流中心認證的新媒體高級運營師
中國電子學會互聯網內容高級審核師/專家委員
工程管理學士、電子政務碩士、企業管理博士
北大、清華、復旦、浙大等大學總裁班特約講師
西班牙武康大學中文EMBA《數字化轉型》特約講師
法國布雷斯特商學院中文EMBA《數字化轉型》特約講師
【工作履歷】
劉華鵬老師曾任職商務部中國服務外包研究中心網絡運營部、上市公司核心高管,有10余年互聯網新媒體及人工智能領域管理和工作經歷,4年新媒體營銷公司創業經歷,6年講師經歷。曾參與小米米粉節營銷策劃、美的環境電器營銷策劃、尚品宅配新媒體運營策劃、上海綠地地產微信營銷策劃、中國太平洋保險農村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽節金婚公益活動品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫美集團新媒體品牌傳播策劃、酒仙網社交電商及爆品營銷策劃等。
【授課風格】
劉華鵬老師知識儲備豐厚、工作經歷飽滿、課堂風格激情、內容實戰管用,課程中穿插大量的案例互動、分小組討論及情景模擬。
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