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課程背景：

移動互聯(lián)網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

海爾作為國內的優(yōu)秀領先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發(fā)展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業(yè)和高校研究的對象。

海爾的企業(yè)文化就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，在每個戰(zhàn)略階段都不斷挑戰(zhàn)自己，自以為非，每一個戰(zhàn)略階段，海爾都能踏準時代的節(jié)拍，因為海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。進入移動互聯(lián)網時代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯(lián)網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。“人單合一模式”在海爾兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)，推動企業(yè)的業(yè)績提升過程中，發(fā)揮了巨大的作用，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼。

本課程在移動互聯(lián)網時代下，以海爾“人單合一模式”的提出及應用，以海爾為案例，通過海爾的組織模式轉型探索，為其他企業(yè)提供組織提升借鑒，探索移動互聯(lián)網時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)轉型案例，幫助企業(yè)最高管理者梳理組織轉型思路，探索組織變革，決勝移動互聯(lián)網時代。

課程收益：

● 了解海爾集團在6大戰(zhàn)略的制定背景；

● 了解人單合一的精髓；

● 了解人單合一模式的落地方法；

● 了解人單合一模式的價值貢獻

課程對象：

企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：

老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢篇

1.移動互聯(lián)網時代特征：

從技術、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細分析

2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

第二講：思維篇

1. 人單合一提出的邏輯基礎

2．傳統(tǒng)科層制管理的弊端

3．移動互聯(lián)網時代的管理特征

第三講：理論篇

1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.人單合一管理思維是怎樣的？

3.人單合一的落地方法：飛輪模型

4.海爾小微企業(yè)是怎樣運作的？

第四講：案例篇

1. 案例分析1：智家平臺

2．案例分析2：COSMOPlat

3．案例分析3：雷神小微

4、案例分析4：天樽空調小微

5、生態(tài)案例5：衣聯(lián)網、血聯(lián)網等生態(tài)案例分享

總結

王老師

企業(yè)數字化營銷與數字化轉型實戰(zhàn)專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數據營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾數字化轉型推進經驗，歷任海爾電商和集團大數據營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數據精準營銷項目，同時通過打通四網，推進海爾的虛實融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數字化轉型。

日日順樂家商城在一年內實現由0到6000萬的銷售額，業(yè)績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內實現由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數字化轉型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現了從傳統(tǒng)企業(yè)到數字化企業(yè)的轉型，從員工思維、數字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業(yè)等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套關于傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型和升級的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數字化實現企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【主講課程】

企業(yè)數字化轉型模式課程：

《物聯(lián)網時代的企業(yè)數字化變革》

《企業(yè)數字化轉型八大核心成長思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數字化時代的組織能力轉型升級》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型升級及實施地圖》

《數字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》

《數字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》

《海爾物聯(lián)網時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數字化時代新技術的發(fā)展和應用》

《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)》

企業(yè)數字化營銷課程：

《移動互聯(lián)網時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數據營銷》

《銀行大數據營銷應用培訓》

《大數據時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》

《用戶大數據及精準營銷應用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業(yè)轉型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數字化轉型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監(jiān) 李鵬亮

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