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巔峰執行力打造

【課程編號】:NX14504

【課程名稱】:

巔峰執行力打造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:執行力打造培訓

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課程目標和成果

經過一天的學習與訓練,學員獲得如下收獲:

?使全團隊充分認識到執行力在公司實現業績目標的重要性

?明確公司面臨的執行力問題和挑戰,并達成共識

?對面臨著的主要問題和挑戰探討突破途徑和方法

?樹立反思自我、提升自我、提升自我執行力的態度

培訓對象

企業中層領導團隊

培訓方式

?體驗式學習:運用體驗式學習,幫助學員突破自我認知的障礙,在互動中發掘自我提升的路徑

?實戰教練指導:通過各種現場體驗及當場教練指導,對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果

?交互升華打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華,使整個課程“活起來”,創造最佳學習成長氛圍。

課程大綱

模塊一:開篇-課程介紹

?課程目標:不是來聽傳統管理和執行力知識的;

是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的

?課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

?課程收獲:對執行力的新感悟、新理解,并發生行為轉變

?課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

?期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

模塊二:基本定義與要素

?理解執行力體系

?什么是執行力

?領導者與執行者

?執行力的不同層次

?執行力測評

?目標共識

?結果導向

?激勵他人

?信任凝聚

模塊三:目標共識

?體驗式活動:無人戰鷹計劃

?活動評講

?誰是我們的領導,誰應該承擔責任

?我們的目標是什么,什么是好的目標

?如何幫助他人建立目標,團隊達成共識

模塊四:結果導向

?體驗式活動:Standup Guys!

?活動評講

?我們在調整目標還是手段?

?如何通過調整手段達到目標

?挑戰自己與挑戰規則

模塊五:激勵他人

?體驗式活動:群策群力

?活動評講

?我們是被什么激勵的?

?有什么是錢解決不了的

?如何通過幫助他人達到激勵目標

模塊六:信任凝聚

?體驗式活動:向左轉向右轉

?活動評講

?責任與信任

?建立信任的原則

?首先要值得被信任才會被信任

模塊七:總結

?每個人做以下的匯報:

?我在提升自我執行力方面,我要如何去做?

?我需要的幫助是什么?

?巔峰執行力的總結

?要帶走的精華

?要行動的要領

談老師

?寰球立德合伙人,全球領導力事業部負責人

?北京彼得·德魯克管理學院認證講師

?美國HPO管理咨詢公司授權講師

?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師

?北京大學光華管理學院MBA

?新浪無線產品總監

?曾在王府井集團、聯想集團等知名公司擔任管理職務

【個人簡介】

專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作;

豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;

豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!

【主講課程】

《創新思維與問題分析解決》

《從技術走向管理》

《打破部門墻(跨部門沖突與協作)》

《打造高績效團隊》

《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

《高情商領導力》

《巔峰執行力打造(體驗式版)》

《關鍵對話之溝通情境訓練》

《管理系列培訓項目4次》

《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》

《領導者的非物質激勵》

《目標管理與計劃執行》

《情境領導者》

《三層次巔峰領導力打造》

《團隊協作的五大障礙》

《系列培訓項目領導力6次課程》

《心態心智系列之領導者的創新思維突破》

《執行力打造系列之打破部門墻(跨部門沖突與協作)》

《卓有成效的向上溝通》

【授課風格】

綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,設施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;

實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;

實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

【服務客戶】

中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓機構。

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